繼蔚來(lái)平均售價(jià)突破40萬(wàn)元后，定價(jià)68萬(wàn)元、80萬(wàn)元的高合HiPhi X有望將中國(guó)品牌量產(chǎn)電動(dòng)車的價(jià)格天花板提升到新高度。

10月30，HiPhi X在高合超級(jí)工廠完成試生產(chǎn)下線，該工廠是高合租用改造東風(fēng)悅達(dá)起亞的第一工廠而來(lái)。

為了讓工廠與高合的高端定位相契合，華人運(yùn)通除了對(duì)工廠進(jìn)行生產(chǎn)設(shè)備改造之外，還對(duì)整個(gè)廠區(qū)重新設(shè)計(jì)，為工廠新建前區(qū)，包括展示中心、客戶體驗(yàn)中心、交車中心、辦公室等功能，大廳一側(cè)還建有一個(gè)圓形玻璃停車樓的建筑。這一系列設(shè)計(jì)的新工廠很快就要對(duì)外揭曉了。

10月30日HiPhi X在高合超級(jí)工廠完成試生產(chǎn)下線

正式啟用后，高合的車主可以到工廠親眼見(jiàn)證自己車輛的生產(chǎn)過(guò)程，并在玻璃塔首層體驗(yàn)儀式感頗強(qiáng)的交車儀式——新車會(huì)從地下通道升到地面，周圍光線變暗，HiPhi X用自己的燈光、音響和車門來(lái)一段舞蹈。然后車主體驗(yàn)人臉識(shí)別、人車互動(dòng)等炫酷功能，最后把車開(kāi)走。

在高合的設(shè)計(jì)中，儀式感是用戶體驗(yàn)中至關(guān)重要的元素，圓形玻璃塔樓中的提車過(guò)程會(huì)給車主和在場(chǎng)人員留下深刻印象。德國(guó)大眾玻璃塔樓設(shè)計(jì)公司是德國(guó)海茵建筑（HENN），高合特意找了海茵中國(guó)的孫偉設(shè)計(jì)整個(gè)工廠前區(qū)。

這是一家跟汽車業(yè)聯(lián)系緊密的建筑設(shè)計(jì)公司，在德國(guó)承接了大眾集團(tuán)和寶馬集團(tuán)大量重要建筑設(shè)計(jì)，在中國(guó)，也跟寶馬、大眾、吉利、紅旗、長(zhǎng)安、高合、北京汽車博物館等有程度不同的項(xiàng)目合作。汽車業(yè)之外，他們也有西湖大學(xué)、海口雙子塔、中法航空大學(xué)、中國(guó)人壽研發(fā)中心、泰康人壽研發(fā)中心等經(jīng)典設(shè)計(jì)。

在國(guó)內(nèi)，相比金融、互聯(lián)網(wǎng)巨頭在公司總部大樓等重要建筑設(shè)計(jì)上的高調(diào)和創(chuàng)新（例如騰訊、大疆的新總部大樓），汽車企業(yè)要低調(diào)得多，但近年來(lái)仍有不少企業(yè)尤其是自主品牌車企在嘗試極為大膽的大型建筑項(xiàng)目。

海茵建筑管理合伙人、海茵中國(guó)主持建筑師孫偉與汽車業(yè)天生有緣，他是東風(fēng)子弟，在車城十堰土生土長(zhǎng)，在德國(guó)德累斯頓理工大學(xué)完成建筑學(xué)碩士學(xué)業(yè)，是德國(guó)海茵創(chuàng)始人貢特·海茵（Gunter HENN）的得意門生。在游歷歐洲多年后，孫偉加入海茵，并一手建立了海茵中國(guó)，成為中國(guó)公司的掌舵人和主設(shè)計(jì)師。

海茵建筑管理合伙人、海茵中國(guó)主持建筑師孫偉

孫偉在與汽車公司接觸過(guò)程中往往能看到這些企業(yè)不為人所知的一面，例如：

合作過(guò)的汽車公司中只有寶馬和舍弗勒兩家德國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)水提出了要求，中國(guó)企業(yè)反而一家都沒(méi)有。

吉利杭州總部提車展廳里掛了很多油畫(huà)，內(nèi)容都是李書(shū)福做夢(mèng)夢(mèng)到的內(nèi)容；為了設(shè)計(jì)吉利大學(xué)和吉利夢(mèng)想公園，安聰慧專程去德國(guó)看遍大眾汽車城和寶馬博物館。

紅旗想把1953年的廠房改造成全世界第一的汽車博物館，要求是“要用光線去設(shè)計(jì)，讓人們像喝紅酒一樣去品我們的博物館”。

北京汽車博物館最早的設(shè)計(jì)方案比現(xiàn)在大10倍，還包含汽車大學(xué)、4S店、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、商業(yè)廣場(chǎng)、公共平臺(tái)，是一個(gè)巨大的全生態(tài)汽博園。

……

這是從建筑設(shè)計(jì)師視角看到的中國(guó)汽車業(yè)一角，它從另一個(gè)角度展現(xiàn)出汽車企業(yè)之間完全不同的品牌理念與企業(yè)文化，也讓我們從這些建筑和空間之中窺見(jiàn)汽車企業(yè)的未來(lái)。

