在兩次取消支付寶支付后，支付寶迎來了美團的第三次封殺。近日有用戶使用美團支付時發(fā)現(xiàn)，在付款方式選擇中已看不到支付寶的選項，并且在折疊頁下也不再顯示。

根據(jù)付款頁面顯示，美團月付及銀行卡支付成為優(yōu)先項，占據(jù)最前端的位置，隨后為微信支付及Apple Pay支付。此次取消支付寶支付，意味著美團與支付寶的大戰(zhàn)全面升級。

對于此次取消支付寶支付，王興回應到：微信支付活躍用戶數(shù)比支付寶多，手續(xù)費比支付寶低，淘寶也還是不支持微信支付。

王興回應后，有網(wǎng)友卻表示：“已經(jīng)習慣了支付寶花唄支付，取消支付寶支付后，連點外賣的錢都沒有了。”也有網(wǎng)友表示：“一直在用美團月付點外賣，功能上類似，取消帶來的影響不大。”

從目前的情況來看，用戶基本分為了兩個陣營，一方會繼續(xù)擁護美團，用花唄付款的可以用月付取代；另一方用戶則表示更喜愛花唄，并因此選擇投向餓了么。支付寶美團由當初的一往情深，到如今的短兵相接，背后是因雙方在生態(tài)布局中的全面競爭。

美團2019年年報顯示，美團點評收入由2018年的652億元增至2019年的975億元，同比增長49.5%，在本地生活領(lǐng)域繼續(xù)高歌猛進，而騰訊是美團的第一大股東，持股比例約為18%。

騰訊系的美團已叫停支付寶支付，據(jù)「支付百科」了解，阿里系的餓了么目前還未做出調(diào)整，在餓了么的支付方式中，支持的付款方式包括支付寶支付、花唄支付以及微信支付。

同為騰訊系的京東是最早出擊收購支付牌照的公司。在2012年低調(diào)的收購了網(wǎng)銀在線。2016年，京東率先開始封殺支付寶，通過京東購物不能使用支付寶付款，大力推行京東支付。騰訊系封殺支付寶的背后，可以看到是騰訊和阿里爭奪商業(yè)利益的相互廝殺。

在團購競爭激烈的時期，美團曾獲得過阿里5000萬美元的B輪融資，這不僅幫助王興度過了人生最艱難的日子，也讓美團在百團大戰(zhàn)中幸存下來，實現(xiàn)彎道超車。

包括派阿里得力干將干嘉偉幫助美團打造完成線下大盤，但因在美團與騰訊投資的大眾點評合并后，王興希望“新美大”能像滴滴和快遞合并一樣，同樣獲得阿里和騰訊兩巨頭的投資和支持。

但阿里冷冷地告訴他“那完全搞錯了，我們認為滴滴合并快的對阿里來說是一個失敗的例子，我們不會讓這種錯誤再次發(fā)生。”這讓王興失望而歸，后來，美團也徹底倒向了騰訊。

之后阿里逐步將股份套現(xiàn)，退出了美團投資，僅留少許股份。美團內(nèi)部人士曾對「支付百科」表示，可能是為了監(jiān)視美團，也或等到高點拋出。

2018年，阿里以95億美金的價格完成對餓了么的全資收購，餓了么正式加入阿里陣營，成為阿里對抗美團的重要砝碼，阿里與美團在外賣領(lǐng)域的競爭走向了高潮。

也是在這一年，基于美團與支付寶關(guān)系的變化，美團短暫性的限制了支付寶支付，頻繁與支付寶決裂，也反映出雙方現(xiàn)在的關(guān)系已十分微妙。

再后來阿里扶持新口碑，拉上新入伙的餓了么借助奔向生活化的支付寶組團圍剿美團的勢力范圍，雙方持槍上膛，盡情地開火。

以致于后來王興在接受采訪的時硬懟：如果阿里各方面能再有底線一點，我會更尊敬他們！

支付寶一直以來以金融支付為核心場景，而在今年3月份，支付寶迎來了變身，淡化金融色彩，開始向生活服平臺轉(zhuǎn)型。支付寶入局本地生活戰(zhàn)場，包括外賣在內(nèi)高度重疊的業(yè)務，也對美團在該領(lǐng)域的市場造成沖擊。

美團點評CEO王興在2015年時說了一句話：要打造一個千億元資產(chǎn)規(guī)模的金融事業(yè)，美團取消支付寶，也開始暴露出美團的支付野心。

「支付百科」推測，此次美團取消支付寶支付，一方面是對支付寶進軍本地生活服務領(lǐng)域的還擊，另一方面則是為自身信用支付產(chǎn)品“月付”掃清障礙，從而進一步完善美團支付業(yè)務的布局。

美團對支付業(yè)務的向往由來已久，早在2016年，美團便完成對第三方支付公司錢袋寶的全資收購，拿到其渴望已久的支付牌照，進軍支付領(lǐng)域，初步完成下半場生態(tài)平臺的支付布局。

王興此前曾表示，錢袋寶對于美團的意義不光在支付牌照，更大的價值是商家的收單。簡單來講，就是主要做B端服務，從而避開與微信支付的沖突。

美團對支付的野心遠不止如此，在今年3月微信推出新產(chǎn)品分付打開信用支付的大門后，美團也緊跟著上線信用支付產(chǎn)品月付，月付也被稱作是“美團版花唄”。美團的入局，短期內(nèi)雖然不會影響現(xiàn)有移動支付格局，但無疑會分割一部分支付寶及微信支付流量。

在場景覆蓋方面，美團月付適用于所有美團系產(chǎn)品，包括美團、點評、美團外賣、美團打車、美團買菜等App，在美團消費場景內(nèi)實現(xiàn)了豐富的優(yōu)惠權(quán)益的疊加。利用月付所帶來的支付入口，美團可以在多個場景形成業(yè)務閉環(huán)。

與花唄當初的推廣方式類似，美團月付在前期也是通過較小的額度在進行試驗，輔之以補貼的方式培養(yǎng)用戶習慣。目前月付用戶的額度普遍較小，隨著數(shù)據(jù)的積累以及風控系統(tǒng)的完善，不排除美團后續(xù)結(jié)合用戶的信用情況和支付交易情況提升用戶授信額度的可能。

近年來，隨著用戶體量的增大，美團開始不斷發(fā)力支付業(yè)務，線下610萬商戶以及4.5億用戶，加之高頻的消費場景，成為美團在支付業(yè)務上沖擊支付寶的重要砝碼。美團取消支付寶支付，借助長期培養(yǎng)的用戶粘性，勢必會轉(zhuǎn)化一部分支付寶用戶成為月付用戶。

美團全面進軍移動支付領(lǐng)域，來勢洶洶。美團封殺支付寶后，你會選擇繼續(xù)用美團還是餓了么？