——訪貝殼金服CFO賀鋒

記者 | 張銘研

來源 | 貿易金融雜志、CFO圈（cfogroup）

我國國內經濟處于轉型期，商業模式在不斷變革，財務管理理念正在經歷重大變化。CFO 是公司財務的主要負責人，密切參與籌劃公司的戰略決策和運營全過程，因其在企業的價值創造中的獨特而重要的作用，越來越被企業所重視。當然，面對數字化變局，CFO們也在積極轉變，主動擁抱未來。

貝殼金服CFO賀鋒對《貿易金融》記者表示，在經濟全球化加速的今天，資本籌劃有了無限種可能，CFO的使命和責任就是連接資本、資產、資金，實現資源的有效配置，協助CEO提高企業的運營效率，從而實現公司的增長和盈利目標，為社會的經濟發展做出貢獻。

成就企業，CFO需不斷提升戰略思維

賀鋒認為，面對瞬息萬變的內外部環境挑戰，CFO是提升企業價值的最為關鍵角色，CFO的存在是為了識別風險，創造價值，成就企業。企業價值觀是核心管理團隊經過思想碰撞后逐步磨合形成的，作為核心團隊成員的CFO，是影響企業文化的締造者之一。CFO引領企業的財務發展不僅僅針對財務團隊，更應在企業文化的建設過程中不斷傳播財務管理的理念及智慧，通過分散在業務各個環節中的財務小伙伴們潛移默化地影響各個部門的人，使之成為企業員工的共同理念。

在企業快速發展過程中，CFO需不斷提升戰略思維和判斷能力，應該在參與公司的戰略及業務規劃時，更多的從戰略視角考慮問題，深刻理解公司的短、中、長期目標；反映在做財務部門的職能規劃時，也需要與公司的戰略定位、業務模式、流程設計深度結合，圍繞公司的戰略目標分工協作，切實承擔起管家和戰略家的雙重角色，關鍵時刻更要做出合理的決策和判斷。

因此，財務團隊要打破固有思維，用主人翁的姿態去思考問題，從戰略方向、業務規劃、預算管理、分析體系、運營管理、資金保障、資源配置、資本運作等方面與相關部門密切協同、配合，從財務管理上為企業的戰略落地保駕護航。

此外，他還認為數字化是企業發展的必然趨勢，隨著業務的增長和技術的不斷進步，財務管理工作在效率提升、數據完整且及時準確等方面的壓力不斷增加。CFO不僅自身需要掌握前沿技術，還要將這些技術和產品轉化為財務智慧，做到落實企業的方方面面。如在文化上鼓勵技術導向，建立專門的財務信息化團隊，鼓勵團隊用數字化方案解決問題，在數字化方面增加投入，招募有經驗的財務人才，并在績效考核方面加大線上化系統化的比重，逐步完善財務線上化流程，高效支持公司的業務發展等。

業財融合，服務于企業價值鏈各個環節的需求

如何將財務工作與業務工作進行深度融合，一直是會計從業人員深思與探討的問題。

賀鋒表示，業財融合的核心就是要支持公司業務的發展，服務于企業價值鏈各個環節的需求，通過量化思維來分析可能出現的問題，挖掘需求背后的實質。

業財融合不僅僅是技術活，更是藝術活，財務的難點在于平衡的藝術，對業務又要控制又要支持，既要保持獨立性與客觀性，又需要與業務部門展開合作。業務視角與財務視角、指標不同，這就要求財務人員要站在業務的角度，以專業系統性的財務思維邏輯來洞察和審視問題與資源。

業務和財務相關數據難以兼容信息孤島現象嚴重，則是業財融合過程中較為明顯的難題。

他認為關于孤島現象，本質還是溝通問題，財務團隊需要思考幾個層次的問題：第一是觀察部門彼此的不兼容的程度、持續的時間和對業務帶來影響的急迫程度；第二是分析信息不能兼容的原因，站在財務的角度想清楚該如何理解和看待這些問題；第三是找到解決問題的路徑，匹配相應的資源，必要時還要達成相互之間的妥協；第四就是要和業務團隊并肩作戰去實現數據融合這個結果。