海茵為華晨寶馬設(shè)計(jì)了沈陽(yáng)鐵西工廠，其最大特色是生產(chǎn)流水線穿過(guò)整個(gè)辦公區(qū)。它的理念是傳統(tǒng)的辦公室工作人員對(duì)后方生產(chǎn)制造往往是沒(méi)有概念、沒(méi)有感覺(jué)的，這樣的設(shè)計(jì)能讓所有員工和訪客對(duì)公司產(chǎn)品有最直觀的了解。連清潔工都會(huì)知道流水線是否在正常運(yùn)行、生產(chǎn)了什么新車型、生產(chǎn)節(jié)奏忙不忙，把產(chǎn)品意識(shí)植入每個(gè)人的日常。

華晨寶馬沈陽(yáng)鐵西工廠

上一任寶馬集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官康思遠(yuǎn)（Olaf Kastner）在鐵西工廠設(shè)計(jì)階段讓孫偉做了兩次很認(rèn)真的風(fēng)水專題匯報(bào)，鐵西工廠整個(gè)廠區(qū)和辦公樓的布置是看過(guò)風(fēng)水的，大門朝向角度、哪個(gè)部門在什么區(qū)域、誰(shuí)坐什么位置、要放什么雕塑，裝修風(fēng)格和顏色使用都符合五行。

康思遠(yuǎn)解釋說(shuō)中國(guó)員工比較注重這些東西，他會(huì)格外尊重。但有意思的是，海茵在中國(guó)的項(xiàng)目中只有寶馬和舍弗勒兩家德國(guó)企業(yè)對(duì)風(fēng)水提出了要求，中國(guó)企業(yè)反而沒(méi)有。

同為豪華品牌的紅旗，是孫偉接觸的汽車客戶中印象更深的一家：“這么多汽車國(guó)企里，感覺(jué)團(tuán)隊(duì)水平最高的是一汽紅旗，教養(yǎng)、素質(zhì)、視野都很高，這在接觸之前是我完全沒(méi)有想到的。”

紅旗要在一汽廠區(qū)內(nèi)，把1953年建成的一號(hào)廠改造成紅旗汽車博物館，但因?yàn)檫@個(gè)建筑是國(guó)家一級(jí)保護(hù)文物，按規(guī)定一根釘子都不能釘，項(xiàng)目難度極大，至今做了多套方案依然沒(méi)有找到可實(shí)施的方法。

讓孫偉印象深刻的不僅是難度大，還有紅旗人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目的熱愛(ài)——“他們提出要做世界第一的汽車博物館，這在我職業(yè)生涯里是很少見(jiàn)的，紅旗人非常熱愛(ài)這個(gè)項(xiàng)目，這是一個(gè)承載他們歷史傳承和未來(lái)夢(mèng)想的特殊地方。”

紅旗負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的部長(zhǎng)會(huì)跟設(shè)計(jì)師們說(shuō)：“我們的博物館要像喝紅酒一樣去品，你們想想喝紅酒的感覺(jué)，是慢慢去品味，要做出這種感覺(jué)來(lái)。要用光線來(lái)做設(shè)計(jì)。”如此浪漫的表達(dá)讓孫偉感受到這群人是真熱愛(ài)建筑、熱愛(ài)汽車。

“最有狼性文化的是吉利，只要你做了就比沒(méi)做要強(qiáng)，先干起來(lái)再說(shuō)。內(nèi)部的文化是那種初創(chuàng)企業(yè)的味道，大家都是拼了命干。”孫偉說(shuō)。

他的團(tuán)隊(duì)拿到了吉利大學(xué)和吉利夢(mèng)想公園的概念規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目。吉利想在寧波灣開(kāi)發(fā)區(qū)建大學(xué)，吉利控股集團(tuán)總裁、吉利汽車集團(tuán)CEO兼總裁安聰慧的設(shè)想是“我的大學(xué)跟我的總部應(yīng)該是一體的，總部里面的人有半天在上班，有半天可以去教其他的經(jīng)理。上學(xué)的人有半天在上學(xué)，半天可以到總部工作，不要割裂開(kāi)。教授就是我的總經(jīng)理們，學(xué)生就是我的那些員工們，是不斷的一個(gè)循環(huán)的過(guò)程。”

吉利夢(mèng)想公園、吉利大學(xué)概念設(shè)計(jì)圖

這是一個(gè)非常超前的理念，吉利上下對(duì)這個(gè)項(xiàng)目非常重視，孫偉帶著建筑師們多次參加了吉利經(jīng)管會(huì)討論，甚至做了半年麥肯錫式的調(diào)查，后來(lái)又往里面加入體驗(yàn)中心概念，成為一個(gè)三位一體的概念。

安聰慧不僅多次與設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)深入討論，還專程與孫偉去了一趟德國(guó)，看遍大眾汽車城、寶馬博物館。

