《貿(mào)易金融》記者張藝妍、陳美琪

零售大戰(zhàn)硝煙再起，除阿里、京東外的又一零巨頭蘇寧易購(gòu)，吞下了家樂福中國(guó)！

2019年6月23日，蘇寧易購(gòu)公告稱，公司全資子公司蘇寧國(guó)際擬出資48億元收購(gòu)家樂福中國(guó)80%股份。

本次交易完成后，蘇寧易購(gòu)將成為家樂福中國(guó)控股股東，家樂福集團(tuán)持股比例降至20%。

這也意味著，最早以合資形式將“大賣場(chǎng)”業(yè)引入中國(guó)大陸的零售商，即將退出中國(guó)市場(chǎng)。

電子商務(wù)中心主任曹磊表示，此次蘇寧收購(gòu)家樂福中國(guó)，可將后者專業(yè)的快消品運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及供應(yīng)鏈能力，與蘇寧全場(chǎng)景零售模式、立體物流配送網(wǎng)絡(luò)以及技術(shù)手段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。

家樂福“賤賣”給蘇寧

家樂福集團(tuán)成立于1959年，是大型綜合超市概念的創(chuàng)始者，1995正式進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，旗下經(jīng)營(yíng)大型綜合超市、超市、折扣店、便利店、會(huì)員制量販店以及電子商務(wù)等多種業(yè)態(tài)。

截至2019年3月，家樂福中國(guó)在國(guó)內(nèi)擁有約3000萬(wàn)會(huì)員，開設(shè)有210家大型綜合超市、24家便利店以及6大倉(cāng)儲(chǔ)配送中心，店面總建筑面積超過(guò)400萬(wàn)平方米，覆蓋22個(gè)省份及51個(gè)大中型城市。

受阿里、京東等電商崛起的影響，中國(guó)消費(fèi)者經(jīng)濟(jì)能力的提升以及消費(fèi)習(xí)慣的改變等多種因素，家樂福中國(guó)銷售額出現(xiàn)下滑、門店數(shù)量減少、物流僵化、業(yè)績(jī)虧損等現(xiàn)象。

數(shù)據(jù)顯示， 2018年末門店數(shù)較2017年減少19家為302家；2017年、2018年凈利潤(rùn)分別虧損10.99億元、5.78億元。

此外，家樂福中國(guó)在整個(gè)供應(yīng)鏈上，物流系統(tǒng)配送中心作用低下。在配送中心上，家樂福的配送中心較少，圍繞配送中心密集建店的做法無(wú)法在中國(guó)實(shí)施。

一位物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《貿(mào)易金融》記者：“家樂福作為全球性的連鎖零售企業(yè)，在不同的國(guó)家開門店時(shí)，并沒有考慮到不同的國(guó)家物流業(yè)發(fā)展及一些客觀原因，仍是采用中央配送，從而影響其整個(gè)物流體系的流動(dòng)性。”

實(shí)際上，資料顯示，家樂福其實(shí)有一個(gè)退出原則，若公司不達(dá)前三名則撤出。

1993年家樂福戰(zhàn)略核心轉(zhuǎn)向亞洲市場(chǎng)；

1999年在香港苦苦經(jīng)營(yíng)了3年之后，宣布退出香港市場(chǎng)；

2004年，先后出售了在西班牙、阿根廷和巴西的57家超市；

2005年退出捷克、墨西哥及日本；

2006年進(jìn)軍韓國(guó)十年后，退出韓國(guó)，由韓國(guó)依戀集團(tuán)花15億歐元買下當(dāng)?shù)?/span>32家家樂福零售分店，由此開始集團(tuán)重組。

繼集團(tuán)重組后家樂福還在2007年，退出了瑞士市場(chǎng)….

由于經(jīng)營(yíng)不善和退出原則，家樂福賣掉80%股權(quán)，預(yù)計(jì)撤退中國(guó)市場(chǎng)。

蘇寧易購(gòu)實(shí)體店數(shù)量高速增長(zhǎng) 推動(dòng)線下場(chǎng)景再造

2017年底，蘇寧曾啟動(dòng)“智慧零售大開發(fā)戰(zhàn)略”，提出2020年之前布局互聯(lián)網(wǎng)門店達(dá)到2萬(wàn)家左右、實(shí)現(xiàn)2000多萬(wàn)平方米商業(yè)實(shí)體的落地。

當(dāng)然蘇寧易購(gòu)也是這么做的。

2018年4月，蘇寧易購(gòu)將西班牙連鎖品牌迪亞天天位于中國(guó)的300多家門店全部收入囊中。

2019年初，蘇寧易購(gòu)宣布收購(gòu)萬(wàn)達(dá)百貨全部37家百貨門店。截至2019年3月底，蘇寧易購(gòu)合計(jì)擁有各類自營(yíng)及加盟店面12329家，一季度新開1501家。

