58同城的辦公室坐落在北京亞運村旁的北美商務中心，在喧鬧的北京，算得上鬧中取靜，第一次來這里，大多出租車司機都不知道如何走。

　　跟姚勁波約采訪是件費勁的事情，總是碰不上他的時間：最近58同城四處圈地，長沙建每年上萬人的培訓基地，并購投資，開辟到家、互聯網金融等新業務，真是分身乏術。僅就并購投資而言，58同城可能是今年互聯網領域最活躍的公司，甚至超過了BAT，并購對象趕集網、中華英才網、安居客，投資公司包括e代駕、土巴兔、美到家、呱呱洗車、點到等。

　　58同城首席戰略官、58到家聯合創始人陳小華粗略估計：今年以來，58同城并購投資涉及金額至少超過15億美元。

　　不僅投資領域，就市值論，58同城已經躋身國內互聯網五巨頭：58同城市值近期最高達75億美元，位列阿里巴巴、騰訊、百度、京東之后。

　　58同城兇猛，有人據此稱姚勁波為“小馬云(微博)”。對于這個標簽，姚勁波接受21世紀經濟報道記者專訪時這樣回應：時代不同、機遇不同，環境不同，還是做好自己。

　　盡管如此，在2011年的年會上，姚勁波致辭時，有過這樣一段演講：在美國流量排第一的是Google，第二是Facebook，第三不是Ebay，是分類信息網站Craigslist。姚勁波當時的愿望是，在中國某一天，分類信息網站58同城的瀏覽量超過Ebay在中國對標的公司淘寶網。

　　2014年9月，“淘寶+天貓”美國上市，繼2007年阿里巴巴香港上市之后，馬云再次成為中國互聯網的符號性人物。姚勁波也迎來了自己的風口：O2O時代。移動互聯網時代來了，現實的物理實現與虛擬的網絡世界第一次融合，O2O成為這個時代最大的風口，分類信息網站在線下耕耘多年，58與競爭對手趕集面臨著最大的機會。

　　“互聯網+”的各個行業，車、房、招聘，各種各樣，品類超過數百種的到家服務都面臨著巨大的機會。上市之后，騰訊成為58同城的股東，阿里巴巴、百度也在爭相成為58同城的股東。戰略入股趕集網，并購安居客，全資收購中華英才網，投資e代駕、土巴兔、美到家、呱呱洗車、點到等，58同城的未來，無限可能。

　　未來的58同城是一個什么樣子?姚勁波認可21世紀“4+N”的概括：四級核心業務，招聘、汽車、房產、到家是四項基礎業務，在四項基礎業務上，通過內部孵化、投資等數向百個細分業務方向發展。

　　“4+N”不再是一個互聯網產品，也不是一個服務，而是一個生態系統。姚勁波說，隨著互聯網的發展，分類信息的想象空間也發生了變化，最早是信息服務，然后是信息+交易，現在則是O2O，但未來最大的想象空間是生態鏈。分類信息是58同城的切入點，生態鏈才是58同城這家神奇網站追求的終點。

　　就在2011年的年會上，姚勁波回憶58同城的發展時說：去年(2010年)開年會是在糖果開的，差不多500多個，今年我們員工人數擴展了一倍;前年開會的時候，我搬個凳子站在辦公室講就行;明年(2013年)開會，我估計得到體育館了。至2015年，58同城的員工將超過10000人。

　　生態鏈建設是一個長期的事情。2009年，姚勁波租用現在的辦公室時，租期是17年，即至2026年。姚勁波希望公司可以存續到那個時候，完成生態鏈的建設。那一年，姚勁波才50歲。

　　相互成全的兄弟

　　《21世紀》：58和趕集網已經有一段時間了，產生了哪些協同效應?

