人事變動頻繁

8月11日，北京商報記者根據銀保監會官網披露的行政許可信息不完全統計發現，年內各地銀保監局共發布28條消金公司任職批復，包括盛銀消費金融、中原消費金融、錦程消費金融、海爾消費金融、中銀消費金融等至少17家機構發生人事變動，職位變動類型涵蓋董事長、總經理、獨立董事等多個職位。

最新的一次履新來自盛銀消費金融。8月10日，遼寧銀保監局官網發布公告稱，根據《中國銀保監會非銀行金融機構行政許可事項實施辦法》和《銀行業金融機構董事（理事）和高級管理人員任職資格管理辦法》的有關規定，核準張珺盛銀消費金融董事長任職資格。

針對人事變動，盛銀消費金融回應北京商報記者稱，原董事長因個人原因離職，不再擔任盛銀消費金融董事長。新任董事長于2019年8月起在盛京銀行任職，擁有逾27年銀行業務及風險管理經驗。風險控制是消費金融業務的根本，決定企業能否基業長青，此次擁有超過20年銀行業務及風險管理經驗的董事長任命，足以看出公司以風險管理為核心的戰略思路。

綜合年內整個消金行業變動情況來看，備受關注的職位仍是董事長、總經理、副總經理、董事等“熱門”職位，記者注意到，今年以來4家機構收到董事長任職批復，11家機構出現董事任職變動，2家機構出現總經理變動，7家機構出現副總經理變動。

北京商報記者注意到，在年內發生人事變動的機構中，包括盛銀消費金融、中原消費金融、海爾消費金融、招聯消費金融、中銀消費金融等均出現2次以上人事變動。其中，中原消費金融人事變動主要涉及獨立董事、副總經理職位；中銀消費金融人事變動涉及董事及總經理、副總經理、董事職位；中郵消費金融則涉及獨立董事、董事、總經理職位；海爾消費金融涉及副總經理、財務總監、董事長職位。

機構回應

年內發生多次重大人事變動，對消金公司有何影響？其最新業務方向是否有所變化？

對此，北京商報記者采訪了多家公司。其中，中銀消費金融回應記者稱，高管變動是正常人事變動，2020年，公司開始加速“線上線下融合，逐步以線上為主”的業務轉型，人事變動主要是為順應轉型需要；中原消費金融則稱，董事變更是因為新股東增資做的必要調整，因為新股東進入，按照股權結構配比，正常調整的董事配比。

此外，中郵消費金融方面回應道，公司高管變更屬于正常人事變動，作為持牌消費金融機構，公司高管變動需在董事會審議通過后生效，還需上報銀保監會，在銀保監會核準任職資格后方可履職，有嚴格的監管流程。其中，新任總經理是與公司同步成長起來的專業高層管理人員，在公司業務和日常經營管理方面積累了大量經驗。

不過，高管變動，往往有利有弊。在零壹研究院院長于百程看來，董事長和總經理等核心崗位的變動，對于公司業務的影響比較大，往往會帶來后續戰略和人事上的進一步調整，而這種調整帶來的后續影響，還得市場檢驗。而在正常范圍內的高管人員更迭，引入專業能力更強的人才，新陳代謝，對公司是有利的。但凡事需有個度，如果過于頻繁的變動則往往表明公司的戰略和管理不穩，對業務開展并不利。

麻袋研究院高級研究員蘇筱芮同樣認為，引入新鮮血液、激發組織活力，體現了變革期消費金融機構順勢而為、加強數字化轉型及科技建設的動作。董監高變動是機構銳意進取、謀求發展的一種常態，但過度頻繁的變動可能會影響公司戰略布局的連貫性，降低決策的執行力度，此外還會增加磨合成本。

此外，清華大學中國經濟思想與實踐研究院研究員徐翔指出，從積極方面來講，新的管理層會帶來新的管理理念，新的行業整合思路以及對于機構內部的改革思路。不過，新的管理層對于消金業務是否有獨到理解，會不會出現“水土不服”，在逆勢下能否帶領公司取得成功都是值得關注的問題。如果出現這些問題，年內或者明年初的再一輪人事變動完全有可能。

紅海競爭下的縮影

事實上，不僅僅是今年，近年來消金公司均出現了較為頻繁的人事變動。有關數據顯示，2019年24家已開業持牌消金機構中，亦有22家出現了重要人事變動情形。

蘇筱芮告訴北京商報記者，當前消費金融已進入到行業變革期，一方面伴隨著牌照批設開閘、新設消金公司相繼展業、互聯網巨頭布局等動作，消金行業逐步由藍海進入紅海；另一方面，后疫情時代，國家大力支持和促進消費，推動國內經濟大循環，又使消金業務的發展迎來新機遇，與此同時，疫情期間整個金融行業都加強了業務線上布局、數字化轉型的思考，各消費金融公司高層不斷變動，正是變革時期展現出的一個縮影。

于百程則認為，消費金融公司高管的變動，與公司的變化及行業競爭有關，通過高管的調整來開拓新的業務，提升競爭力。一方面，因為消金公司股東變更、股東人事變動和新業務開展，而調整董事和新增高管人員；另一方面，消金公司之間，消金公司與其他機構之間的競爭日益激烈，在這樣的市場背景下，業務調整和高管的變動都可能增加，人才在各類機構之間也會多向流動。

近幾年，隨著消費金融業務的快速發展，市場空間的打開，消費金融公司作為專業消費金融業務機構，發展速度依然較快，不過，也面臨著一定挑戰。在于百程看來，一方面是行業集中度日益上升。據零壹智庫統計，2019年排名前6的消金公司總資產規模達3530億元，占行業總資產規模的74.6%，集中度高，加上用戶結構和產品趨于同質化，同行間競爭的壓力比較大。

其次是消金公司競爭者越來越多，參與方越來越多，對業務能力要求加大。再次是行業監管越來越嚴，近兩年互聯網貸款業務監管趨嚴，從合作方資質、產品利率、營銷獲客、信息安全及催收等不斷收緊，提升了消金公司的業務和合規成本。于百程認為，當前疫情也對消金公司的資產質量造成較大影響。在未來，客群的下沉，業務的開放，以及利用人工智能、大數據等技術，如何降本增效，提升智能水平，將是消費金融業務突圍的關鍵。

針對后期發展，徐翔則建議，一是要立足核心消費貸業務，緊抓風控，杜絕系統性風險，二是要準確把握監管趨勢，按照將要出現的監管要求預調費率等業務內容，防患于未然；此外還需敏銳感知消費者群體變化，抓準促進雙循環背景下的商業機遇。