收購(gòu)家樂福，蘇寧易購(gòu)將獲得210家大型綜合超市。

在商超領(lǐng)域，目前蘇寧只有蘇鮮生，屬于生鮮超市，至少?gòu)馁?gòu)物中心主力店的角度，仍舊有所欠缺。這一次，家樂福正好算是最大的一塊拼圖，補(bǔ)上了。

蘇寧易購(gòu)在2018年報(bào)中談到對(duì)未來(lái)線下業(yè)務(wù)的展望中表示，線下門店要持續(xù)加快新業(yè)態(tài)的開發(fā)布局速度，快速形成規(guī)模化的市場(chǎng)影響力；不斷完善和迭代各類店面模型，打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧零售新業(yè)態(tài)。

蘇寧易購(gòu)認(rèn)為門店作為場(chǎng)景互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的重要組成，要持續(xù)的通過(guò)理念創(chuàng)新、技術(shù)加持，來(lái)推動(dòng)線下場(chǎng)景的再造。而收購(gòu)家樂福，對(duì)于線下場(chǎng)景再造提供堅(jiān)實(shí)土壤。

此外，蘇寧易購(gòu)廣場(chǎng)要通過(guò)租建、并購(gòu)等多種手段并舉，進(jìn)一步加快開發(fā)速度，在業(yè)態(tài)規(guī)劃中要向品類集合店轉(zhuǎn)型，充實(shí)吃喝玩樂的時(shí)間消費(fèi)、場(chǎng)景消費(fèi)的環(huán)境，建立豐富的情景消費(fèi)業(yè)態(tài)。

蘇寧供應(yīng)鏈金融如何服務(wù)蘇寧商業(yè)帝國(guó)

蘇寧布局供應(yīng)鏈金融的野心，早在十多年前就開始了。

據(jù)企查查了解到，蘇寧金服成立于2006年12月成立，蘇寧集團(tuán)控股50.10%。

2018 年，蘇寧金服收入 31.69 億元，同比增長(zhǎng) 45.50%，凈利潤(rùn) 3.15 億元，同比下滑 28.97%。其中，支付業(yè)務(wù)精耕蘇寧生態(tài)圈，積極拓展外部客戶資源，新增綁卡會(huì)員數(shù)同比增長(zhǎng) 69%。

在金融業(yè)務(wù)方面，蘇寧易購(gòu)表示，2019年不斷強(qiáng)化以 O2O 融合為特色的金融科技公司的發(fā)展定位，依托蘇寧智慧零售生態(tài)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)能力建設(shè)。

依托蘇寧零售產(chǎn)業(yè)鏈，在供應(yīng)鏈金融和消費(fèi)金融兩大方面培育核心業(yè)務(wù)和優(yōu)質(zhì)客戶，建立自主可控的差異化業(yè)務(wù)體系。

擁有眾多場(chǎng)景，但如何能夠服務(wù)于場(chǎng)景中的眾多企業(yè)是關(guān)鍵，而此次收購(gòu)家樂福中國(guó)，無(wú)疑再次拓寬、加長(zhǎng)了蘇寧整個(gè)供應(yīng)鏈鏈條。

而吞下巨頭家樂福中國(guó)后，也需一段時(shí)間對(duì)其進(jìn)行消化。

據(jù)了解，蘇寧供應(yīng)鏈金融依托“生態(tài)圈+一站式服務(wù)+大數(shù)據(jù)風(fēng)控”，更好的為蘇寧集團(tuán)服務(wù)。

其圍繞以零售為核心的8大產(chǎn)業(yè)，設(shè)計(jì)開發(fā)了賬速融、信速融等多種融資產(chǎn)品，從產(chǎn)、供、銷、存各環(huán)節(jié)解決企業(yè)融資痛點(diǎn)，提供一站式融資解決方案。

目前，在蘇寧供應(yīng)鏈金融模式下，供應(yīng)鏈企業(yè)可以通過(guò)貨物、賬單、信用值、采購(gòu)分期、POS流水等便捷化、快速化獲得授信融資，這很大程度上填補(bǔ)了傳統(tǒng)金融難以涵蓋的市場(chǎng)縫隙。

一方面，蘇寧供應(yīng)鏈金融可以幫助整個(gè)上下游企業(yè)解決融資問(wèn)題；另一方面，吞下家樂福中國(guó)，也能夠讓更多的原本屬于家樂福的企業(yè)參與到蘇寧集團(tuán)整個(gè)鏈條中去。