《貿(mào)易金融》記者：瑾依、橙子

北京百靈天地環(huán)保科技股份有限公司CFO孔幸峰

首席財務(wù)官（CFO）一直是一個較為神秘的職業(yè)，基于其較強的專業(yè)性，在公司扮演著相當(dāng)重要的角色，僅次于CEO的職位。然而，如何能將公司的經(jīng)營活動真實、公允、客觀的反映到財務(wù)報表上，呈現(xiàn)出一個較好的經(jīng)營情況是至關(guān)重要的。

帶著疑問，《貿(mào)易金融》記者走訪了北京百靈天地環(huán)保科技股份有限公司CFO孔幸峰，其曾歷任中鋁國際貿(mào)易有限公司財務(wù)部副總經(jīng)理、總經(jīng)理，中車資本控股有限公司財務(wù)部部長。具備10多年的央企高管經(jīng)驗，及豐富、扎實的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

CFO行業(yè)戰(zhàn)略性高于專業(yè)性

據(jù)了解，CFO是通過多種業(yè)務(wù)活動、經(jīng)營活動的規(guī)劃、分析和統(tǒng)計，最終歸集到財務(wù)數(shù)據(jù)上來，通過數(shù)據(jù)管理來實現(xiàn)財務(wù)管控，包括預(yù)算管理、資金管理、會計核算、稅務(wù)籌劃以及內(nèi)控風(fēng)控等整個經(jīng)濟行為。

孔幸峰透露，從財務(wù)專業(yè)領(lǐng)域成長為CFO或者高層管理人員。

第一，要具備良好的職業(yè)道德，財務(wù)不同于其他領(lǐng)域，管理大量的貨幣資金和資產(chǎn)，對職業(yè)道德提出了更高的要求；

第二，要有很強的財務(wù)規(guī)劃能力，一方面是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，通過全面預(yù)算和現(xiàn)金流規(guī)劃去實現(xiàn)，全面預(yù)算發(fā)揮好引領(lǐng)作用，現(xiàn)金流規(guī)劃做好資金保障。其中，現(xiàn)金流規(guī)劃至關(guān)重要，一個公司經(jīng)營的好壞不能僅僅看損益表（利潤表），很多大型公司都是在公司贏利階段突然崩潰，原因多數(shù)在于現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，經(jīng)營性收支錯配，導(dǎo)致流動資金匱乏，最終資金鏈斷裂；

第三，要有求真務(wù)實的態(tài)度和扎實的專業(yè)能力。在會計信息方面，要堅持底線原則，保證會計信息真實準確，一旦企業(yè)會計核算混亂，則會導(dǎo)致會計信息失實，將直接影響公司經(jīng)濟決策的準確性，也會較大程度上影響公司的品牌聲譽；

第四，要有很強的風(fēng)險防控意識和風(fēng)險管理能力。由于財務(wù)掌握著公司方方面面數(shù)據(jù)信息，要善于在數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、發(fā)現(xiàn)風(fēng)險，要有數(shù)據(jù)的敏感性和風(fēng)險防控意識。從公司來講，各個部門各個節(jié)點，掌握的無非只是流程中的一點，而財務(wù)掌握的則是整體運營的風(fēng)險。

重要的是，任何一個風(fēng)險點，都有可能會導(dǎo)致公司形成整體的財務(wù)風(fēng)險。風(fēng)險控制和內(nèi)部控制雖然相近，但卻不同，內(nèi)部控制側(cè)重公司內(nèi)部管理，而風(fēng)險控制的概念更大，還包括防控外部風(fēng)險。

不難看出，CFO需要在這個過程中不斷優(yōu)化和完善公司制度和流程體系。

孔幸峰表示，風(fēng)險管理最終要轉(zhuǎn)化成風(fēng)險防控。不僅僅是做風(fēng)險的應(yīng)對和解決，要做到風(fēng)險的事前防范，內(nèi)控體系的建立和完善是關(guān)鍵，要從完善內(nèi)部控制體系入手，系統(tǒng)梳理業(yè)務(wù)流程，查找風(fēng)險點、完善控制點，堵塞管理漏洞和管理缺陷。