　　姚勁波：關于整合現在還只是做了一些初步工作，還沒有進行深度整合，完成整合沒有那么快。

　　整合包括幾個方面。一是廣告費，兩家都降低了廣告費，比如瀏覽器、網址導航、搜索引擎等線上廣告平臺，也包括在戶外傳媒等線下廣告平臺。很多廣告平臺，左邊是58、右邊是趕集，我們兩家公司相互競價，惡性競爭，現在惡性競爭的情況不存在了。二是銷售、客戶、傳播層面的惡性競爭不會存在。過去，趕集遇到58的客戶，無論什么價格都要拿下;反之亦然。在市場方面，兩家公司也會相互詆毀，打傳播戰。三是我們兩邊都做了很多創新型項目，有一些重合的，雙方都投入了資源競爭，現在也進行了梳理。

　　上面這些事情都已經做完了，這是整合的第一階段。這一階段是外圍的工作，為真正的整合打下基礎。真正的整合即將開始。

　　《21世紀》：你們兩家公司經歷了近八年的戰爭，很艱苦，回頭來看，這段艱難歲月對雙方意味著什么?

　　姚勁波：倆家打仗對我們鍛煉隊伍是有幫助的，八年戰爭，相當于二萬五千里長征，鍛煉了一支真正的革命隊伍。互聯網行業因為馬太效應，大者恒大，一個行業只有第一名能生存，千軍萬馬過獨木橋，是所有行業中競爭最激烈的。而58與趕集的競爭，是互聯網中最激烈的。

　　有一個優秀的競爭對手，你就不敢松懈。幸運的是，浩涌是我見過的最優秀的競爭對手。感謝浩涌與趕集，他讓我知道自己哪里做得不好。我們不僅是對手 還是相互成全的兄弟。我們倆打得火花四濺，把其他那些看熱鬧的都給打死了。死了很多，各種信息網站幾千家，他們都死掉了。

　　《21世紀》：兩家公司談的時候，當時的難點是什么，有沒有談不下去的時候，最后如何解決的?

　　姚勁波：我們是從4月份開始談的，談了小一年多，困難的時候肯定有，否則怎么會談這么久呢?談不下去的時候，就放一放，等能談的時候再談，放一放就會想得更清楚。沒有做這個決定，沒有人知道結果會如何，有很多不確定性。

　　談得很艱難，為什么要談?我覺得在現在的資本市場的環境下，這個仗(58與趕集)是打不完的。如果兩家不談， 我們在可見的未來還會打下去，把所有的精力都會耗在里面。

　　互聯網很多行業都跟我們所在的分類信息行業一樣，兩強相爭，打得很激烈，誰也拿誰沒辦法。比如在線旅游、團購行業，網絡召車行業曾經也一樣，后來滴滴與快的合并了。分類信息行業與其他行業還不同，正處在一個大變革的時候，最初是信息，接著是信息+交易，然后是O2O，一波一波的創新機會。如果我們把過多的彈藥消耗在戰爭上，消耗在老的業務上，會讓我們錯過很多機會。

　　比如說趕集好車、58到家這些創新業務，都受到了戰爭的影響。浩涌要的是未來，他很有遠見，特別理解這個行業。不能因為一場過去的戰爭失去了未來，這是最大的推力。

　　“4+N”新生態

　　《21世紀》：聽說你們有個計劃，未來要投資100家O2O公司，形成58趕集生態系統，這個計劃如何推進?

　　姚勁波：首先是對創業公司的投資，僅58現在就已經投了十多家了，58到家也投了很多公司，比較有名的有e代駕、土巴兔、美到家、呱呱洗車、點到等。在O2O領域，我們不僅在中國，甚至在全球，都是最活躍的投資者。其次是在核心領域，我們并購了多家企業，在招聘行業，我們并購了中華英才網，在房產行業，我們并購了安居客。

　　《21世紀》：生態建設主要通過投資來完成，還會有其他方式嗎?

　　姚勁波：這樣說吧，第一類是平臺創新模式，58趕集是一個大平臺，這個平臺會自動生長出來新業務，比如58到家、比如趕集好車。這有點像當年阿里孵化出淘寶，然后孵化出支付寶、天貓一樣。第二類是并購投資，比如收購安居客和中華英才網。第三類是內部孵化，就像一些內部創業項目，58趕集會給資源支持。第四類是投資創新型業務。

　　《21世紀》：這種生態是不是可以概括為“4+N”，就是基于四類核心業務向各個創新領域拓展?

