來源：以租代購研究

作者：車俠老黃

最近一段時(shí)間陸續(xù)傳出汽車金融行業(yè)一些企業(yè)因?yàn)樾鹿诜窝滓咔槎敌讲脝T的新聞，包括：

車好多集團(tuán)宣布2、3月全員降薪30%-50%；

大搜車CEO也表示裁員13%-14%；

優(yōu)信二手車則宣布對部份員工實(shí)施降薪20%-40%的措施；

人人車裁員降薪50%；

車置寶人去樓空；

聯(lián)眾優(yōu)車宣布3月不恢復(fù)現(xiàn)場辦公，放款低于3單的員工不發(fā)放基本薪資......

對于裁員降薪的原因，絕大部分公司對外的口徑都是“受新冠肺炎疫情影響”。

如果新冠肺炎會(huì)說話，那肯定會(huì)說：汽車金融行業(yè)降薪裁員的根本原因并不是新冠肺炎疫情，這黑鍋我不背！

就像網(wǎng)友評價(jià)瓜子二手車那樣：瓜子的事情，真的一言難盡。從2019年開始，搬家吸甲醛，員工頻繁變動(dòng)，年底裁員，年終獎(jiǎng)取消，最后2020全員降薪。很難想象，一個(gè)融資了38億美金的公司，最后走到這個(gè)地步。就算是沒有疫情，也很難熬了。根本原因還是模式?jīng)]走通，以及將帥無能，累死三軍。真的是悲哀。

其實(shí)何止瓜子二手車是這樣，絕大部分裁員降薪的汽車金融企業(yè)都一樣。

之所以企業(yè)到了現(xiàn)在裁員降薪的境地，根本原因是企業(yè)經(jīng)營管理出現(xiàn)了問題。新冠肺炎疫情只是加速了企業(yè)分化，加速了企業(yè)暴露問題，并不是企業(yè)裁員降薪的根本原因。

所有企業(yè)的成敗的根本原因都是企業(yè)自身問題，外界客觀原因只是催化劑，不是決定因素。

整天說自己面對環(huán)境多么惡劣的這些企業(yè)，有沒有想過華為面臨的環(huán)境？國內(nèi)任何企業(yè)還有比華為面臨的環(huán)境更惡劣的嗎？

為什么同樣面臨美國封殺，有些企業(yè)就一蹶不振，華為卻越挫越勇？因?yàn)槿A為具有憂患意識，在十幾年前就能想到未來可能面臨的困難，所以才有備胎計(jì)劃，十幾年堅(jiān)持不懈，才有了在危難時(shí)刻絕境反擊的能力。

昨天在行業(yè)交流群中，也有很多一線的業(yè)務(wù)管理者分享了一些信息，那就是：

一線市場并不像很多企業(yè)宣傳的那樣萎靡，經(jīng)過疫情的影響，很多前幾個(gè)月被壓制的市場需求和催化的提前消費(fèi)的未來市場需求正在逐漸爆發(fā)，就像我在公開課中預(yù)測的那樣，在疫情緩解之后，迎接汽車消費(fèi)市場的可能是一個(gè)汽車消費(fèi)高峰。

那么誰說的市場情況更接近真實(shí)情況呢？

為什么企業(yè)高層和一線人員看到的市場情況有如此大的差別呢？

兩者眼中出現(xiàn)如此天壤之別的差別，到底哪里出了問題呢？

1、那么誰說的市場情況更接近真實(shí)情況呢？

因?yàn)橐痪€業(yè)務(wù)管理者直接接觸市場，所以老黃相信：一線業(yè)務(wù)管理者眼中的市場情況更接近真實(shí)情況，這些人雖然可能在看問題高度和角度有一定偏差，但是絕對是真實(shí)的市場情況。

2、那為什么企業(yè)高層和一線人員看到的市場情況有如此大的差別呢？

據(jù)了解，這些互聯(lián)網(wǎng)公司的企業(yè)高層管理人員絕大部分都沒有汽車金融行業(yè)的從業(yè)經(jīng)歷和業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)。也就是說絕大部分企業(yè)高層是通過書本上知識和腦海里面的認(rèn)識來判斷市場情況，而不是基于真實(shí)的市場情況。

用難聽一些的話說，就是既沒有經(jīng)驗(yàn)和能力又占據(jù)高位，所以造成了自以為是者多，虛心學(xué)習(xí)者少。自然就造成了企業(yè)高層對于市場情況的判斷是脫離實(shí)際情況的。也就造成了與一線人員看到的市場情況有巨大的差別。

3、那么，兩者眼中出現(xiàn)如此天壤之別的差別，到底哪里出了問題呢？

正好老黃這幾天正在看《易中天中華史》，里面有幾句評價(jià)魏晉南北朝的薦舉制用人方式（九品中正制）的評語，老黃覺得非常深刻地解釋了汽車金融行業(yè)現(xiàn)在的情況。

“世家子弟的大多是清要之職，地位高，待遇好，事務(wù)少，責(zé)任輕。繁雜而辛苦的工作，都交給庶族寒門。久而久之，上層社會(huì)便充斥著無能之輩，除了清談?wù)`國和腐化墮落，其他什么都不會(huì)，只能做寄生蟲?！?/span>

現(xiàn)在很多汽車金融行業(yè)的高層管理者都是依靠資源、關(guān)系占據(jù)高層管理崗位，沒人愿意辛辛苦苦去基層了解真實(shí)市場，去基層積累經(jīng)驗(yàn)。而且即使因?yàn)楣芾礤e(cuò)誤造成企業(yè)關(guān)門倒閉，管理者也基本不需要負(fù)什么責(zé)任，所以也就不會(huì)在乎對錯(cuò)。

想改變這種情況，就需要行業(yè)進(jìn)一步洗牌、分化，讓行業(yè)競爭更加激烈，企業(yè)投資者才會(huì)對于專業(yè)團(tuán)隊(duì)更高的重視程度，由憑關(guān)系的“薦舉制”過渡到憑能力的“科舉制”。

任何社會(huì)和行業(yè)想長治久安，只能靠“科舉制”類似的用人方式，量才錄用，給有能力的人發(fā)展的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，淘汰那些靠關(guān)系的無能之輩，這樣才能讓社會(huì)或行業(yè)發(fā)展的更好！

唐宋元明清的社會(huì)發(fā)展階段遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于魏晉南北朝，最根本的原因就是社會(huì)結(jié)構(gòu)的變化，而社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成就在于用人方式的改變！

我們不該思考一下這個(gè)問題嗎？