安聰慧全程看得異常仔細(xì)，對(duì)寶馬從摩托車到飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)，中間還有一段縫紉機(jī)、直到汽車的歷史非常感興趣，對(duì)一些車型反反復(fù)復(fù)地看，在大眾汽車城看到新的發(fā)動(dòng)機(jī)就蹲下來(lái)看半天，對(duì)很多建筑細(xì)節(jié)比如吸煙室的設(shè)計(jì)都細(xì)心留意，過(guò)目不忘。

在慕尼黑，安聰慧遠(yuǎn)望寶馬大廈駐足了許久。

與安聰慧相比，李書(shū)福更像一個(gè)天馬行空的戰(zhàn)略家、夢(mèng)想家。吉利杭州總部主樓旁邊的裙樓是吉利學(xué)堂，末端是用戶提車的展廳，展廳里面掛滿了油畫(huà)。

李書(shū)福的夢(mèng)境油畫(huà)

很多人不知道的是，這些油畫(huà)都是李書(shū)福的夢(mèng)境。每當(dāng)李書(shū)福做夢(mèng)夢(mèng)到有價(jià)值的內(nèi)容，他就會(huì)請(qǐng)畫(huà)家把夢(mèng)境內(nèi)容畫(huà)出來(lái)，這些畫(huà)表現(xiàn)的仿佛是另一個(gè)平行世界的神奇景象。

夢(mèng)想家之外，李書(shū)福另一個(gè)特質(zhì)是具有異乎尋常的直覺(jué)。“他第一次聽(tīng)完這個(gè)項(xiàng)目匯報(bào)轉(zhuǎn)頭問(wèn)他的副手‘你們能干這事嗎？需要人，你們有這個(gè)路徑嗎？路徑有沒(méi)有想清楚？’其實(shí)當(dāng)時(shí)他們就是需要這一塊，看問(wèn)題真準(zhǔn)。”孫偉說(shuō)。

海茵做過(guò)的汽車業(yè)項(xiàng)目還有上汽研發(fā)中心、大眾中國(guó)總部、長(zhǎng)安全球研發(fā)中心等，后者去年落成投入使用，外形是一個(gè)體量巨大的方盒子，樓內(nèi)有花園層等空間。

實(shí)際上，長(zhǎng)安還計(jì)劃在研發(fā)中心旁邊的山上再建一座全球設(shè)計(jì)中心，上山有開(kāi)車、纜車多種路線，目前還在前期設(shè)計(jì)階段。

海茵設(shè)計(jì)過(guò)很多經(jīng)典的汽車博物館，在中國(guó)的同類作品當(dāng)屬北京汽車博物館。

北京汽車博物館是汽車商業(yè)評(píng)論的戰(zhàn)略合作伙伴，每年有軒轅獎(jiǎng)等多場(chǎng)重磅活動(dòng)都在北京汽車博物館舉辦，業(yè)內(nèi)人士也都對(duì)該館很熟悉。

但很少有人知道，北京汽車博物館在2004年全球設(shè)計(jì)招標(biāo)時(shí)的規(guī)劃比現(xiàn)在大10倍，是一個(gè)以博物館為主題，眾多主題展廳、綜合辦公區(qū)、4S店、汽車大學(xué)、體驗(yàn)館、機(jī)動(dòng)車檢測(cè)、商業(yè)廣場(chǎng)、公共平臺(tái)為一體的全生態(tài)汽博園。但最后實(shí)施時(shí)只保留了汽車博物館的部分，一個(gè)水滴形的巨大建筑。

北京汽車博物館最初設(shè)計(jì)規(guī)劃，博物館只是其中很小一部分

汽博原本是向2008北京奧運(yùn)獻(xiàn)禮項(xiàng)目，但因?yàn)檫M(jìn)口的展車都是二手老爺車被扣在海關(guān)，兩年后才得以進(jìn)駐開(kāi)業(yè)。

事實(shí)證明北京汽車博物館的收縮決定是非常明智的。這10年中，至少有10個(gè)國(guó)內(nèi)城市向?qū)O偉團(tuán)隊(duì)提出過(guò)興建巨大汽車城、汽車園項(xiàng)目的意向，但最終沒(méi)有一個(gè)落地的。因?yàn)槿澜缥ㄒ灰粋€(gè)盈利的汽車主題公園就是大眾汽車城，中國(guó)的汽車文化和汽車環(huán)境還不足以支撐如此規(guī)模的汽車主題公園。

無(wú)論是對(duì)政府的規(guī)劃還是企業(yè)的項(xiàng)目，孫偉作為設(shè)計(jì)方反而非常謹(jǐn)慎，有車企反復(fù)來(lái)邀請(qǐng)他反而被他拒絕了：“我覺(jué)得真正造車的人會(huì)把錢花在刀刃上，花在產(chǎn)品上面，建筑永遠(yuǎn)是圍繞著產(chǎn)品來(lái)轉(zhuǎn)圈的。如果你想把你的建筑做得過(guò)于酷炫，在我看來(lái)除非你有一個(gè)很長(zhǎng)的歷史，到時(shí)候了，否則一開(kāi)始就把它做得那么高大上，不一定好。”