《貿易金融》記者 橙子同學

9月19日，國新資本有限公司副總經理薛貴在中國CFO峰會上，以“數字經濟背景下的企業財務轉型”為主題，進行了演講。

國新資本有限公司副總經理、總會計師薛貴

CFO走在新的時代下，數字科技引領從業人員進行轉型，同時大家也感覺到沒有邊界。而會計是有法律方面的鑒定的，有具體的職責和工作范圍，但是在CFO履行的一些財務管理的范疇上，確實目前面臨著邊界越來越大，這既是機遇也是挑戰。

數字經濟的發展

數字經濟可以說是方興未艾，大體上經歷了三個階段：萌芽期、高速發展期、成熟期。這里邊也伴隨著財務的電算化、財務集中管控、業財一體化、目前的戰略財務、業務財務、財務共享，數字化財務管理也在轉型。

數字經濟目前在中國已經逐步上升到國家戰略的高度，2005年國務院發布了《關于加快電子商務發展的若干意見》標志著以電子商務為代表的數字經濟發展成為國家戰略的重要組成部分，2015年7月，國務院發布了《關于積極推進互聯網+行動的指導意見》，之后國家部委密集出臺了鼓勵數字經濟發展的政策和指導意見。習總書記也指出推進數字中國的建設。

數字轉型大約有四個階段，基礎階段是“數據化”，數據的標準、采集、范圍確定；然后到“信息化”，在于數據的采集存儲、處理流程和方法關鍵在流程；再到“數字化”，這時候的數字化階段是手段，應用大數據、人工智能、云計算、區塊鏈、物聯網等等技術，開展數據分析和應用，這一塊對整個財務信息、非財務信息加工處理，以及對未來的預測方面迎來了一個新的階段；最后到“智能化”，未來我們還會有財務機器人出現，整個數字經濟智能化包括三個方面，不僅僅是產業發展智能化，政府公共服務智能化，還包括社會管理、社會治理的智能化。

國家網信辦的數據顯示，2018年中國數字經濟規模達31.3萬億元，同比增長15.1%，占GDP的比重達34.8%。據上海社科院測算，2016年到2018年，中國數字經濟對GDP增長的貢獻率分別達到了74.1%、57.5%和60.0%。與此同時，數字政府和數字社會建設也同步推進，持續提升政府的服務能力，優化社會的運行效率。

不難看出，中國數字經濟規模持續壯大同時，也提升了經濟發展質量。

數字經濟對于企業財務管理變革的影響

國新資本也是國有資本運營公司試點的企業，尤其是央企里面的兩家之一。

薛貴發現，目前，從資本運營角度來講確實需要大數據做一些項目前期的輔助決策，但是由于前期數據太少，尤其是打通政府的一些數據及跨行業的整合。

薛貴現場演講PPT

企業里數字經濟企業信息化的愿景和藍圖（如圖）有移動互聯網、云計算、大數據、互聯網、物聯網等，這些在企業智能化方面都有應用，從生態的供應商、供應鏈系統到智能制造系統再到互聯網營銷和大規模定制.。

目前國新資本的財務系統、ERP系統和各方面的系統都很健全，可以看到企業在數字化方面投入很大。

薛貴現場演講PPT

數字經濟全面推動企業管理變革，大智移云并沒有改變企業管理的核心內容，人財務產供銷還有數據和數字資產構成了生產要素，但是它改變了組織的模式、流程制造的模式、商業模式和業務模式。

大智移云對商業模式的影響主要體現在移動化、生態化、智能化、精確化、信譽化，業務財務處理更便捷，生態化是上下游生態圈更協同，現在國有資本運營中，國新資本也要建立投資生態圈。

具體表現為：智能化，實施決策管控更智能。精確化，精準的識別與感知更精確。信譽化，交易與信貸更安全等等。

大智移云對財務管理的影響最大的是，大數據中財務數據中的價值以及財務在管理中的角色提升。

值得一提的是，資金交易新模式不斷的涌現，現在包括個人支付很便捷，企業支付的無紙化，尤其是銀企直聯這些更加便利，資金交易的新模式不斷出現，財務稅務合規性凸顯。

大智移云對財務管理邊界的影響，傳統的財務管理、財務核算、資金流轉、財務報告、資產價格、預算決算等等，現在大體上決策、管控、核算，最基礎的核算被共享財務所替代，管控在管理會計上的應用越來越多，在決策方面對于未來的預測更加凸顯。

大智移云對財務決策分析的影響，整體上是利好，但是給我們帶來很多挑戰，從這些大數據當中，如何把非結構化的數據變成結構化的數據，做出預測、規劃是關鍵。

薛貴表示，目前財務管理職能當中利用大智移云的新技術，對于未來的預測特別重要。當然也基于很多宏觀、微觀的、定量的還有定性的方方面面的預測。

數字經濟下企業財務轉型趨勢

數字經濟下財務管理轉型的目標是打造“價值創造型財務管理體系”，使財務成為企業價值的推動者、支持者、創造者，助推企業提升核心競爭力。

薛貴認為，數字經濟下企業財務轉型有以下幾大趨勢：

趨勢一：從價值核算向價值提升的轉變。專業提升業財一體、產融結合、共享協同。其中產融結合是企業創造價值的方面，也是財務從內部產融結合，內部金融市場和外部市場有效整合創造價值的方面。

以及數字化運營，很大程度上通過企業數字化、運營的數字化來實現運營效率提升，包括：基礎資金管理功能拓展，職能拓展到專業化發展，戰略支撐到神經中樞。

趨勢二：從集權管理向分級授權管理轉變。隨著數字經濟的日趨成熟，財務管理環境的發展變化以及財務管理方法的創新與進步，都著力突出集中、共享、授權的管理理念，推進財務管理體制機制變革，以前強調控制，現在是共享協同，財務除了干好自己的事，通過司庫、稅務管理當中直接創造價值以外，很大一塊是給經營部門、營銷部門、研發部門怎么創造協同價值，這個有待于在績效管理方面轉變。

趨勢三：從分散財務向共享財務轉變。

薛貴現場演講PPT

趨勢四：從傳統財務會計向管理會計轉變。現代企業財務會計系統主要由準則會計和管理會計耦合而成。適應時代發展的需要，企業財務工作要從傳統財務會計“準則”思維向管理會計“價值創造”思維轉變。

薛貴現場演講PPT

趨勢五：從事后監督向源頭治理轉變。源頭治理包括數據治理，數據假的太多，供應鏈金融資產都是假的，現在還有銀行存款都是假的，上市公司里面暴露出這樣的問題，現在科技是發達了，但是假的東西不少，我們怎么借助技術從源頭上管理。

另外，預算管理與績效管理的一體化，實現賬面的擴展。

趨勢六：從單一財務數據到業財融合的大數據轉變。

趨勢七：從內部業財流程到社會化業財連接（移動應用）。

趨勢八：從紙質發票到電子發票的轉變。

趨勢九：從單一知識向復合知識結構轉變。不難看出，現在對CFO要求越來越高。

在演講最后，薛貴介紹了國新企票通系統應用價值。他說，企票通系統主要是將傳統商業票據業務轉化為創新型金融服務，打通央企之間的信用壁壘，建立央企之間的信用資源庫，實現各央企之間票據互認，使各央企信用有效流轉，并且惠及各央企的上下游企業，打造整個央企產業鏈金融生態圈。