若風(fēng)險已產(chǎn)生時，第一，要第一時間堵塞風(fēng)險漏洞，切斷風(fēng)險來源；第二，判斷分析風(fēng)險將會對公司產(chǎn)生哪些不利影響，積極研究解決方案；第三，要結(jié)合相應(yīng)的解決方案妥善處理風(fēng)險，將不利影響最小化；第四，預(yù)測風(fēng)險的延伸性，判斷風(fēng)險是否會波及到公司其他領(lǐng)域或影響其他方面。

當(dāng)然，有些風(fēng)險是不可控的。例如：國家的政治風(fēng)險、貿(mào)易戰(zhàn)等，并不是企業(yè)可以控制的，因此，要積極響應(yīng)國家政策，做好自身經(jīng)營管理，積累企業(yè)抗風(fēng)險能力，積極應(yīng)對風(fēng)險，尋求解決方案。

合理配置資源，達到均衡狀態(tài)

值得一提的是，近幾年稅務(wù)籌劃變得越來越重要。

稅務(wù)籌劃可以實現(xiàn)資金、成本（費用）、利潤的最優(yōu)效果，從而提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，稅務(wù)籌劃并不是偷稅漏稅，而是在稅法允許范圍內(nèi)，做公司稅務(wù)統(tǒng)籌安排，降低公司整體稅負。

一方面，稅務(wù)籌劃重在財稅研究，要充分研究國家政策，結(jié)合行業(yè)特點、公司現(xiàn)狀，來匹配爭取稅收優(yōu)惠政策；另一方面，統(tǒng)籌考慮公司業(yè)務(wù)布局，包括子公司的布局、區(qū)域性的布局，根據(jù)業(yè)務(wù)的不同性，盈虧性，均衡稅負支出。

根據(jù)《企業(yè)所得稅法》規(guī)定，企業(yè)納稅年度發(fā)生的虧損，準予向以后年度結(jié)轉(zhuǎn)，用以后年度的所得彌補，“未彌補虧損，未來年度抵扣”。因此，企業(yè)可以通過業(yè)務(wù)布局的分配以及調(diào)整，促進資源合理配置，盈虧平衡，從而達到均衡狀態(tài)。

盈利企業(yè)與需要彌補虧損企業(yè)，若資源上得到均衡，就可以達到降低稅負的目的，企業(yè)進行稅收籌劃是在不違反稅法規(guī)定的前提下進行的，這樣企業(yè)就不存在因為偷、逃稅而擔(dān)驚受怕或被處罰，從而規(guī)避了因為違反稅法而帶來的風(fēng)險。

孔幸峰透露，實際上，小企業(yè)稅務(wù)籌劃的空間很小，稅務(wù)籌劃大多適用于規(guī)模較大的跨業(yè)務(wù)、跨區(qū)域的集團公司。稅務(wù)籌劃需要有很強的專業(yè)能力，同時具備很強的實戰(zhàn)經(jīng)驗，精通業(yè)務(wù)和財稅知識，因此對于大部分企業(yè)來說，CFO具備這方面能力自身來說是相對拔高的。

不難看出，CFO的戰(zhàn)略性高于專業(yè)性。一個合格的財務(wù)管理者，做出合理的規(guī)劃和發(fā)揮專業(yè)性的意見，伴隨著公司一起成長。

數(shù)字化時代下，CFO的轉(zhuǎn)型之路

隨著互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈技術(shù)的成熟，不斷推動著數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展。各個領(lǐng)域、行業(yè)，也紛紛踏上轉(zhuǎn)型之路，尋求新的價值增長點。

目前，由于機器人的誕生，最容易下崗或被機器取代的，其中之一就有會計。

據(jù)了解，財務(wù)信息化做的較早，財務(wù)軟件也比較成熟，導(dǎo)入數(shù)據(jù)到系統(tǒng)中，審計、分析、核算等，人工智能足以完成。因此，傳統(tǒng)會計面臨較大沖擊，需要向管理會計轉(zhuǎn)型。

