馬云曾說：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。可是最近卻越來越多CFO做大企業的掌門人了？

繼馬云與張勇的阿里新老交替之后，12月18日，“超配”CFO寧旻也從柳傳志手上接過帥旗，執掌聯想控股。這位從一線打拼出來、處事相當低調的前CFO從幕后走到了臺前，寧旻有何過人之處？

極度低調的掌權人

除了每年例行的業績發布會，寧旻很少出現在公眾視野中。但在聯想控股內部，寧旻一直都是至關重要的角色。

聯想控股官方描述是：“寧旻先生于1991年加盟聯想……曾長期擔任聯想控股的執委會成員和首席財務官，全面負責公司的財務與資金、風控與審計，以及資本市場和公共關系等相關工作，并主持聯想控股財務投資業務的運營管理，在公司的戰略制定、業務發展、組織建設等方面發揮了重要作用。”

“馬王”是怎樣養成的

眾所周知，柳傳志在識人用人方面有非常獨到的方法論，喜歡“在賽馬中識別好馬”，創辦聯想控股時，柳傳志就在思考如何為有能力的年輕人搭建平臺，讓這些人成為這些平臺的領軍者，看誰能成為各自領域的“馬王”。

朱立南、楊元慶、趙令歡、陳紹鵬等如今聯想控股體系里的大將，都是柳傳志在長期的觀察和考驗中選出的“好馬”，而寧旻能從千軍萬馬中殺出來成就今天的地位，正是與其任職CFO期間的工作密切相關。

在聯想控股官方公告中，著重提到了寧旻在擔任公司CFO期間的表現，并給予了較高評價。

公告稱：“在擔任首席財務官期間，寧旻在公司的資金與財務管理、資本運作等方面業績突出，包括領導完成了聯想控股上市和H股全流通首家試點企業等工作；負責公司財務投資工作期間，聯想控股旗下的君聯資本、弘毅投資和聯想之星，以及聯想控股自身的直接投資業務均獲得長足發展，為公司做出了重要價值貢獻?！?/em>

看完公告，讓人不得不感嘆，又是一個成功從CFO轉型CEO的例子，作為一個會計人，如果說成為管理會計是中期目標，那成為公司最大的管理者—CEO，不就是終極目標嗎？

前有張勇，后有寧旻，這兩位作為CFO轉型CEO的典范，值得所有財務人學習！

今天小編也為大家整理了從CFO成功轉型為CEO，應該做對哪些事，碼起來！

在CFO的職業生涯中，作為財務人更多的關注點是財經領域的知識，注重深度。例如，資金、稅收、風險、投融資等。 

因為CFO的角色是掌握著企業的神經系統(財務信息)和血液系統(現金資源)。在現金和利潤中找到企業財務戰略的平衡，是CFO的天職?，F金是讓企業活下來的根本，但是利潤是讓企業活的長久、走的更遠的基礎。

轉型為CEO后，從原來單純捕捉財經信息，發展到全面掃描企業，涉及企業的組織架構、經營策略、市場拓展、人員培養、行業動態。從財務「 專家 」蛻變成企業「 博士 」，注重寬度，把握全局，面臨很多新的領域及知識。

下面是從個人經歷總結出的經驗，分享給朋友們，希望大家可以經過學習精雕細琢最終成功轉型CEO，讓個人價值最大化，企業受益最大化。

01

克服心里障礙

財務工作的計劃性相對來說比較強，可以計劃行事，大部分事情是可以預測；CEO的工作面臨的情況相對而言比較復雜，計劃性比較差。比如，會經常遇到晚上接到發生意外的報告，深夜得知市場開拓遇到挑戰，心里一時間難以承受壓力，徹夜難眠。

