來源：金融科技顧問 （fintechview）作者：陳祖峰 

概述

1. 行業人員構成

金融科技行業的人員主要來源于泛金融行業，其實歸納下來就四大類公司：金融機構、咨詢公司、互聯網公司(或創業公司)、金融IT廠商。

金融機構也就是銀行、證券、保險、公募基金、資管公司、監管機構和交易所這些。在泛金融概念下，廣義的金融市場和資本市場參與方也都可以劃到這個領域。目前深入布局金融科技的主要機構仍是銀行、證券和保險，基金、監管等也已起步。

金融IT廠商我定義為：為金融機構提供傳統IT服務的ISV(獨立軟件開發商)或SI(集成商)，比如中軟國際、安碩信息、文思海輝、長亮科技、高偉達、神州數碼、恒生電子、金證股份、通達信等等...。需要指出的是傳統金融IT廠商更多是提供軟硬件產品的交付、系統集成和人力外包服務，嚴格意義上不屬于狹義概念上的FinTech，只不過隨著金融科技風口興起，他們也在跟風轉型罷了。

一些管理咨詢、IT咨詢公司也都在迎合FinTech風口，像四大會計師事務所(Deloitte、PwC、KPMG、EY)，IT咨詢如埃森哲、IBM都有解決方案和交付團隊。

最后，絕大部分FinTech公司都屬于互聯網公司和創業公司。綜合性的像螞蟻金服、騰訊金融、百度金融、京東金融；亦有細分領域的P2P、網貸、互聯網財富管理、保險科技、消費金融、小微貸、互聯網證券等，名氣大的像眾安科技、陸金所、拍拍貸、點融、趣店、挖財、富途證券、老虎證券等；一些技術服務提供商如大數據、人工智能、區塊鏈公司，如百融金服、同盾科技、眾安科技、小蟻、通聯數據、第四范式、TalkingData、百分點等。

上述的分類并不是那么科學，但FinTech的概念本身就比較模糊(螞蟻金服又提出了TechFin)，一些邊緣化的金融服務提供商也在往這個概念靠，基本上行業中的參與方都脫離不了上述幾類公司。

2. 行業人員流向

如前所述，金融科技行業的人員流動是比較大的。人員流向我總結為六個方向：

1、金融機構 互聯網公司/創業公司

常見。隨著金融科技的興起，金融機構從業人員大量進入互聯網公司、創業公司，前、中、后臺的業務、技術人員包括高管都有。一方面原因是傳統金融業競爭壓力大、行業不景氣，收益大幅下滑，而互聯網卻對金融背景的人才需求迫切；另一方面是金融科技發展迅猛，有的意愿挑戰和嘗試新金融創新。像這些年銀行業就有大量出來創業的，或加入到BATJ這些互聯網巨頭。像螞蟻金服的胡滔(原招商銀行網絡銀行部總經理)、尹銘(原中國人壽財險分公司總經理)，陸金所的李仁杰(原興業銀行行長)、百度金融的張旭陽(原光大銀行資管總經理)都是此類的代表。

還有一些監管部門、外資銀行等出來到互聯網金融公司(像玖富金融的楊曉軍)。如果有統計數字的話，目前金融科技行業中最大一部分人員構成肯定都來自于金融機構。

2、咨詢公司 互聯網公司/創業公司

常見。這幾年咨詢公司的日子也不好過。四大、埃森哲都往科技領域發力，競爭激烈不說，很多金融業客戶也不太buy in咨詢公司的方案(不落地)。尤其是在科技領域，咨詢公司的研發、創新能力和互聯網公司相比還差距不小。另外，外資咨詢公司的職場天花板效應是很大的，做到SM(高級經理)、D(總監)已經難得，MD(董事總經理)和Partner(合伙人)的國人就更少。這也推動了一些咨詢人員出來創業或去互聯網公司搏一搏。

3、咨詢公司 金融機構

常見。本身咨詢公司就是作為金融機構的乙方，去金融機構繼續做服務也很正常。不少在金融機構的戰略、財務、IT等業務和技術部門做中層管理者，當然也有做到CIO、COO或總經理這個級別的高管。

