此外，公司還發布了信貸事業部總監、信貸業務項目經理、風險管理部部長等一系列崗位需求。

此前我們曾經陸續報道過，賣眼鏡的、做游戲的、做軟件的紛紛涉足消金領域。如今坐擁“亞洲鋰王”稱號的融捷集團也躋身這一領域，這是原有業務增長乏力下的跟風，還是集團內部醞釀已久的轉型？

 轉型路一波三折，“亞洲鋰王”跨界消金 

近日，消金界發現，融捷集團(002192.SZ）正在招聘消費金融副總裁，年薪最高100萬元。

在職位描述中，該職位要求人選“根據集團公司經營發展規劃和核心業務類別，設計并制定消費金融業務的戰略計劃，并制定相應的行動策略及與計劃，發掘新的業務增長點；負責消費金融產品模式的設計與創新；負責圍繞集團公司內部業務如家庭裝飾、健康醫療以及終端消費金融市場等進行金融業務的開發、管理及服務。”

一位接近融捷集團的人士向消金界表示，近期集團內部很多核心人士在看新的崗位需求，這些人的工作年限甚至長達20年、30年。

種種跡象表明，融捷集團內部正在進行一場比較大的業務構架調整。

公開信息顯示，融捷投資控股集團成立于1995年4月；實控人呂向陽，持有公司公司89.50%的股份；公司主要以新能源材料和光電顯示材料為主營業務。

眾所周知，呂向陽還有一個身份，就是王傳福的表哥。1995年，二人共同創立了比亞迪股份有限公司，其中王傳福任董事長、法人，呂向陽任副董事長。融捷集團也成為比亞迪最重要的原料供應商。

事實上，盡管擁有“亞洲鋰王”的身份，坐擁亞洲最大鋰輝石礦山，但融捷集團的業績表現卻不如人意。公司的鋰礦擴產項目停工長達五年，直到2019年5月才復產。

根據2019年財報，公司2019年實現營業總收入2.70億元，比上年同期下滑29.53%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為-3.26億元，2019年同期則為凈虧損703.63萬元。

此外，融捷集團的轉型路可謂一波三折。

一方面，早在2013、2014年，為了不持續虧損，公司顯示剝離了瀝青業務，進軍鋰業業務。而旗下的融捷健康（300247.SZ）也宣告轉型失敗，2019年全年虧損7.16億。

另一方面，集團一直在加快布局金融產業，旗下擁有融資擔保、融資租賃、小額貸款、商業保理等公司。此前集團通過旗下的廣東融捷融資擔保有限公司和廣東融捷融資貸款有限公司，已經在試水消金業務。

一位接近融捷的人士向消金界表示，“集團內部都是老板一個人說了算?！币虼舜舜慰缃缦?，很大概率上也是呂向陽的決定。

可以預測的是，在此情形下，融捷集團和呂向陽正在積極尋找新的業務抓手。

 “跟風試水”還是“自主轉型”？ 

當下消費金融行業正引發一場關于降低民間借貸利率的探討，融捷集團在這個時間節點轉型，引發業內關注。

實體行業跨界消費金融，早已不足為奇。比如此前我們關注過，賣眼鏡的、做游戲的、做軟件的紛紛涉足這一領域；在盤點持牌消費金融公司的股東時，我們也曾發現了特步、洋河酒廠等企業的身影。

然而，除了海爾、國美、蘇寧、TCL這類擁有天然產業系背景和電商優勢的企業，對于其他企業來說，大多數轉型的結果并不理想。

比如，作為曾經國內最大眼鏡供應商，康旗股份（30061.SZ）近幾年迅速圍繞于信用卡、消費金融以及保險等業務，進入金融科技領域，在轉型后近一年的財報并不樂觀。

“沒有經驗，很難做起來。目前公司正轉型做政府類項目?！币晃唤咏灯旃煞莸娜耸勘硎?。

此外，君正集團旗下小貸公司也連年虧損?！袄习蹇葱≠J業務一直都不賺錢，而且當下面臨降息調整，大概率是要放棄這塊業務?！?/p>

具體來說，實體企業想要做好消費金融，不僅需要公司戰略層面的支持，更需要集團的資本和渠道進行戰略性互補。

“做實體的思維和做金融的差異是很大的，”一位跨界玩家向消金界表示，實體做金融一般是“不懂行的人領導懂行的人”，因此內部不能掣肘。

其次，想要深耕金融，需要圍繞相關產業展開深度合作，不然很可能只是“曇花一現”。

比如，消金界發現，錦程消金曾聯手股東方周大福和浩澤凈水，先后推出珠寶分期產品“福貸”和凈水器分期。在業務拓展的過程中，遇到的問題并不少。

新產品的開發往往需要一定的周期，一旦專項設計產品給集團原有的業務，就需要打破很多既有的規則，需要金融與產業之間的不斷磨合。

互聯網平臺做金融也是如此。趣頭條做金融導流，最后不告而終。“用戶培養需要時間和金錢，老板沒這時間，他要的是快?！?/p>

當下布局消費金融，要么走巨頭科技化路線，要么深耕小而美的領域。融捷集團想要做好消費金融，還需要很長的一段路要走。