環(huán)球網(wǎng)科技 記者 張之穎

“在智慧革命中，只有前2%的人能掌握世界”，吳軍博士在《超級智能時代》一書，用一句話為未來做出了注解：人工智能、5G、數(shù)字化轉(zhuǎn)型迅速地推動這場戰(zhàn)役，世界在改變。

一如19世紀(jì)的蒸汽機和電力，在歷史的關(guān)鍵時點，技術(shù)帶動了社會變革。這樣的故事通常遵循著一個模式：新技術(shù)+產(chǎn)業(yè)=新產(chǎn)業(yè)，促使一些企業(yè)在新時代再度站上浪潮之巔。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的狂潮熱浪下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)曾被視為上帝之手，一觸碰到哪個行業(yè)就可以顛覆性地改變它。然而，業(yè)界已經(jīng)開始在反思這種觀念，開始主張做各行各業(yè)的數(shù)字化助手，就像一個工具箱，助力傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進行數(shù)字化變革，而不是去顛覆它。

這樣的轉(zhuǎn)變，一下將華為放到了舞臺中央。業(yè)界發(fā)出了新的呼聲：互聯(lián)網(wǎng)的下半場屬于“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”——華為的主戰(zhàn)場。

華為企業(yè)BG首次登場巴展

前幾天，世界的風(fēng)都吹向了巴塞羅那，鎂光燈聚焦在這座科技藝術(shù)之都。華為EBG首次登場世界移動大會(MWC)，足以見得數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮，已成為行業(yè)大勢下的必然，也與巴展主題“智能聯(lián)接”相匹配。在巴展上，華為發(fā)布助力企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字平臺”，欲借“技術(shù)創(chuàng)新”引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)。

華為多年堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略。2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)突破100億美元營收，盡管路途艱辛，華為持續(xù)向500億美元大關(guān)挺進。

當(dāng)BAT的目光移轉(zhuǎn)到華為布局已久的主場，“我們從來是希望有競爭，” 華為企業(yè)BG總裁閻力大在巴展霸氣表示，“成功需要朋友；大的成功，需要競爭對手?！?/p>

華為身為傳統(tǒng)企業(yè)“先革自己的命”

華為是如何走到今天？這幾年，雖然大家看到的成果是，華為堅守戰(zhàn)略，走出一條自己的路，但其實華為并非一路順?biāo)?，過程中更是挑戰(zhàn)不斷。

華為企業(yè)BG總裁閻力大曾在采訪中向記者直言，“華為企業(yè)業(yè)務(wù)的瓶頸是被外界認為是‘賣盒子’的”。

閻力大也在巴展上表示，華為是非原生的數(shù)字企業(yè)。在摸索轉(zhuǎn)型的道路上，經(jīng)歷不少挑戰(zhàn)和彎路?！拔覀兠媾R舊系統(tǒng)架構(gòu)老化，IT應(yīng)用孤島多，缺乏OT實時業(yè)務(wù)感知能力。”

換句話說，對內(nèi)，華為自身面臨著向數(shù)字化轉(zhuǎn)型在IT方面、管理層面的實際瓶頸；對外，華為的商業(yè)模式遭遇挑戰(zhàn)：“在市場上，我能否真正成為客戶的數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴持續(xù)帶來價值共同前進，還是以一單單銷售而已?！?華為面臨了迫在眉睫轉(zhuǎn)型的需求。

挑戰(zhàn)從來不是華為的難題。2011年，企業(yè)業(yè)務(wù)剛成立，當(dāng)時第一任負責(zé)人的徐文偉對企業(yè)業(yè)務(wù)提出的愿景是：做出100億美元的規(guī)模。2014年，閻力大接任企業(yè)業(yè)務(wù)總裁，進一步拓展華為的轉(zhuǎn)型大計。2018年，華為企業(yè)業(yè)務(wù)成功突破百億美金大關(guān)，進入新的里程碑。八年時間，十倍增長。

整體來看，華為各種業(yè)務(wù)應(yīng)用上線周期從9個月縮短到1個月，庫存周期從7天減少到1.2天，服務(wù)交付進度提升30%，支撐了千億美元的巨型身量。對此，閻力大強調(diào)：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型功不可沒?！?/p>

