這一個多月以來，有關(guān)螞蟻金服接近完成新一輪逾100億美元的傳聞不斷。 

6月8日，螞蟻金服對外宣布了新一輪融資，融資總金額達(dá)140億美元。這一數(shù)額比此前傳聞的要高。這也是螞蟻金服繼2015年7月和2016年4月后完成的第三輪大額融資。 

螞蟻金服方面表示，本輪融資將主要用于支付寶的全球化拓展，自主科研投入和全球頂尖人才的招募，從而提升支付寶及其合作伙伴向全球消費者和小微企業(yè)提供普惠金融服務(wù)的能力。此外，資金也將用于培育新興市場的本地科技人才，助力當(dāng)?shù)氐臄?shù)字化轉(zhuǎn)型，讓普通民眾也能享受數(shù)字經(jīng)濟(jì)帶來的紅利。 

支付寶的全球化拓展成為關(guān)鍵詞。實際上從融資機(jī)構(gòu)上看，也體現(xiàn)了這種布局。這一輪融資既包括來自國內(nèi)投資者的人民幣資金，也包括螞蟻金服旗下全資子公司——螞蟻國際籌集的來自國際投資者的美元資金。 

在股東方面，除原有股東繼續(xù)跟投外，新增的戰(zhàn)略投資者包括新加坡政府投資公司、馬來西亞國庫控股、華平投資、加拿大養(yǎng)老基金投資公司、銀湖投資、淡馬錫、泛大西洋資本集團(tuán)、T.RowePrice旗下基金、凱雷投資集團(tuán)、JanchorPartners、DiscoveryCapitalManagement以及BaillieGifford等全球范圍內(nèi)的各個資本。 

螞蟻金服的董事長兼CEO井賢棟稱，國內(nèi)、國際投資者看好的不僅是螞蟻金服以及支付寶的全球競爭力，更看好的是中國步入新時代的發(fā)展機(jī)遇。螞蟻金服將為更多國家和地區(qū)，帶去中國成功的技術(shù)經(jīng)驗和模式。 

監(jiān)管高壓 

近期，新興的金控集團(tuán)螞蟻金服受到監(jiān)管環(huán)境的巨大影響，它已經(jīng)被納入金融控股集團(tuán)監(jiān)管試點的名單。一系列的監(jiān)管動作正在直接推動它加快轉(zhuǎn)型與拓展新市場的步伐。 

路透最新的報道直接說出了這種現(xiàn)狀。螞蟻金服的各項業(yè)務(wù)和產(chǎn)品受到監(jiān)管，包括支付業(yè)務(wù)、消費貸款業(yè)務(wù)、理財業(yè)務(wù)、信用評級業(yè)務(wù)等；監(jiān)管壓力的加大，促使螞蟻金服加快戰(zhàn)略調(diào)整的步伐。路透從多位消息人士處得知，螞蟻金服已經(jīng)決定對發(fā)展方向進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，即公司的業(yè)務(wù)重心將遠(yuǎn)離支付業(yè)務(wù)和消費金融業(yè)務(wù)。公司將從支付公司轉(zhuǎn)型為技術(shù)服務(wù)公司，技術(shù)服務(wù)將占據(jù)收入的三分之二，支付業(yè)務(wù)將成為次要業(yè)務(wù)。路透獲得的一組數(shù)據(jù)是，2017年，技術(shù)服務(wù)貢獻(xiàn)的收入在螞蟻金服收入中的占比達(dá)34%，未來五年內(nèi)這一比例將會提高到65%。 

就轉(zhuǎn)型動作上看，螞蟻金服正在頻繁地與各個銀行達(dá)成合作，試圖為他們提供技術(shù)服務(wù)，例如，幫助商業(yè)銀行和金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行在線風(fēng)險管理，為他們提供反欺詐服務(wù)等。 