4、金融IT廠商 金融機構

常見。金融IT廠商原本就是金融機構的乙方，有些在系統實施、人力外包服務中已經在甲方做了很長時間，也基本上算是半個機構的人了，自然就流向IT部門服務。一來金融機構相對穩定、福利比乙方強一些，二來也甲方的科技部門也的確缺人。可以說任何一家金融機構的IT部門永遠都會缺人，因為薪資競爭力不行，而且只是定位于一個IT支持和服務部門，話語權肯定不如前臺業務部門。總結下來就是，有能力的技術大咖不來，沒能力的他們也看不上。

5、金融IT廠商 互聯網公司/創業公司

常見。傳統金融IT服務的競爭格局已定，人員的整體能力和素質也不是太高。一些有想法的技術人員首選就是互聯網公司和創業團隊，待遇和股權激勵更豐厚，還能保持新技術的更新能力，不至于落后于時代。在金融科技的風口下，傳統金融IT廠商也想著轉型FinTech，只是很難吸引到人才，一些核心技術骨干都出去創業或者到BAT去了，只好從內部培養。

6、互聯網公司/創業公司 金融機構

少見。一般互聯網和創業公司的人受不了體制內的文化，在金融機構里待不住；另一方面金融機構的薪酬也比互聯網和創業公司低不少，往往還沒有股權激勵。不過，也有一部分受不了互聯網公司的高壓、快節奏的大齡技術人員，金融機構的環境相對穩定、壓力小；還有一部分大型金融機構的互聯網、數字化轉型較為成功的，如招商銀行、華泰證券，也從互聯網公司招募到了不少人才。

3. 崗位與職業發展

金融科技從業者按照職能粗略劃分主要包括技術、售前、咨詢、產品、解決方案、業務這幾個方向：

一般來說，技術做到一定年齡要么繼續往架構師、CTO這個方向走，要么就是轉向產品(解決方案)、售前或咨詢領域；而從業務崗位轉到售前、咨詢、產品崗位的也有，像一些智能投顧公司的產品崗位過去多數有業務的背景經驗。不過，金融業務人才在這個行業相對還是稀缺資源，在很多金融科技公司仍是前臺業務崗、或者直接走向管理崗，很少轉到后臺的產品、技術崗。

乙方對于業務、售前(咨詢)、產品(解決方案)人員的需求非常大，能力要求也非常高，既要懂業務又要懂技術；甲方則對于技術人員需求非常大，技術牛人往往在互聯網公司、創業公司。這個行業方興未艾，商業模式和新興技術非常多，人才積聚還沒有出現明顯的馬太效應，但中高級人員稀缺，而且也和其他IT行業一樣，存在一定的薪酬倒掛現象。

4. 能力要求

金融科技是個跨領域的新興行業，對復合型人才的要求非常高：即既要具備金融業務能力，又要具備技術、數據、架構等能力。這個領域技術人才稀缺，“T字型”人才更是難得。我把金融科技的“T型”人才劃分為技術(數據、架構、框架、編程)、業務和管理三個維度。

技術型人才是目前市場上最稀缺的人員，尤其是涉及到大數據、人工智能、區塊鏈這些新興技術領域的人才。大型互聯網公司、創業公司具備有競爭力的薪酬和靈活的企業文化，而金融機構、傳統金融IT廠商、咨詢公司也同樣在爭奪高端技術人才。此外，業務和管理型人才也同樣難得。具備信貸、營銷、互聯網金融、投顧、風控等從業背景的人員常常是小微貸、P2P、互聯網理財、財富管理等新金融公司爭奪的對象；而一些大型互聯網金融公司、金融機構和集團，則對于戰略規劃、需求分析、數據治理和流程管理相關的人員有較多的需求。

另外，由于行業發展、監管形勢、創新環境的迭代非常快，需要具備大量信息收集能力、快速學習能力以及迅速應對變化的能力，所以在新金融領域從業壓力比較大，適合于那些期望能力快速變現、隨時接收新挑戰的人士。在這個領域從業十幾年，深深感覺到每天都需要輸入大量信息和數據，然后迅速轉化為商業決策和判斷。我不認為金融科技行業有什么顛覆式創新的機會，但這里恰恰是舊思維與新思維劇烈碰撞的競技場，本身就是Slash(斜杠)型職業。無論你是在甲方還是乙方，都需要有意識的去不斷學習和提升內力，將技術做深、將業務吃透，才有機會脫穎而出。