　　姚勁波：我們內部沒有這樣提過，這樣說也很正確。四類基礎服務是招聘、車、房、服務，然后是其他服務，是“4+N”。有點類似小米，小米三大核心產品，手機、平板、電視，基于這三類產品做延展，是“3+N”的模式。4是核心業務，支撐58向各大創新業務發展，核心業務經創新業務提供各種資源支持，比如線上流量，線下拓展能力。

　　《21世紀》：與阿里、百度、小米的生態相比，58生態有什么不一樣?

　　姚勁波：我們更專注，專注于本地服務。或者說，是跟每個人的生活相關的服務，未來會在這些領域上形成一個更獨特的生態。無論怎么發展，我們做的是同樣的事情，就是怎么做用戶，怎么做商戶，怎么樣給他們提供服務，滿足他們的所有需求。

　　《21世紀》：在并購與投資方面，有沒有一個三到五年的預算?你們的投資業務由哪幾個部門負責?

　　姚勁波：我們原計劃是投資10個億美金，我估計我們會繼續加大投資份額。原來決定投資10個億的時候，差不多是投58市值的20%，那時候58差不多40億美金的市值。現在兩家公司的市值加起來都超過100億美元了，未來還會繼續上漲。現在還沒有具體金額，我們預計投資金額超過30億美元。

　　我們專門負責投資的兩個團隊，按大小來分。核心的大的并購，比如并購安居客有一個團隊，由我負責;其他并購與投資有一個團隊，由賈向飛負責。58到家則進行了更多投資，由小華負責。

　　58“進化論”

　　《21世紀》：58同城發展到今天，進行了一次次迭代升級，每個階段有什么不同?

　　姚勁波：最開始的時候，58是一個分類信息平臺，這是第一階段;現在變成了一個生活服務平臺，這是第二階段;未來是一個“58趕集+”平臺，是生態鏈。

　　任何互聯網服務生態鏈的成長，都是從一個細分的點開始，從一個小的服務開始，任何一個應用只要足夠大，都會具有平臺的屬性。先有一棵樹，后有樹林，然后各種動植物都有了，完成物種豐富性。

　　《21世紀》：“58趕集+”未來的生態如果給一個Slogan，應該是什么?

　　姚勁波：我們的Slogan是“人人信賴的生活服務平臺”。當人們生活里面有一些困難、問題的時候，可以依賴我們。產品可以有很多個，比如58到家、安居客，某一個服務解決人們的某一方面問題。

　　《21世紀》：基于O2O的巨大想像空間與58趕集的完美布局，有人預言58趕集市值會突破500億美元，甚至1000億美元，您怎么預測“58趕集+”的市值?

　　姚勁波：關于市值，我無法預測。可以肯定的是，“58+趕集”已經是一個市值百億美元的公司。

　　關于未來，我覺得不一定看兩年、三年，我覺得如果用十年的時間來看的話，如果我們在互聯網產業中還在現在這個位置，那我們可能是一個目前BAT級別的公司。當然BAT也在演進，我們至少可以達到他們目前這個級別，因為O2O的市場空間就擺在那里，僅僅很多細分行業，比如車、房、招聘、到家服務，肯定都是萬億規模以上的市場，很多服務也是日單量上百萬的服務。

　　很多規模萬億以上的細分市場，很多日單量超過百萬的服務，這就是58面臨的機會。在互聯網行業，站在了一個最好的位置，58過去在品牌、用戶、商戶、團隊方面都積累到了一個程度。

　　《21世紀》：在這個行業你們的挑戰者是誰?是BAT嗎?美團、大眾點評在這方面也有布局，會有威脅嗎?

　　姚勁波：挑戰者可能是一些創新型的公司，因為這個行業正在快速地變化，創業者有機會，我們會積極地應對。美團、大眾點評與58不太一樣，他們是到店消費，58是到家服務，優勢領域各有不同。美團和大眾點評更像一點，他們的競爭更直接。PC時代領先互聯網公司進入線下服務的能力很難建立，他們生產模式建立“碼農”的基礎之上，我們的生產模式基于阿姨、美甲師等“藍領”的基礎之上。

　　《21世紀》：互聯網行業未來的創新機會在哪里?