華為的秘訣是：先向自己革命，將自己的軟肋變?yōu)橐婚T好生意。華為從傳統(tǒng)企業(yè)革新為數(shù)字化企業(yè)，親身克服各部門的文化與管理屏障，打通了數(shù)據(jù)資源，體會了數(shù)字化方方面面的實際效益。華為深知這條路是如何走，如何實踐出來。而最具代表性的場景，莫過于華為的智慧園區(qū)。

園區(qū)管理的硬傷造就了智慧園區(qū)

很難想像，華為的園區(qū)管理曾經(jīng)是它的硬傷。

作為一家國際化公司，華為業(yè)務(wù)遍布于全球170多個國家和地區(qū)，每年接待約115萬人次訪客量，有超過600萬個管理對象，這為園區(qū)管理帶來了挑戰(zhàn)。

“華為每年投入大量的安保人力和管理成本，但是體驗仍差。一般訪客造訪華為，經(jīng)常迷路、找不到門、難停車，節(jié)能減排只是口號，而投入成本居高不下?！遍惲Υ笳f。

華為企業(yè)BG總裁閻力大坦言面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型遭遇的挑戰(zhàn)

數(shù)字化從自己做起，于是華為在辦公園區(qū)展開實驗，基于數(shù)字平臺建立園區(qū)解決方案。

現(xiàn)在，你若想體驗高科技的智慧辦公園區(qū)，一定不能錯過了華為。

在華為的智慧運營中心里，各種資源的分布情況，在園區(qū)地圖上一目了然，同時還能獲取各類數(shù)據(jù)分析，以及智能決策的輔助。

舉例來說，針對大型園區(qū)總面臨的巨量能耗問題，華為加裝智能電表和傳感器，采集數(shù)據(jù)后上傳智慧運營中心，從而進行大數(shù)據(jù)分析，如此一來，供電、配電、用電的比例分布一覽無遺。華為園區(qū)開始將電量進行合理配置后，華為基地去年一年就節(jié)約了4000萬度電，相當(dāng)于減少了31200噸二氧化碳排放量。

又或是在消防事故發(fā)生時，智慧運營中心匯集了地理信息位置GIS、視頻、融合的ICP，使響應(yīng)時間可從7.5分鐘降到2分鐘以內(nèi)。

從技術(shù)層面來看，華為園區(qū)基于“數(shù)字平臺”，實現(xiàn)了人、車、物等所有管理對象的全聯(lián)接，同時全面打通了園區(qū)22個業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，實現(xiàn)了園區(qū)的業(yè)務(wù)融合和數(shù)據(jù)融合。

大家都談平臺，華為“數(shù)字平臺”有不同嗎？

華為精心打造的“數(shù)字平臺” 和其他平臺有何不同？當(dāng)業(yè)界焦點移轉(zhuǎn)到“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，在此領(lǐng)域深耕多年的華為，能為產(chǎn)業(yè)帶來什么改變？

首先，閻力大厘清了數(shù)字平臺的概念。他常遇到有人問：大家都在談平臺，你這個平臺跟別人談的平臺，有什么不同？對此，閻力大強調(diào)，兩者在觀念上完全相異。 “現(xiàn)在人們普遍談的平臺，指的是像Airbnb、滴滴打車、美團等等做一個虛擬市場空間，在這個空間里讓供方和需求側(cè)進行匹配，它不創(chuàng)造任何實體東西，而是實現(xiàn)更大規(guī)模、更高效的一種交易”。相較之下，華為今天談的“數(shù)字平臺”是不同層次的概念，華為做的是技術(shù)創(chuàng)新，與前者思維截然不同，要聯(lián)接的是物理世界與數(shù)字世界。

對于這個助力企業(yè)完成數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“數(shù)字平臺”，閻力大解釋道，“它可以理解為，部署在云上的：一組軟件管理平臺+一個數(shù)據(jù)湖+一組開發(fā)工具，三者被封裝在一個平臺中?！?這個概念實際上是Paas層的概念，它們被包在一個平臺里。

當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)在近期成為熱門關(guān)鍵詞，華為已在 "平臺+生態(tài)"耕耘多年

