二是顛覆性的技術革新支撐企業財資管理的顛覆性變革。互聯網、大數據、云計算、區塊鏈、人工智能等數字化技術的不斷創新和應用，改變甚至重塑企業生產方式和管理手段，在降低成本、安全保密、移動便利、及時快捷、智能前瞻5大維度為企業財資管理帶來重大變革。海量性、多樣性、高速性和價值性等大數據特征在企業財資數據上也充分顯現，既為財資數據的有效讀取、追溯、分析和使用提供了更多可能性，也為數據時代的智能商業轉型提供了基礎原料。大數據開始升級為企業財資管理的核心資產之一。

三是加劇變化的市場環境挑戰企業財資管理的承載力。

四是重塑的社會形態由內及外地重構企業財資管理的作業模式。新時代人群作為“數字原住民” 的一代，逐漸走向管理崗位，企業財資管理行為模式呈現數字化特征。數字化組織對外擴展企業物理邊界，對內打破職能部門間隔，企業財資管理要求實現靈活、柔性的管理模式。

數字化時代，企業財資管理從單一的“財務價值”定位演變為涵蓋“財務價值”、“經營價值”和“戰略價值”的復合型價值定位。每一種價值定位，都蘊含了飽滿的、數字化時代特征明晰的企業財資管理職能，這些職能不僅繼承和進一步擴充了企業財資管理在基本財務和泛財務的職能，并且擴展了其職能實現的上限，白皮書對此進行了深入闡述。

企業在財資管理價值重塑中，面臨的挑戰將集中體現在數字化技術、金融服務和人才團隊三個方面。

財資管理在數字化技術的挑戰主要在于：企業財務資金信息尚未形成全面及時準確、可鉆取的可視化展示。數據模型和分析結果還不能滿足管理層、經營層、操作層等不同層次財資管理人員的多維度分析要求。此外，業務系統與財務系統尚未形成互聯互通的有機整體制約了經營價值和戰略價值的實現。

金融服務方面的挑戰在于：一方面，企業自身的金融能力短板尚待補全，另一方面，外部可獲取的針對某一行業或企業特定需求的定制化金融服務相對不足。

人才團隊方面的挑戰在于：企業財資人員的綜合能力不足，尤其在業務知識、數據分析與預測、IT技術應用和需求分析及企業戰略制定支持等高階能力上尚有差距，難以推動企業財資管理三大價值定位的實現。同時，也要求企業積累可充分調動的全球人才資源庫，獲得能夠伴隨企業成長、并不斷更新能力的智庫資源，擴大企業財資管理的能力邊界。

新形勢下要應對挑戰、實現價值重塑，企業需要構建“高效而聰明”的財資管理能力。白皮書創造性地構建了“財資敏捷力”五大核心能力模型，其由敏銳的數據資產“運營力”、強大的財金資源“整合力”、鋒利的技術手段“創新力”、柔性的組織制度“協作力”和優異的人才團隊“精專力”五大核心能力構成。

一是敏銳的數據資產“運營力”。數字化時代，數據即資產。企業財資管理需要運營數據資產、創造價值。數據資產運營力包括現實虛擬化、現實增強化、智能決策。

二是強大的財金資源“整合力”。金融資源和財務資源是企業財資管理的運作對象。在資源管理與運作中，企業需要通過有效利用豐富的金融工具、合縱連橫整合資源，及時獲取、合理配置和有機整合自身和經營生態圈中的財務資源和金融資源。

三是鋒利的技術手段“創新力”。數字化時代，以大數據、人工智能、區塊鏈、物聯網、移動技術為代表的大量創新技術手段涌現，企業財資管理需要擁抱并應用這些技術，同時需要具備進行自主創新的能力，包括創新技術的應用能力、創新技術與企業傳統技術的整合能力。

四是柔性的組織制度“協作力”。數字化時代，企業經營開放程度和復雜程度飛速提升，對精細化管理、市場快速響應的要求越來越高。財資管理部門的角色定位也在不斷發生變化，由被動的職能部門轉變為主動管理的業務服務部門和關鍵資源調度部門。伴隨企業組織架構的變遷，未來財資管理部門最終也將向生態型方向演進，要求新型的財資管理架構能夠有效整合內外部資源，與業務及其他團隊進行良好的協同、配合，這意味著企業財資管理架構須具備敏捷、彈性、可擴展等“柔性”特質。

五是優異的人才團隊“精專力”，企業財資管理價值重塑要求人才團隊能力邊界更寬、專業能力更深。優秀的財資管理人員已經超越“記錄和監控”資金數據和賬目等單一財資管理能力素質，而應該通過“管理和運營”企業財金資源，成為“業務的左右手”。在不斷積累從業經驗的同時，一方面實現綜合能力的橫向拓展，另一方面實現專業能力的縱向精深。

當然，無論是數字化時代的財資價值重塑，還是構建“高效而聰明”的財資管理能力均離不開財資服務鏈條上的金融服務提供方。招商銀行是國內財資管理服務領域的先行者與引路人。歷經10年發展，招商銀行的財資管理云服務已從原本成熟專業的資金管理系統，升級為以財務和金融資源管理為核心的財資生態平臺。借助該平臺搭建的全球資金管理系統、財資核心業務系統等多維度的應用系統，可將金融業務精準地嵌入到企業面臨的每一個財資管理場景中，從而幫助企業構建一個集信息流、資金流、物流、金融流為一體的財資管理體系。

數字化時代，企業財務管理轉型勢在必行。轉型路上，招商銀行力求成為企業財資管理走向復合型價值創造者的最佳伙伴。