　　姚勁波：互聯網行業變化非常快，創新迭代快。O2O完全是因為移動互聯網造成的，要是沒有移動，中國現在還只有三分之一的人上網，絕大部分人還不上網。有了移動，有了滲透率，中國的消費群體越來越有錢。互聯網人口成倍增加，人均消費能力的增加還不是最關鍵的，更關鍵的是移動互聯網把虛擬網絡與物理世界連接起來了，這才形成了O2O這個風口。

　　移動互聯網之后，可能設備、智能技術又有新的變化，又會有新的互聯網機會，我們希望自己保持年輕的心態，成為每一波新機會的受益者。

　　互聯網行動派

　　《21世紀》：你如何評價自己?圈內人評價你是“小馬云”，你如何看?

　　姚勁波：我從來沒這么想過評價自己，我每天最重要的事情就是解決具體的問題。媒體如何評價，說實話我不是很在乎，世界這么大，有人說好有人說壞都很正常。少談些主義，多研究問題，每天把精力放在別人的評價上，就沒有時間解決問題了。如果有人說58體驗不好，產品有問題，我立馬想辦法改。把事兒做了，最關鍵。

　　歷史上那些成功的人，無論從橫向的空間看，還是從縱向的時間看，都有一個所謂的坐標。處于什么坐標，是個結果，不是他們追求的目標。

　　《21世紀》：因為在這個時間點看到互聯網接下來發展的十年，58同城有某種可能，所以大家都這么講了。

　　姚勁波：大家所處的時間不一樣，面臨的機會也不一樣，做的事情也不一樣。不在乎別人如何評價，做自己最好!

　　《21世紀》：大家都知道你是一個工作狂，跟雷軍(微博)一樣是勞模，除了工作外，你還喜歡什么?

　　姚勁波：最近剛剛開始跑步了。除此之外，也比較愛運動，比如爬山，通常都是陪家人。

　　《21世紀》：您身邊的朋友說你有兩個十分難得的品質，一是韌性，再難的事情都能堅持到最后;二是處理矛盾的能力，總能理清各方的利益訴求點，化解矛盾。你如何評價自己?

　　姚勁波：不是韌性，是沒辦法。我(十年前)進入了分類信息這個行業，2014年、2015年才開始爆發，不堅持到現在就什么都看不到。很多人就說老姚挺牛的，一直在堅持。我不覺得自己是在堅持，是沒有退路。到2009年的時候，公司賬上沒錢了。但網站的流量在增長，用戶在增長，下個月可能就有錢了，那時候就覺得堅持做下來是天經地義的事情。

　　關于處理矛盾的能力，我覺得還是引導大家往前看。在一個公司內部，往前看大家的利益和努力方向是一致的。大家目標都面向未來，就不會有本質的沖突。

　　《21世紀》：沒錢的時候你會焦慮嗎?

　　姚勁波：當時也挺苦的，但是一直堅信這個行業的前景是樂觀的。最難的時候是2008年、2009年。差不多所有時間都在見投資者，見了幾十家。基本上主流的投資機構全見了，就是沒人投，就是拿不到錢。最后是一個主動找上門來的DCM投了我們。DCM當時投了1000萬美元，上市時拿回去了七八億美金。后來還有機構挺后悔沒有投我們。

　　《21世紀》：有沒有來自公司內部的壓力，比如員工呆不下去了?

　　姚勁波：當然會有，有些員工會走，但我們最重要的人都留下來了。這種情況下說服大家很難。我的做法就是每天讓財務把現金流發給所有員工看，每天收了多少錢，每天花了多少錢，還有多少余額，一清二楚。就是把真實的狀況分享給大家。58再苦的時候沒有拖欠過員工的工資，有的時候是我拿家里的錢來發，從老婆的卡上取錢發工資。

　　《21世紀》：從家里拿錢給公司花，愛人不反對?

　　姚勁波：我老婆聽我的!