2月26日，鐳射財(cái)經(jīng)獲悉，捷信CEO Ondrej Frydrych發(fā)表內(nèi)部信稱，公司的轉(zhuǎn)型之旅已經(jīng)開啟，這是公司在流程自動(dòng)化與數(shù)字化領(lǐng)域取得快速發(fā)展所帶來的必然改變。未來將專注于與客戶最密切相關(guān)，能給公司帶來最大價(jià)值的項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)于即將離開捷信的同事表示感謝。

內(nèi)部信全文：

親愛的捷信同事，

公司的轉(zhuǎn)型之旅已經(jīng)開啟，我們需要專注于與客戶最密切相關(guān)，能給公司帶來最大價(jià)值的項(xiàng)目。無論新冠疫情是否爆發(fā)，市場(chǎng)的發(fā)展都在加快這一趨勢(shì)。很遺憾，我們的有些同事將無法繼續(xù)與捷信并肩前行。我想讓大家知道，我充分理解這個(gè)事情并不容易；但另一方面，這也是公司在流程自動(dòng)化與數(shù)字化領(lǐng)域取得快速發(fā)展所帶來的必然改變。我們可以很自信的說在公司運(yùn)營(yíng)的所有領(lǐng)域，我們現(xiàn)有的資源是多于更好地服務(wù)客戶所需的。

請(qǐng)大家相信，這是進(jìn)一步夯實(shí)公司業(yè)務(wù)中必要的一步。我們通過優(yōu)先安排最希望支持的項(xiàng)目，來掌控我們公司的命運(yùn)。之后，我們不僅會(huì)更加精益，而且在保留的核心項(xiàng)目上執(zhí)行也會(huì)更加迅速。對(duì)于那些即將離開捷信的同事，我們會(huì)記住曾經(jīng)一起的美好時(shí)光，也感謝他們對(duì)公司、對(duì)客戶所作出的貢獻(xiàn)。讓我們祝福他們?cè)陔x開捷信后，在其他崗位上取得成功。我相信他們中也沒人會(huì)滿足于留在現(xiàn)有的崗位上做著價(jià)值越來越小的事情。這是痛苦的一步，令人百感交集，然而這也是他們可以再次感受工作意義的唯一方式——當(dāng)你試圖改變世界時(shí)，去付出創(chuàng)造性地努力。

請(qǐng)大家記住，當(dāng)下的這一步雖然充滿挑戰(zhàn)，但這將對(duì)所有人產(chǎn)生積極的影響。

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盡管Ondrej Frydrych在內(nèi)部信中強(qiáng)調(diào)，不論新冠疫情是否爆發(fā)，公司都將開啟此次轉(zhuǎn)型。

但鐳射財(cái)經(jīng)依然認(rèn)為，疫情是捷信業(yè)務(wù)線上化的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

近年來，伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能的不斷發(fā)展與迭代，科技技術(shù)被越來越多的運(yùn)用到金融領(lǐng)域，金融的線上化趨勢(shì)越發(fā)明顯。

作為一家重線下的持牌消費(fèi)金融公司，捷信也在不斷通過金融科技手段將業(yè)務(wù)向線上偏移，以達(dá)到“提質(zhì)增效降成本”的目的。

2019年捷信提交的招股書顯示，2017年，捷信線下放貸金額占比為64.17%；2018年，捷信通過線下放貸金額占比為51%。2019年第一季度，捷信線下放貸金額占比為49%。

不過，若按照2019年第一季度線下放貸的比例來看，捷信仍然有近一半的業(yè)務(wù)會(huì)受到疫情的影響。此時(shí)提出轉(zhuǎn)型無疑是最佳的選擇。

此外，業(yè)務(wù)線上化意味著線下業(yè)務(wù)將會(huì)收縮，這也給擁有幾萬線下員工的捷信帶來了一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)——裁員。

Ondrej Frydrych在內(nèi)部信中提到“有些同事將無法繼續(xù)與捷信并肩前行”、"對(duì)于那些即將離開捷信的同事，我們會(huì)記住曾經(jīng)一起的美好時(shí)光，也感謝他們對(duì)公司、對(duì)客戶所作出的貢獻(xiàn)"，或許就是對(duì)于即將大規(guī)模裁員的鋪墊。