融資租賃的風險來源于許多不確定因素，是多方面并且相互關聯的，在業務活動中充分了解各種風險的特點，才能全面、科學地對風險進行分析，制定相應的對策。融資租賃的風險種類主要有以下幾種：

   因融資租賃具有金融屬性，金融方面的風險貫穿于整個業務活動之中。對于出租人來說，最大的風險是承租人還租能力，它直接影響租賃公司的經營和生存，因此，對還租的風險從立項開始，就應該備受關注。

在市場環境下，不論是融資租賃、貸款或是投資，只要把資金用于添置設備或進行技術改造，首先應考慮用租賃設備生產的產品的市場風險，這就需要了解產品的銷路、市場占有率和占有能力、產品市場的發展趨勢、消費結構以及消費者的心態和消費能力。若對這些因素了解得不充分，調查得不細致，有可能加大市場風險。

   融資租賃的好處之一就是先于其他企業引進先進的技術和設備。在實際運作過程中，技術的先進與否、先進的技術是否成熟、成熟的技術是否在法律上侵犯他人權益等因素，都是產生技術風險的重要原因。嚴重時，會因技術問題使設備陷于癱瘓狀態。其他還包括經濟環境風險、不可抗力等等。

   因融資租賃具有貿易屬性，貿易方面的風險從定貨談判到試車驗收都存在著風險。由于商品貿易在近代發展得比較完備，社會也相應建立了配套的機構和防范措施，如信用證支付、運輸保險、商品檢驗、商務仲裁和信用咨詢都對風險采取了防范和補救措施，但由于人們對風險的認識和理解的程度不同，有些手段又具有商業性質，加上企業管理的經驗不足等因素，這些手段未被全部采用，使得貿易風險依然存在。

   在預測的基礎上要建立預警制度預測才有作用。對于預測到的風險要及時通報有關部門，采取預防措施。同時也為止損制訂的基本標準，以便將損失控制在最低。

   對于一些可以預見并可以防范的風險，要納入企業管理體系和業務流程。企業操作人員要嚴格按照業務操作流程執行。卡特彼勒成功經驗就是建立了6西格馬管理體系，工作人員要嚴格按照規定的程序操作，不得越雷池半步。國內企業一般很難做到這點，失誤不僅帶來高成本的補救運作，還有能帶來滅頂之災。租賃講究創新，但在執行程序時要嚴格禁止“創新”。因為這種創新是對游戲規則的破壞，害人害己。

    我們講風險控制總是習慣在一個靜態的層面上考慮問題。風險控制實際上應該是一個閉環的控制體系。它經過操作——檢測——反饋——調整——再操作這樣一個過程。這個閉環應該有兩路：一路是外部系統，另一路是內部系統，這兩環交叉的部分就是風險控制中心。檢測就是風險監控的重要環節之一。出問題不怕，怕的是出了問題沒有人處理，甚至有意掩飾，最終不可收拾。監控的目的就是要避免這類風險，隨時發現問題，隨時解決問題，隨時改進管理體系和風險控制系統。

    風險鎖定實際上是一種止損的措施。理論上講，租賃不可能沒有風險，而且風險越高，有可能利潤越大。如果損失超過了收益，就沒有必要冒這個風險。就算是不可控的風險也要把損失鎖定在能夠承受的范圍內，否則企業則無法生存。比如：風險五級劃分(把租賃的債權質量按正常類、關注類、次級類、可疑類、損失類劃分)在每個階段都要有限定的時間和有效的處理手段(例如：財產保全、強制公證執行、申請承租人破產等)。層層把關以免損失進一步擴大，有條件還要把處置當作盈利來操作。

    當租賃公司本身控制風險能力有限時，可以依靠社會力量，把他們的優勢整合到風險控制體系中。比如：財產保險、信用擔保、信用保險、應收帳款保理等“保”字號的機構為我們排憂解難。他們可以把企業風險分解為社會風險，讓社會力量為企業承擔風險。還可以要廠商回購租賃物件。在他們具有翻新銷售的條件下，雖然是單一企業，但中間的收益使他們更愿意承擔這個責任。還可以把租賃資產叫給有能力的專業資產管理公司，讓他們支付一定保證金來分擔風險。

    有的風險是暫時的，如果處理得當，不僅可以避免風險，還可以從中收益，處理不好的話會擴大風險帶來的損失。比如有些承租企業信用比較好，但因某種原因遇到暫時的困難。如果市場還在，現金流還在，通過緩收租金、租金放假、提供租賃項下流動資金貸款等方式幫助企業度過難關。保住企業就保住了租賃債權。

    有些政策性風險可以通過行業組織不斷地進行呼吁，改善外部環境增加租賃安全性、流動性和收益性的金融屬性。遺憾的是我們很多企業對政策、法律法規并不關心，出現問題抱怨社會，說明租賃還處于一個幼稚階段。

    租賃的風險控制不僅需要制度保證，還從管理結構上給予保證。比如開發項目的人不得參與審批，管錢的部門不能管業務(反之亦然)，管項目的不能管業務開發等。卡特彼勒把這些部門從法律和財務的角度上徹底隔絕的經驗值得我們借鑒。同時我們也知道，一家融資租賃公司如果沒有將風險控制體系外包或集團公司內部細分管理的話，憑幾個人就開辦一家融資租賃公司顯然難以正常開展業務。