與業務溝通最重要的就是需要抱著合作的態度來實現具體結果，達成具體量化的或非量化的目標，根據雙方的述求來尋找合理的解決方案。這里是需要大量的互動環節的，也需要互相之間的集思廣益或頭腦風暴。

賀鋒認為最好的解決方案是財務團隊需要精準表達、高效及專業溝通，讓業務伙伴第一時間掌握最核心的信息，與業務團隊站在同一個戰線上同舟共濟而非強行介入。

當然，ERP流程再造可以助推企業業財融合。在這個過程當中，ERP推動企業前進，一切基于技術，源于管理，最后落于組織。ERP會計流程再改造的本質是為了打通企業內部各個業務鏈條上的信息壁壘，使每個經營活動的資金流、發票流、信息流能夠有效獲取并完成相互校驗，保障信息的及時性、準確性以及有用性。難點在于業務的復雜度、管理團隊的決心、各部門的述求偏差、短中長期的合理規劃，資源能否有效平衡等。

同時，對于風險的有效控制是財務團隊能夠給予企業的有效支持，也是財務的重點工作之一。

首先，面對公司業務和行業風險，能夠準確識別是首要任務，財務需要與業務一起，在業務規劃和產品設計階段就參與其中，及時發現公司經營風險、產品信用風險和運營操作風險。

其次，從非系統風險角度來考慮，有業務的地方就存在風險，那么如何定位風險以及面對風險的態度則尤為重要。企業不可能做到完全避免風險，但可以通財法稅的股權架構合理搭建，提升自身的抗風險能力，通過日常的財務管理手段，及時發現并規避可能出現的風險，從而在業務的不斷發展過程中，獲得更高的收益。

重視股權結構、稅務籌劃和資本運作

賀鋒認為，公司應該高度重視股權結構的管理以及稅務籌劃的提前布局，好的股權架構體系，雖然在前期規劃及搭建時，會花費一些時間和精力，但是對于業務布局、資本市場安排、風險控制及隔離、股權安全的保護都有非常重要的意義。

企業更應該重視稅務籌劃的提前安排，提前考慮股權架構搭建及未來可能變化中的稅務影響，詳細分析不同國家、架構、業務規劃下的稅務政策及方案，為公司及個人做好稅務風險的規避。稅務管理不是一個事后工作，如果在股權架構及業務規劃前期沒有做好稅務分析及籌劃，等到事后時稅務風險基本上會很難避免。

值得一提的是，隨著國家政策及特殊行業的政策變化，很多股權結構和稅務方案時需要定期回顧及調整的，而不能一成不變，及時發現股權及稅務風險，及時思考對策并快速解決是很重要的能力。

資本運作是實現公司可持續發展、戰略布局、合理規劃、資源保障等的必要手段。賀鋒在資本運作方面主要經手了公司的多輪股權融資、債務融資、牌照收購、拆分及重組等項目。在資本運作項目中，需要基于明確的目標，合理計劃及安排，把握節奏，通過團隊的專業知識以及實操經驗，以項目管理的方式推進，確保目標的最終達成。對于資本市場的知識和經驗也是確保項目成功完成的重要因素。

總結:做好戰略財務、業務財務和平臺財務

最后，賀鋒認為財務應該在組織中扮演好戰略財務、業務財務和平臺財務的角色。

戰略財務作為公司參謀中樞，在公司整體層面提供經營分析和決策建議，著重關注企業競爭地位的提升和價值最大化，引領和關注公司的發展方向和節奏把控，并隨著市場變化和經營情況及時調整和改變財務戰略。

業務財務需要滲透到業務中去，成為業務的合作伙伴，聚焦提供業務方案，解決業務問題，更加緊密地切入業務、支持業務，成為業務發展的主要驅動力。

平臺財務需要對財務會計流程進行全盤優化共享，核心在于高效和合規，確保財務處理效率不斷提升，并推動公司整體的業務流程得以重造、價值得以提升。

財務在戰略規劃、決策支持、公司運營、風險把控、資本運作、數字化轉型等方面的創新和思考是永恒的話題。