獨家訪談 | 后疫情時代，CFO如何做好企業(yè)的風險管理？

時間: 2020-03-31 08:57:42　來源: 　網(wǎng)友評論 0 條

風險管理是永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展，要發(fā)展的好，離不開良好的風險管理。

作者 | 橙子同學

來源 | 貿(mào)易金融雜志、CFO圈（cfogroup）

如今，武漢“解封”進入倒計時，離春暖花開又進了一步。

回憶武漢“封城”時，就連出門購買生活物資都需要勇氣，城外的其他省市，更是積極做好馳援與防護工作。

空前疫情，迫使中國經(jīng)濟按下“慢進鍵”，就連部分大企業(yè)都感到資金吃緊，多數(shù)產(chǎn)業(yè)鏈上下游的中小企業(yè)更是表示“太難了”，復工復產(chǎn)后，現(xiàn)金流最多也僅能支撐兩個月……

當然，每個時代都有每個時代的應對之策。

自疫情爆發(fā)以來，國家多次出臺了多項政策減少對實體經(jīng)濟的沖擊。近日，銀保監(jiān)會印發(fā)了《關于加強產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復工復產(chǎn)金融服務的通知》（以下簡稱通知），為進一步加大金融服務實體經(jīng)濟力度，推動產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同復工復產(chǎn)。

其中，通知明確要求：加大產(chǎn)業(yè)鏈核心企業(yè)金融支持力度。支持核心企業(yè)通過信貸、債券等方式融資后，以適當方式減少對上下游企業(yè)的資金占用，幫助產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小微企業(yè)解決流動資金緊張等問題。另外，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)金融服務。通過應收賬款融資、訂單融資、預付款融資、存貨與倉單質押融資等方式加大對產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小微企業(yè)的信貸支持。

不難看出，面對疫情，國家的鼓勵政策一直緊隨其后，在一定程度上，可以有所緩解企業(yè)困境。無論任何時候，任何企業(yè)都沒有一條既定的、完全正確的發(fā)展道路，在不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境和市場環(huán)境中，只有提高隨機應變能力，提高抗風險能力，才能在發(fā)展的道路上走的更遠。

就一家企業(yè)而言，CEO、CFO對企業(yè)的發(fā)展和壯大發(fā)揮著至關重要的作用，當然也包括所有員工的努力。概括來說，CEO主要是從企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略出發(fā)，做出決策；而CFO需要涉及會計政策這些具體細節(jié)，以及企業(yè)內(nèi)部貫徹等微觀管理層面的活動，同時還需要不斷推動財務團隊的職業(yè)發(fā)展和提升，以滿足公司發(fā)展的需要。

那么，疫情期間，CFO如何做好管理架構、成本管控方面的調(diào)整？如何做好業(yè)財融合？疫情結束后，有哪些新的策略布局未來？對此，貿(mào)易金融記者采訪了北京百靈天地環(huán)保科技股份有限公司CFO孔幸峰。

察勢者智馭勢者贏

貿(mào)易金融：疫情期間，貴公司采取了哪些措施？

孔幸峰：疫情期間，百靈天地嚴格按照北京市政府要求做好疫情防控工作，沒有發(fā)生病例。首先，對春節(jié)外地返京人員嚴格執(zhí)行“14天居家自我隔離”；其次，公司實行彈性辦公制，鼓勵在家辦公、遠程辦公和電子化辦公，并且公司辦公區(qū)每天嚴格消殺工作，以及全員健康申報和體溫檢測，統(tǒng)一為員工配發(fā)醫(yī)用一次性口罩和消毒酒精。

疫情加速了百靈天地的改革，包括辦公方式的改變。2月份，我們通過視頻會議的形式召開了年度工作會議，實施了“云簽約”，全員釘釘線上辦公，當然財務工作線上化也是如此。

貿(mào)易金融：從疫情爆發(fā)到現(xiàn)在，對公司來說，最棘手或者比較難以解決的是什么？對財務方面的影響有哪些？

孔幸峰：疫情爆發(fā)以來，最棘手的問題是打亂了原先制定的市場計劃。年初，百靈天地制定了年度經(jīng)營計劃和經(jīng)營目標，原計劃2-3月份有大量的市場開拓和技術履約業(yè)務，受限于疫情，不得不改變計劃。