第一，數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要多種技術(shù)的協(xié)同，意味每種技術(shù)都有一個管理平臺。例如，物聯(lián)網(wǎng)管理平臺部署在云上、智能視頻管理平臺部署在云上、大數(shù)據(jù)分析平臺部署在云上，包括華為公司的強項——集成通信平臺，它們都是一些軟件所構(gòu)成的管理平臺，在它之下，皆有需要管理和聯(lián)接的不同對象。而能完整提供包括云、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、大數(shù)據(jù)、視頻等多種技術(shù)的公司，業(yè)界甚少。

第二， 通過數(shù)據(jù)湖實現(xiàn)各種數(shù)據(jù)管理，包括物理世界數(shù)字化以后的數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)，各種數(shù)據(jù)打通之后，形成一個數(shù)據(jù)湖。提供面向行業(yè)場景的數(shù)據(jù)規(guī)劃、模型構(gòu)建服務(wù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值挖掘和共享。

只有上述的管理平臺+數(shù)據(jù)湖還不夠，華為在上層做了使能應(yīng)用開發(fā)的開發(fā)工具，使得應(yīng)用開發(fā)商更方便、更快捷、更敏捷地進行應(yīng)用開發(fā)。對應(yīng)用開發(fā)商來講，需要調(diào)用下面各種資源，如視頻資源、管理數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、通信能力等等。 華為提供的工具，實現(xiàn)了快捷的調(diào)用，甚至拖拽式的開發(fā)。在華為，有些應(yīng)用甚至一星期就可以上線，因為開發(fā)的環(huán)境變得更加敏捷了。

在巴展中，華為發(fā)布了數(shù)字平臺，欲引領(lǐng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

“我們推出這個數(shù)字平臺，就是應(yīng)對一個非云原生企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型上面臨的種種挑戰(zhàn)。”閻力大表示，“應(yīng)該有像華為這樣一個公司，把這樣一個封裝好的平臺提供給你，降低你公司的人才需求。對你來說，數(shù)字技術(shù)并不是你的強項，你的強項是你對所在行業(yè)業(yè)務(wù)的理解。而怎么樣把你在這個行業(yè)的積累，運用數(shù)字工具的形式將之沉淀下來，這是我們幫你去實現(xiàn)的。”

產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，華為主戰(zhàn)場

在BAT紛紛進入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)階段，華為早已在全球取得廣泛進展。巴展期間，新加坡星展銀行、土耳其航空、意大利撒丁島、DHL、奧利地聯(lián)邦鐵路等各國領(lǐng)先企業(yè)，都分享了與華為一起做數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功經(jīng)驗。

華為企業(yè)業(yè)務(wù)突破100億美元后，閻力大稱企業(yè)業(yè)務(wù)進入2.0階段。他向記者表示，繼續(xù)放眼向500億規(guī)模大關(guān)挺進。

當(dāng)然，這個行業(yè)仍舊競爭激烈，在云市場里，從來不缺的就是巨型競爭對手。閻力大不避談競爭：“互聯(lián)網(wǎng)公司的加入，會給這個市場帶來很大的活力，它們一定有自己的優(yōu)勢，也是非常值得我們公司學(xué)習(xí)的?！?/p>

閻力大笑稱，華為其實是一家很有意思的公司，華為有一條企業(yè)文化是“批評與自我批評”，換句話說，一定要放開心胸、打開眼界?！斑@么多年，我們非常關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式、技術(shù)，甚至其公司內(nèi)部的組織、流程、人才，我們有很多的學(xué)習(xí)?！?閻力大表示，“我們從來是希望有競爭?！?/p>

“成功需要朋友；大的成功，需要競爭對手?！痹诎驼股?，閻力大引用了華為輪值董事長郭平深入人心的一句話，為企業(yè)業(yè)務(wù)的下一步做了總結(jié)。

確實，華為今日的成就，可以說是“向自己革命”所造就的。挑戰(zhàn)對華為從來不是問題，從傳統(tǒng)企業(yè)摸索企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，向互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)，不避諱談同業(yè)競爭，設(shè)立遠大目標(biāo)，十年研發(fā)的持續(xù)投入，堅守清晰戰(zhàn)略和自身優(yōu)勢，一路引領(lǐng)至今日，華為企業(yè)業(yè)務(wù)已在國際嶄露頭角。因為華為要的，從不是短暫眼前的成果，而是放眼一個更大的成功。