螞蟻金服的支付寶長期占據(jù)國內(nèi)第三方支付的巨頭地位。這也使他成為被監(jiān)管緊盯的對象。 

最近，在《中國支付清算發(fā)展報告（2018）》發(fā)布會暨學(xué)術(shù)研討會上，中國人民銀行支付結(jié)算司副司長樊爽文在講話中的一些觀點與態(tài)度耐人尋味。 

“如何防止形成大樹底下不長草的局面，如何解決通過排他性的關(guān)聯(lián)服務(wù)、捆綁銷售、交叉補貼、價格歧視等，從而抑制中小機(jī)構(gòu)創(chuàng)新發(fā)展，影響支付服務(wù)市場健康持續(xù)發(fā)展，對這些問題的研究至關(guān)重要。”他說。 

他還指出，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下，強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者愈弱的馬太效應(yīng)更為明顯，要關(guān)注支付行業(yè)壟斷格局的形成對支付市場安全的影響。 

在這種環(huán)境下，支付寶等巨頭接下來在國內(nèi)的發(fā)展恐怕會面臨更多約束。 

出海多年 

毋庸諱言，受監(jiān)管環(huán)境影響，螞蟻金服不得不加快并適應(yīng)這種變動。 

實際上，螞蟻金服的出海與全球化拓展也一直都在進(jìn)行。從2015年開始，支付寶便對外輸出移動支付技術(shù)與業(yè)務(wù)。只能說，這輪融資將加快這一步伐。 

2017年上半年，在當(dāng)時的一次一帶一路技術(shù)出海見面會上，螞蟻金服方面解釋了整體的出海策略。 

針對不同的國家，出海側(cè)重點有所不同。 

歐美等發(fā)達(dá)國家的典型特征是用戶端需求已經(jīng)很好地被滿足，如當(dāng)?shù)亟鹑隗w系發(fā)達(dá)，人們的現(xiàn)金、支票、信用卡等支付習(xí)慣已經(jīng)相當(dāng)具有粘性，因此對新的移動支付工具需求不足。 

發(fā)達(dá)國家的一個可能的機(jī)會是商戶端的需求尚未被滿足，商戶總是需要把更多的商品賣給更多的用戶，因此，商戶有動力尋找一種好的運營方式獲取客戶。 

基于這種情況，螞蟻金服的思考是，暫不推出難度大的針對用戶的錢包服務(wù)，但會尋找其他商業(yè)機(jī)會。 

東南亞、南亞等欠發(fā)達(dá)國家的特征與歐美發(fā)達(dá)國家有所差異，這些欠發(fā)達(dá)國家和地區(qū)用戶端的需求并沒有得到滿足，供給不足，但相對而言，商戶端的需求不太強(qiáng)烈。 

所以從整個市場格局上可以看出，好的有品質(zhì)的商戶在發(fā)達(dá)國家，而更多有消費需求的用戶在欠發(fā)達(dá)國家，這是一個兩極分化的情況。 

這種分化的市場需求使得螞蟻金服的拓展思路也是兩條線走路，即到欠發(fā)達(dá)國家發(fā)展本地電子錢包業(yè)務(wù)，因為錢包的核心是用戶；同時，在發(fā)達(dá)國家側(cè)重拓展出境游業(yè)務(wù)，即盡可能讓中國用戶能夠在出境游的重點地區(qū)使用支付寶。 

最近這段時間，東南亞地區(qū)的金融科技業(yè)務(wù)打得火熱，螞蟻金服等眾多公司也紛紛投入到這些有待開拓的新興市場。 

這些新市場的前景值得期待，但拓展也必定并非坦途。舉個簡單的例子來說明一些問題，新加坡機(jī)場接入支付寶的商戶還不夠多，使用最多的仍然是銀行卡刷卡，當(dāng)?shù)鼐用衿毡榱?xí)慣于刷卡與現(xiàn)金支付；印尼線下商超也已經(jīng)有當(dāng)?shù)氐囊苿又Ц渡陶谡紦?jù)市場...