疫情的影響，是一個傳導機制。當客戶受到影響時，合同便會受影響，導致收入影響，最終項目被迫推遲，但公司的固定成本開支還得繼續(xù)，財務方面會產(chǎn)生壓力。但好在，隨著疫情的改善，總體影響是有限的。

疫情殘酷，但公司的發(fā)展還要繼續(xù)，既然市場業(yè)務出不去，那就趁著疫情，抓緊時間做內(nèi)勤和基礎管理，百靈天地主要對北京地區(qū)和南京地區(qū)戰(zhàn)略定位、部門設置和人員安排進行重新調(diào)整，修訂完善了公司規(guī)章制度流程，對公司存量業(yè)務進行了重點梳理，最近1個月成效明顯。

貿(mào)易金融：面對疫情，作為財務領導者的CFO，如何從現(xiàn)金流出發(fā)，追求極限的結構化調(diào)整成本？

孔幸峰：面對疫情，追求短期的現(xiàn)金流沒有意義，實際上公司資本結構調(diào)整一直沒有停，年前確立的各項融資和盤活存量資產(chǎn)都在按計劃實施，沒有受疫情影響。

貿(mào)易金融：疫情期間，如何將有限的財務資源和金融資源進行優(yōu)化配置和高效整合，都成為企業(yè)CFO急需思考的問題，在未來，中國企業(yè)的財資管理路在何方？

孔幸峰：目前，百靈天地更多的考慮頂層設計和股權架構的調(diào)整，財資管理更多圍繞資本運營方向進行，現(xiàn)在正在考慮設計控股公司架構，引入戰(zhàn)略投資者，調(diào)整員工持股平臺，搭建產(chǎn)業(yè)和科創(chuàng)基金等。

本次疫情，科技防疫，科技研發(fā)攻關、病理研究和疫苗研制大大促進了疫情防控。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為各行各業(yè)發(fā)展的方向，財務管理發(fā)揮作用也將更多依靠金融科技，金融科技大大提升了財資管理的效率，大數(shù)據(jù)，云計算，為財務管理和科學決策提供了便利。

貿(mào)易金融：CFO如何做好企業(yè)的風險管理？

孔幸峰：風險管理是永恒的主題。企業(yè)要發(fā)展，要發(fā)展的好，離不開良好的風險管理。

財務做好風險管理，首先，要做好戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計，防控戰(zhàn)略風險；第二，加強科技創(chuàng)新，應對市場挑戰(zhàn)，防控市場風險；第三，做好融資規(guī)劃和資金管理，防控現(xiàn)金流風險；第四，量力而行，合理控制投資規(guī)模，防控投資風險；第五，完善內(nèi)部控制體系建設，防控管理風險。

貿(mào)易金融：疫情畢竟是暫時的，從長遠角度看，企業(yè)的高速發(fā)展，離不開財務的戰(zhàn)略支持，您認為如何提升CFO自身的戰(zhàn)略思維能力？判斷能力？

孔幸峰：疫情是暫時的，發(fā)展是必然的。1季度中國經(jīng)濟已然受到了疫情影響，隨著疫情緩解，“新基建”已經(jīng)成為應對疫情和經(jīng)濟下行的有效手段，將支撐中國經(jīng)濟新一輪發(fā)展。

未來20年，支撐中國經(jīng)濟社會繁榮發(fā)展的新基建是5G、人工智能、數(shù)據(jù)中心、互聯(lián)網(wǎng)等科技創(chuàng)新領域基礎設施，以及教育、醫(yī)療、社保等民生消費升級領域基礎設施。企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略都要圍繞中國經(jīng)濟發(fā)展這一大背景展開，圍繞戰(zhàn)略地圖，發(fā)揮好財務戰(zhàn)略支持作用。

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