繼興業銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行、民生銀行紛紛成立金融科技子公司后，近日，全國政協委員、中原銀行董事長竇榮興在政協經濟界別駐地接受北京商報記者專訪時透露，中原銀行正在籌備成立金融科技子公司，目前進展順利，將很快落地。這也意味著銀行系金融科技子公司數量再擴容。

產品實現單周迭代

作為河南省惟一一家省級法人銀行，在成立之初中原銀行便將發力點落在科技上。竇榮興向北京商報記者介紹道：“中原銀行樹立了‘傳統業務做特色、創新業務找突破、未來銀行求領先’的三大戰略目標，未來將打造一個具有銀行功能的科技公司。”

作為一家傳統銀行，竇榮興提到，在傳統業務方面，要將本區域的經濟特色以及地理優勢結合起來，打造自己的特色業務，更好地服務實體經濟。

對于創新業務，竇榮興指出，“創新是中原銀行的靈魂，無論是企業還是銀行，對于創新的追求都是永恒的。中原銀行成立四年多以來，幾乎申請到了所有相關的金融資質和牌照，有了這些資質后，銀行的創新能力更強，服務實體經濟的手段將更多”。

在未來銀行方面，竇榮興則有自己的理解。他指出，中原銀行成立至今十分重視科技投入，不管是核心系統建設，還是各類金融產品研發，以及推進的數字化轉型。而在數字化轉型方面，中原銀行算是全國布局較早的銀行。

竇榮興提到，中原銀行在一年多數字化轉型道路上，真正做到了迭代創新的快速進行。“過去一個金融產品的研發，須由需求部門先提出需求，再由IT部門進行過濾，這種模式往往導致上萬個需求在排隊。不管需求是否緊急、是否重要，都很難排上隊。排隊時間過長，加上開發團隊人員存在緊缺，即使測試交付后，后期迭代問題依舊解決不了。”

“為此，我們成立了幾十個跨職能行動小組，通過10人以內的團隊解決了產品研發問題。小團隊內有IT人員、產品需求人員、風控人員以及大數據分析人員，事實證明混合作戰產能效果十分明顯。”竇榮興也坦言，“之前一個產品更新迭代最快也需要兩個月到半年時間，但通過混合作戰，我們能實現單周迭代，這在過去不可想象。同時，這種迭代速度也能推動銀行加快產品創新。”

成立科技子公司對外輸出技術

中原銀行在科技方面的發力點并未局限于服務行業內，也有意將成熟的系統及技術向外輸出。

近年來，從向互聯網巨頭借力到獨立化運營，成立金融科技子公司已成為商業銀行當下的新潮流。自2015年以來，有興業銀行、招商銀行、光大銀行、建設銀行和民生銀行5家銀行及平安集團布局了金融科技子公司。

“我們打算通過科技子公司孵化更多金融科技產品”，竇榮興表示，永續貸是線上化的房抵貸產品，也是中原銀行的“明星產品”。這款產品在鄭州市場去年的增量占比接近50%。從數據可以看出，市場需求量很大。“但由于城商行服務地域局限性，為此我們也打算將此類產品進行科技輸出，幫助一些域外科技能力弱的中小銀行提升科技能力。”

“他們可以選擇利用已有技術自主從事這塊業務，也可以與我們聯合放貸，解決合規問題。”竇榮興透露，現簽訂合作協議的機構已涵蓋五六個省，未來打算將此類成熟的產品均裝入金融科技子公司。

金融科技子公司的前景很廣闊。竇榮興還提道，“我們正和部分國際創業公司洽談合作，它們可以提供金融科技加速器支持，與銀行的場景優勢、資金優勢相結合，一起形成自己的知識產權，也有利于對外輸出前沿的科技能力。同時，這個團隊也可以形成科技項目公司，進一步孵化科技創新產品”。

敢放貸與能放貸

從服務實體經濟角度，金融科技的出現，優化了信貸流程和客戶評價模型，也為紓解民營企業、小微企業融資難融資貴問題提供了可行的解決方案。

針對融資難融資貴問題，去年央行曾先后四次降低存款準備金率，多措并舉緩解民營和小微企業資金緊張狀況，融資成本上升勢頭得到初步遏制。不過，小微企業融資難融資貴問題仍需要進一步完善，同時資金傳導到實體經濟的渠道不夠暢通，貨幣信貸傳導機制不夠暢通。

對此，竇榮興也提到，從銀行端角度，釋放流動性以及補充銀行資本均可增強銀行信貸能力，加大對實體經濟的支持力度；從企業端角度，對小微企業采取減稅降費等政策優惠，也能減輕企業負擔。而小微企業經營運行轉好后，銀行也更敢放貸。

竇榮興強調，資金未能有效傳導到實體經濟主要原因在于企業端，同時打通信息采集渠道也十分關鍵。去年各省市均成立了大數據局，通過大數據局可將企業及個人重要的商務信息匯集起來。信息更為完善后，銀行也可以優化信貸流程，更有效地放貸。

竇榮興介紹，3月5日，中原銀行正式接入河南省“金融服務共享平臺”，這也是河南首家接入該平臺的金融機構。該“金融服務共享平臺”由省大數據管理局牽頭建設，著重解決中小微企業融資難融資貴問題，通過多方聯動、協調，有效整合工商、稅務、電力、社保、信用等政府部門數據，為企業提供金融服務，有助于解決企業與金融機構之間信息不對稱問題，提升融資服務效率，增強企業融資可得性，降低企業融資成本。