供銷社，在計劃經濟時代被視為一供一銷、雙向流通的主渠道，曾一度占據中國農村零售“壟斷地位”。然而，隨著電子商務的普及，物流體系的不斷完善，偏遠地區的農民也可以通過網絡“買世界，賣世界”。那么，廣布于基層的供銷社零售網點，是否會就此消亡？

伴隨著中央深化供銷社綜合改革的步伐，日前記者帶著這一疑問采訪了全國供銷合作總社理事會副主任鄒天敬。

供銷社的優勢就在“最后一公里”

在鄒天敬看來，電商不是供銷社的劣勢而是優勢，給供銷社帶來了新生機。“供銷社熟悉農村，離農村市場近，了解農民，優勢就在‘最后一公里’。到去年底，供銷社系統經營網點已達100萬個，經營領域覆蓋全國80%以上的鄉鎮和60%以上的行政村，初步具備了發展現代農村物流體系的良好基礎。”

基于此，今年供銷社提出打造全國性的電子商務平臺，加快建設“網上供銷社”，目前平臺建設已經啟動，預計2015年第三季度上線運行。

鄒天敬告訴記者，在多年的服務實踐中，供銷社已經形成了國家、省、市、縣、鄉五級組織，有聯合社、專業社、基層社，縣和縣以下現在已經有2.5萬家基層供銷合作社，最近一些年又創辦了11.4萬家專業合作社，還有33萬家綜合服務社和1.2萬家各類產業和行業協會，形成了獨具特色、覆蓋城鄉的組織服務體系，是中國特色農村服務體系的重要組成部分。

傳統供銷社直面電商新挑戰

供銷社有61年的歷史，有人說是屬于上個時代的名詞了。對此，鄒天敬有另一種看法，“跟電商這個新生事物相比，供銷社比較傳統，但是老供銷社也同樣能夠煥發新面貌，今后網上供銷社就是我們繼續煥發新面貌的重要方面。相信我們一定能夠不斷跟上時代的步伐，而不是落后甚至停留在上個時代。”

滿懷信心，也直面挑戰。“這些年電子商務產業迅猛發展，像淘寶、京東、1號店等，這些知名的電商企業紛紛下鄉進入農村市場，確實給我們帶來了不少新挑戰。但是我們認為電子商務實質上是一種新的商業模式，對我們來說也是發展新型的流通業態、提升經營管理水平的重大機遇，只要我們發揮實體網絡的優勢，加快創新轉型，實現線上線下的融合發展，我們同樣能夠贏得競爭的優勢。”鄒天敬說。

依托100萬個營業網點，供銷社有著一般電商暫不具備的線下實體網點資源，鄒天敬表示，“我們愿意依托這些網點資源，與各類的電商企業開展合作，共同形成為農服務的合力。”

“十三五”末力爭網上供銷社達八成

鄒天敬說，為農服務是供銷社不變的宗旨。“互聯網沖破了時空限制，過去產與銷離得太遠，有了互聯網，農民直接與目標市場見面了，有了互聯網，原來偏僻的鄉村已不再是弱勢。只要是為農服務，只要是對農民有利，能夠給農民提供實惠，我們就愿意創新嘗試。”

記者也了解到，網上供銷社并非從零起步。大約在上世紀90年代末，像棉花等標準化程度比較高的農產品已經發展了B2B電子商務。目前，全系統發展B2C、C2C、O2O電子商務交易的企業已經達到954家，也探索出了一些成功的模式。

說到下一步目標打算，鄒天敬告訴記者，經過3~5年努力，全系統構建起全國電子商務平臺和區域型、專業型平臺相互支持、線上交易和線下交易融合發展的新格局。力爭到“十三五”期末，全系統流通企業電子商務應用率達到80%以上，基層經營服務網點信息化改造比例達到70%以上，電子商務交易規模占全系統銷售總額比重達到40%以上。