文 | 王琳

來源 | 新言財經

《新言財經》獨家獲悉，京東零售近日進行新一輪組織架構調整：零售V事業群被拆分，該事業群員工將回流至品類相近的業務單元。

一位京東內部人士評價稱，這樣的調整是為了聚焦類目，提高運營效率。

京東零售V事業群成立于2020年12月，該事業群整合運動戶外、圖書、寵物、全球購等業務，原京東零售-平臺業務中心負責人韓瑞任負責人，向時任京東零售CEO徐雷匯報。當時的調整被京東內部人士認為是對POP業務（即京東電商平臺上非自營業務）的集中管理。

此次調整后，原京東零售V事業群負責人韓瑞被任命為京東零售-戰略與綜合支持部負責人，兼任京東集團-京東零售-全球購業務部負責人，向京東零售CEO辛利軍匯報。韓瑞是內部培養起來的管理者，曾負責過京東拼購、全球購等多個業務。

此外，京東成立同城業務部，聚焦家居、家政、本地生活等板塊，負責人為達達集團副總裁何劍輝，向京東零售CEO辛利軍匯報。對于本地生活業務，京東一直有布局的打算。就在2020年年底，京東曾接觸過聯聯周邊游，后者被稱為低價版的美團。不過，京東并未投資聯聯周邊游。負責對接該項目的京東人士曾向《新言財經》透露，京東當時聊過一次就沒有繼續推進了。

京東對同城零售的探索最早是在2014年，去年京東的即時零售業務開始以統一品牌“小時購”面向消費者。當時京東小時購的目標是：滲透50%的京東用戶，現在京東的年度用戶超過5.3億。當時，京東釋放的另一個信號是：希望小時購業務可以成為京東未來的第二個增長曲線。

此次調整，意味著同城業務在集團內部的戰略地位提升，不難看出京東要開辟第二曲線的決心。

不過，同城零售的戰場競爭十分激烈，美團高級副總裁、到家事業群總裁王莆中在“2021美團閃購數字零售大會”表示，未來五年，即時到家服務會成為主流消費方式，即時零售市場規模到時有望達到1萬億，交易用戶規模也會達到5億。美團閃購負責人肖昆表示，屆時他們將會拿下4000億的份額。

同時，同城零售也是阿里巴巴集團董事局主席、首席執行官張勇最關注的項目之一。這是阿里在電商、本地生活之外開辟的第三個戰場，天貓超市、淘鮮達、盒馬鮮生是主要兵力。

這個賽道的特點是強兵眾多，每一家都很難在短時間內形成規模效應。對供應鏈的積累和把控，以及對大店改造的經驗將是京東最大的優勢。