公開資料顯示，在2012年的時候，國家開始重視管理會計師，并在當(dāng)年6月，開展了第一批注冊管理會計師的資格認證。近幾年，財政部始終在積極推行管理會計，倡導(dǎo)傳統(tǒng)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

管理會計與傳統(tǒng)會計區(qū)別主要在于，管理會計主要履行預(yù)測、決策、規(guī)劃、控制和考核的職能，屬于“經(jīng)營型會計”；財務(wù)會計履行反映、報告企業(yè)經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的職能，屬于“報帳型會計”。

目前，我國正缺乏高端財務(wù)管理人員。從總數(shù)上看，我國1 900多萬會計人員中，具有高級專業(yè)技術(shù)資格的僅有約14萬人，占總數(shù)的0.72%，通曉中外會計規(guī)則和經(jīng)濟法規(guī)的高端會計人才更是少之又少，與經(jīng)濟社會發(fā)展要求相比仍存在很大差距。

財務(wù)部門在整個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和規(guī)劃當(dāng)中，雖不是主導(dǎo)部門，但卻發(fā)揮著核心的作用。主要涵蓋：轉(zhuǎn)型的可行性、市場狀況及行業(yè)分析。

“若屬于成長期的業(yè)務(wù)，重點是要做好業(yè)務(wù)支持，包括經(jīng)營預(yù)測和資金支持；若是衰退期的業(yè)務(wù)，就要做好成本控制及數(shù)據(jù)分析，尤其要保證轉(zhuǎn)型期公司現(xiàn)金流安全，避免因為轉(zhuǎn)型而產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂的風(fēng)險；不要對社會產(chǎn)生不利影響。” 孔幸峰如是說到。

財務(wù)共享服務(wù)中心現(xiàn)存問題

另一個基于數(shù)字化而產(chǎn)生的主流趨勢，是財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。

資料顯示，財務(wù)共享服務(wù)除自己數(shù)據(jù)的采集，在賬務(wù)處理方面，還可借助ERP系統(tǒng)支持，形成更多來自企業(yè)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)。可見，財務(wù)共享有利于財務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，同時打通ERP的供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)庫。

孔幸峰告訴記者，財務(wù)共享服務(wù)中心是發(fā)展趨勢，已經(jīng)有不少成功的案例，各大企業(yè)集團都在陸續(xù)推廣財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。財務(wù)共享服務(wù)中心大大提高了財務(wù)標準化和流程化，資金結(jié)算更加高效、會計信息更加準確，有效加強了財務(wù)統(tǒng)一管理，防控財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)然，實際操作中也存在一些問題。

第一，地區(qū)差異和政策不統(tǒng)一。財務(wù)中心要求不同國家、地區(qū)的財務(wù)業(yè)務(wù)聚集在同一個地方統(tǒng)一處理，但不同地方可能會涉及到不同的稅務(wù)、外管政策，在具體業(yè)務(wù)處理時，會導(dǎo)致企業(yè)失去一定的優(yōu)惠機會成本、或?qū)⒃黾幽承┑貐^(qū)當(dāng)?shù)卣叩娘L(fēng)險管控。

第二，溝通成本高。需要制定財務(wù)共享服務(wù)中心與子公司之間的服務(wù)協(xié)議，日后溝通、工作的重要依據(jù)，協(xié)議需要由集團總部、共享中心和各個子公司負責(zé)人共同商定服務(wù)范圍和收費依據(jù)，因此就導(dǎo)致主要還是一個溝通成本和環(huán)節(jié)當(dāng)中存在分歧。

第三，財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié)。有了財務(wù)共享服務(wù)中心之后，財務(wù)人員往往不再與公司業(yè)務(wù)部門直接接觸，且大多異地辦公，對業(yè)務(wù)一線情況并不十分了解，單據(jù)傳遞如果再不及時，容易造成財務(wù)和業(yè)務(wù)脫節(jié)。

但問題終究不影響大局，財務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)和管理會計轉(zhuǎn)型在探索中前行……

財務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)，實際上也加速了財務(wù)人員向管理會計人員、財務(wù)技術(shù)人員轉(zhuǎn)型。管理會計人員既懂財務(wù)又懂管理，通過業(yè)財融合，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大價值。