作者：勇全 來源：網經社

)12月11日，阿里巴巴集團進行了新一輪的組織架構調整。當日，淘寶天貓總裁蔣凡、阿里本地生活服務公司總裁王磊分別發布內部信，宣布新一輪組織架構調整的信息。目前，阿里巴巴內部多名高管職位發生變動。

核心電商業務高管多變動

據網經社（100EC.CN）獲悉，蔣凡發布的內部信顯示，湯興（平疇）全面負責淘系用戶產品與技術。在原有職責基礎上，搜索推薦事業部、天貓－消費者平臺產品團隊、淘系消費者運營事業部向平疇匯報。

楊光（吹雪）全面負責天貓商家和行業的運營工作，在原有職責基礎上，天貓服飾風尚事業部、天貓快速消費品事業部、阿里汽車事業部、聚劃算事業部、天貓活動營銷中心、天貓商家策略部向吹雪匯報。

劉博（家洛）將全面負責平臺商業化體系的建設和發展，阿里媽媽事業群、天貓商家營銷中心（含原天貓品牌營銷中心和部分商業化團隊）向家洛匯報。

天貓服飾風尚事業部下的奢品運營中心和魅力惠業務將會進入天貓進出口事業群，向劉鵬（奧文）匯報；天貓品牌市場部向集團CMO董本洪（張無忌）匯報；淘寶商家與行業線繼續由張凱夫（凱芙）負責。

原新零售智能引擎事業群總裁Jingren(靖人），另有任用。而湯興、楊光、劉博、劉鵬均為阿里巴巴集團副總裁。

本地生活再獲技術支撐

阿里本地生活服務公司總裁王磊發布的內部信中則表示，本地生活不只是一城一地一店一戶的競爭，決勝的關鍵在于誰能更好的參與和推動各行各業的數字化進程，數字化本地生活服務才是餓了么真正的未來。

王磊在內部信宣布，阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明（范禹）將兼任阿里本地生活首席技術官（CTO），該職責上，向阿里集團CTO程立（魯肅）和王磊雙實線匯報。同時，現螞蟻智能引擎技術事業部負責人青峰；現新零售搜索推薦事業部應用工程技術負責人天民也將加入本地生活。青峰和天民向范禹匯報。

王磊在內部信中也表示，范禹、青峰和天民的加入，不僅僅是加快本地生活業務的數字化，也是加快和推進本地生活客戶的數字化。“客戶數字化了，本地生活才是真正的數字化。客戶的數字化程度，就是本地生活業務的未來。

阿里組織結構歷經多次變遷

阿里早期創業的團隊由18個合伙人組成，隨后從“十八羅漢”成長為一個龐大的商業帝國，在阿里生命周期的每一個階段，其組織結構都在不斷的優化。近年來的組織架構調整包括：

2019年12月19日，阿里巴巴宣布新一輪面向未來的升級，集中發力推進全球化、內需、大數據和云計算三大戰略。其中，張建鋒（行癲）將卸任阿里集團CTO工作，繼續擔任阿里巴巴技術委員會主席、達摩院院長、阿里云智能事業群總裁；程立（魯肅）將擔任阿里集團CTO，向張勇匯報，阿里集團新零售技術事業群總裁吳澤明（范禹）向程立匯報，阿里搜索及廣告技術事業部負責人周靖人（靖人）向程立和淘寶天貓總裁蔣凡雙實線匯報等。

2018年11月26日，阿里CEO張勇發出全員公開信，宣布阿里最新組織架構升級。此次組織架構升級主要涉及阿里云、新零售技術、天貓三大方面。阿里云事業群升級為阿里云智能事業群，CTO張建鋒兼任阿里云智能事業群總裁，原阿里云總裁胡曉明將另有任用；成立新零售技術事業群，原天貓技術部負責人吳澤明出任該事業群總裁；天貓自我升級和裂變為“大天貓”，形成天貓事業群、天貓超市事業群、天貓進出口事業部三大板塊，靖捷將繼續擔任天貓事業群總裁、原CEO助理李永和將擔任天貓超市事業群總裁、原天貓進出口事業部總經理劉鵬將繼續擔任天貓進出口事業部總經理。

2017年1月3日，阿里巴巴CEO張勇通過全員信的方式，宣布了淘寶將進行組織架構調整的消息。蔣凡將帶領淘寶產品團隊，完成淘寶/手淘用戶產品和淘寶行業產品團隊的整合。此外，還將帶領中國質造，全球購，淘金幣、眾籌等特色業務。思函除繼續帶領平臺治理策略團隊、搜索產品團隊外，將兼任淘寶行業和賣家運營團隊Leader等。

阿里組織架構的調整也從馬云時代到張勇時代再到蔣凡時代的變遷。

馬云時代：從B2B到4大業務，最終集團聚焦阿里系的淘寶、天貓完成十年戰略，18羅漢合伙創業，蔡崇信加盟；從B2B起家：中供鐵軍煉就了阿里的組織文化；早期4大業務：B2B、淘寶、支付寶、雅虎 ；聚焦大淘寶：剝離雅虎，大淘寶不斷裂變創新。

張勇時代：從“新零售”到“五新”，集團戰略重心從2C向2B轉移；接班和傳承：總結張勇對集團的卓越貢獻 ；長期戰略：發力2B，打造商業操作系統；組織架構創新：大中臺小前臺的網狀結構。

蔣凡時代：2019年3月，阿里巴巴新一輪架構調整中，淘寶總裁蔣凡兼任天貓總裁，保持淘寶、天貓兩個品牌獨立發展同時，打通兩個消費場景，實現消費者和平臺商家的分層運營，滿足不同消費者和商家的需求。此前的2017年12月27日，阿里巴巴任命集團副總裁蔣凡出任淘寶總裁，任命集團副總裁靖捷出任天貓總裁。這意味著時隔1年多時間，蔣凡再次受到重用。