剛才從澳門和美國回來，這次我們到澳門見了卡太琳，也到美國見了基辛格，見到了鮑爾森。這次給我最大的印象是，無論是中美貿易戰和中國下一代發展，大家都跟我提了一個問題，也是今天我要在這兒講的主題，那就是中國的金融改革和開放。我想用十分鐘不到講一個觀點，那就是未來中國將引領數字化時代銀行的發展。

理由是三條。今年是中國所有的改革開放出臺最密集的一年，盡管這樣，但是外部對我們的整體出臺，包括開放仍然不太滿意，仍然關注在我們的金融上，希望我們金融像習主席在博鰲所講的，能有一個大的開放。宜早不宜遲，宜快不宜慢，這對我們來講是一個很大的挑戰。

今年的中美貿易戰，以及中歐提出來的關于WTO的改革，都提到在所有的一切對中國，包括國有企業的改革，包括政府的補貼，知識產權的保護，以及對民營、外企和央企的平等待遇上，講的最重要一點就是肯定的，不是否定的，希望中國在未來的WTO改革中，尤其在跨境電商、數字金融，以及當前的線上線下這塊能夠由中國引領和制定游戲規則。理由是什么呢？他們看重了三點，也是今天我要講的。

第一，資源。當今的世界，誰掌握了資源誰就是老大。無論是谷歌，無論是亞馬遜，無論是其它一些大的平臺。從目前看來，中國的資源，這個資源在中國的線上線下，跨境電商已經做的很不錯了。尤其中國召開了進口博覽會，尤其中國搞了支付寶、微信支付，以及互聯網的支付，所有的移動支付使中國掌握了本國的資源。預計今年我們整體的線上線下的手機支付，包括其他的移動支付可能會達1000億筆。這個很了不起的。可能是僅僅次于其他的旅游、消費。這些是很重要的資源。

其次，現在我們互聯網差不多接近有7.7億，移動互聯網更加多。全球來講，無論是中東國家，還有俄羅斯、亞洲，包括非洲和拉美，現在越來越多的應用，這塊的資源如果由我們來掌握的話，那么對整體實行數字化的平臺是有好處的。這塊已經看到了，中國是可以的。

第二，中國的銀行有著各式各樣特色。比如說開行，開發性的，還有各式各樣的銀行。這些都有很的特色，一個平臺上如果發揮包容的、開放的、共享的平臺，全球沒有，如果誰能找到這個平臺，未來金融的發展是朝這個發展努力的。這是WTO下一步改革要抓的方向。

第三，服務。從目前來看，服務有兩種，一種是硬件，一種是軟件。硬件很明顯美國在打壓我們。最近所發生的一系列事情，從中興到華為，下一步還有可能我們的軟件。所有這些都表明我們在往全球最好、最高的平臺上來講，仍然受到美國、歐洲，包括日本、澳大利亞的打壓，這一點也請今天我們論壇要做好思想準備。

關鍵兩條軟肋。第一，標準。如果我們要進行新的明年開始的WTO改革，金融方面、數字、跨境電商以及線上線下移動支付，我們要帶領的話，我們的標準要提出來。我們還沒有提出關于數字化時代金融平臺的標準。如果沒有標準，那么我們在向全球推廣的時候很容易被人家打倒。

舉個例子，我負責商務部管援建的。我們到蘇丹，到阿爾及利亞，到非州、拉美、柬埔寨，我們建一個國家中心，其他沒有問題，插頭。他就問你是歐式的，還是美式的，還是當地的，還是中國的？一下子把我們問住了。每一次都要跟他們解釋，我們可以換插頭。現在你要到歐洲去，為什么有這個？牽扯到建筑的標準，我們這個平臺一塊要盡快拿出標準。

第二，是創新。現在我們的所有平臺上面創新力度不錯，應該給予肯定，但是離大眾的服務方向和需要差遠了。這次我到了歐洲去以后，歐洲很多人，包括法國的巴黎銀行、法國興業銀行，這些老總都在跟我們講，說很佩服你們的支付寶和移動支付，但是已經十年了，有沒有更多的創新？我不敢說會有，但是很多銀行就在我們對面聊天的時候就問我，我做了承諾，我說我回去一定把你這個想法帶回去。能不能找到一個平臺？我跟張志強說的，在這個平臺上面既有標準擬定出來為整體的國家，為今后WTO，把我們整個全球，像我們在全球造房子一樣能造出平臺。第二個，有沒有更好的創新？你不要一成不變。我很擔心小黃車，也很擔心我們的共享單車，它很快的出現。我跟戴維說了，我特別高興他來找我。我說沒有別的，我就希望能可持續發展。記住，請大家記住，一個人，一個單位，一個事業，一個家庭，如果要可持續發展的話，你一定要有可持續發展的動力。這個動力在于你的創新。如果沒有的話，你遲早終會被時代所拋棄。謝謝大家！