在壓力之下，很多時候很難放開思維，去分析事情的前因后果，從而找到解決問題的方法；大多數都是江湖救急，「 腳痛治腳，頭痛醫頭 」，結果事情沒有真正的解決。

經歷一段刻骨銘心的事情之后，我自己總結了一套規律，有些事情需要時間去解決，就逐漸放松了壓力，學會淡定，能讓自己的工作走向正常正軌，克服了心里障礙。

02

放大格局

作為CFO出身的我，過去過多的考慮經濟效益，總是關注于降低成本和規避風險，安全保守、習慣性的降低成本、缺乏全局思維、社交能力薄弱。

企業的發展尤其是市場拓展，有時候需要考慮戰略意義，比如拓展新行業客戶、拓展國內外知名客戶，不能但從經濟效益考量，放大格局，從企業長遠發展去考量。

企業的發展處在不同的階段，企業需要做的事情不盡相同，比如快速發展期，企業需要儲備大量的人才，以備項目開拓；同時需要完善各種資質及榮譽。

這些投入，短期來看成為了企業成本，長期來看收益也帶有不確定性。企業在抉擇的時候，需要放大格局去考慮，考慮5年、10年甚至更遠的時間。

03

知識補充

從CFO到CEO，要從單純的財經專業到管理專業完成轉變和補充，例如公司戰略、人際關系、人力資源管理、市場趨勢分析，行業研究。

為此，我不斷參加一些學習，比如：創業學習、商業模式學習、工商管理學習、行業協會組織的各類培訓，力爭用最短的時間彌補知識缺陷。

企業面臨的問題是千變萬化的，有人的地方就有更多不確定性。知識更新需要能滿足工作需要，踐行「 生命不息、學習不止 」的理念，不斷豐富知識結構，才能在日新月異的時代不被淘汰。

04

改變思維模式

CFO的思維模式中，主要分對錯，嚴格按照制度執行；CEO的生涯中，有很多事情，不是簡單的用對錯來區分的，比如，在討論一個產品的時候，CFO基本用效益去衡量，研發部門追求完美，市場人員關注銷售價格及市場競爭力，生產人員關心工藝的復雜程度。

這個時候CEO面臨的就是要改變思維模式，例如：有些產品不盈利，是作為戰略考慮的；有些產品是追求利潤的。

改變思維，其實是在做抉擇，在信息不對稱的情況下，我們的抉擇帶有博弈性質，為此，我們的思維模式中可能出現，沒有答案是最好答案的情況。不做結論，等待時機，在很多時候也成了工作中的一部分。

05

強化溝通能力

CFO基本屬于少言寡語型，溝通能力是很多CFO的短板。CEO則需要具備較強的溝通能力，首先要在公司內部各部門之間溝通，同時，需要和外面相關部門溝通，溝通的工作占了工作中的絕大部分。

人總有自利性偏差，在傳達信息時，不自覺地講述對自己有利的部分，屏蔽不利的部分，所以，面對面的溝通，減少中介環節，獲得關鍵的第一手資料，成為CEO的核心工作之一。

06

學會讀人

作為CEO必須有所為有所不為，做自己應該做的事情，比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定；學會分權，把權利分給下屬，形成「 責、權、利 」相對應的現代管理體系，而不要學諸葛亮的那種「 鞠躬盡瘁死而后已 」的狀態。

要事分權體系發揮應有作用，前提是CEO沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，分權就會發生作用不良作用甚至對企業產生致命性的影響。

除了管理需要讀人外，與外界的利益相關者比如經銷商、供應商、媒體、政府等等打交道更需要讀人的能力。因此CEO必須發展出獨特的、有別于他人的讀人體系以確保自己不被「 瞎了眼 」!

以上便是與大家分享的CFO成功轉型CEO的心得體會，與各位共勉。期待著更多的朋友早日完成CFO向CEO的蛻變，從財務「 專家 」成長為企業「 博士 」，成為企業真正的管理者，完成個人價值質的飛躍。

來源：CFO俱樂部金財全、CFO職業圈，部分來源于網絡，由中國管理會計網整理發布