| 首頁 | | | 資訊中心 | | | 貿金人物 | | | 政策法規 | | | 考試培訓 | | | 供求信息 | | | 會議展覽 | | | 汽車金融 | | | O2O實踐 | | | CFO商學院 | | | 紡織服裝 | | | 輕工工藝 | | | 五礦化工 | ||
貿易 |
| | 貿易稅政 | | | 供 應 鏈 | | | 通關質檢 | | | 物流金融 | | | 標準認證 | | | 貿易風險 | | | 貿金百科 | | | 貿易知識 | | | 中小企業 | | | 食品土畜 | | | 機械電子 | | | 醫藥保健 | ||
金融 |
| | 銀行產品 | | | 貿易融資 | | | 財資管理 | | | 國際結算 | | | 外匯金融 | | | 信用保險 | | | 期貨金融 | | | 信托投資 | | | 股票理財 | | | 承包勞務 | | | 外商投資 | | | 綜合行業 | ||
推薦 |
| | 財資管理 | | | 交易銀行 | | | 汽車金融 | | | 貿易投資 | | | 消費金融 | | | 自貿區通訊社 | | | 電子雜志 | | | 電子周刊 | ||||||||||
原標題:“二選一”背后,支付戰爭進入存量博弈
來源:新金融瑯琊榜
最近,部分沃爾瑪與步步高的門店暫停支持支付寶引發爭議。在很多人眼里,過去多年在電商領域阿里、京東“二選一”的局面,正在移動支付領域重演。
但事實上,移動支付“二選一”現象,并不是近期才出現的。在沃爾瑪和步步高走出這一步之前,阿里旗下的銀泰百貨、盒馬鮮生已經不支持微信支付(財付通),阿里入股的新華都同樣在很多門店封掉了微信支付。
類似的情形諸如,星巴克在2016年末接入微信支付,直到2017年9月接入支付寶;在此之前,肯德基于2015年7月與支付寶建立合作,直到2016年3月才接入微信支付。它們都不可避免地被解讀為有期限的“二選一”。
說到這里,所謂騰訊最先發起支付“二選一”的論調,也就不攻自破。從市場競爭態勢來說,騰訊沒有必要主動發起“二選一”。
為什么?騰訊依托微信,以C端用戶習慣倒逼B端,微信支付仰仗的是“人民戰爭”,在戰略上占據著主動;相形之下,支付寶需要不斷的強運營、強推廣去維持日益衰減的領先優勢。
更進一步,在商業的世界里,類似的“二選一”并不鮮見,也不值得被過度渲染。對監管部門來說,需要注意的是將“二選一”控制在相關法律法規允許的范圍之內。
1“二選一”背后,誰更焦慮
阿里巴巴謀劃多年的新零售布局,去年開始升級為兩大巨頭主導的新零售大戰。
2017年以來,阿里巴巴入主了聯華超市、新華都百貨與高鑫零售(大潤發、歐尚)和居然之家,此前阿里巴巴已經拿下了銀泰百貨和三江購物。騰訊直到2017年末著手反擊,出手投資永輝超市、家樂福、海瀾之家和步步高。
在這場新零售大戰全面開火之際,騰訊與阿里的移動支付大戰亦進入白熱化階段。兩場大戰走向合流的結果是,“二選一”很可能成為新常態。
“二選一”是一種主要針對存量用戶的競爭手段,也就是迫使用戶站隊的存量博弈。
這是因為,從滲透率來說,微信支付和支付寶都在接近各自的天花板,由此穩固和深耕現有用戶變得越來越重要。
根據最新數據,微信支付用戶超過8億,支付寶用戶超過5億,并且就用戶活躍度而言,在微信即手機的年代,微信支付顯然更具優勢。這種差距要歸因于騰訊和阿里的生態屬性,也決定了支付寶要想維持目前的市場地位,需要付出越來越大的代價。
在近期的一份研究報告中,國金證券分析稱,支付寶的“錢包”定位 ,體現了較強的工具屬性——用戶在具有支付、理財等金融需求時才會有目的地打開支付寶。而微信以社交關系鏈為依托,逐漸進化成一個連接人、硬件和服務的生態系統,這為支付業務的拓展賦予了更廣闊的空間。
眼下,盡管在市場份額上支付寶依然占據一定優勢,但是從交易筆數來看,微信支付已經取得了領先,在很多交易場景中亦實現了趕超。
據益普索(Ipsos)發布的《2017年第三方移動支付用戶研究報告》,從整個移動支付的交易量來考量,財付通的交易金額和交易筆數占比分別為43%和51%,支付寶的交易金額和交易筆數占比分別為50%和41%,交易金額仍然是支付寶占優,而交易筆數已是財付通領先。
上述報告顯示,在線下消費的諸多具體場景應用下,兩巨頭有各自的優勢領域,財付通占優的是商超零售、日常出行訂單、個人健康/護理、票務/娛樂場所內消費;支付寶占優的是餐飲、團購/外賣訂單、景點門票/景點內消費、境外出差/旅游/購物。
與國金證券的觀點類似,益普索認為,支付寶的商業優勢仍然突出,但也面臨著財付通在多個場景應用下的挑戰。尤其在高可見度的線下消費類場景中,用戶之間相互影響、用戶倒逼商家的傳導效應,可能會幫助挾社交之威的財付通繼續擴大優勢。
2“二選一”不應該被過度渲染
在新金融瑯琊榜看來,對于支付“二選一”,不應該過度解讀。只要這種競爭手段,沒有超出相關法律法規允許的范圍,就是合理的。
在國外,亞馬遜不支持PayPal,谷歌應用市場也不支持PayPal,它們都在力推自家的支付應用。同時,亞馬遜不支持谷歌支付,谷歌應用市場也不支持亞馬遜支付。
這難道不是典型的“二選一”或者說排他性條款嗎?
在游戲領域,三大主機PlayStation、Xbox和Wii都各自擁有獨占游戲,也就是讓某些游戲只授權給自家的平臺,用戶早就習以為常。
在視頻領域,騰訊視頻、優酷視頻和愛奇藝等平臺,通過自制、獨家買斷等形式,都擁有大量的獨家資源,用戶早就習以為常。
那么為什么在電商和支付領域,“二選一”仿佛就成了冒天下之大不韙呢?
哪怕在金融領域,在很多場景里,使用某家銀行的信用卡可以獲得額外優惠,其他支付方式則無,這算不算排他呢?
我們認為,在交易中,選擇何種支付方式,整體上是一種市場行為。買賣雙方最終選擇何種支付方式,取決于支付成本、支付效率、支付體驗以及個體偏好。
換句話說,商戶基于自身利益可以選擇綁定某一種支付方式,用戶也可以根據自身偏好選擇任何一種支付方式,這都是自愿、自由的。說到底,都是市場行為。
如果支付“二選一“真的會嚴重影響到用戶體驗,相信無論微信支付還是支付寶,或者是商家,都會作出合理的選擇。就像被視為騰訊盟友的美團點評至今依然支持使用支付寶,被視為阿里盟友的蘇寧易購至今依然支持使用微信支付。
當然,從消費者的角度,人們總是希望擁有更多選擇,“二選一”并不美好。
去年9月,在清華大學“洞見論壇——-科技·驅動成長”上,騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在談到相關話題時曾說,“為什么要排他呢?這是一個很不健康的事情,其實我也很想打破,也希望大家共同努力。也希望業界生態,大家更加支持這個方向。”
