在中國成長型企業中，很多決策者將財務總監定位在“做賬”上一一財務總監只要編制出企業前一段時間的報表，提交給總裁即可。而總裁看或者不看，也是不確定的事情。很多老板總把財務劃為一個有“技術”壁壘的領域。既不想懂，也覺得不必懂，這就造成很多企業把財務總監當技術員，把財務總監當出納用的失誤。
在復星集團，財務總監肩負三層使命，我們將其總結為財務總監的職能金字塔：
金字塔的最底層被稱為賬房先生。這是絕大多數成長型中小企業“財務總監”正在扮演的角色，賬房先生每月只需要對企業的經營結果進行核算，提交給老板一份完整的會計報表就可以大功告成。
在復星集團，董事會要求財務總監必須做到每月及時，準確，完整地提交三大會計報表，因為集團董事會是通過會計報表，通過數字來進行決策的。集團需要通過三大報表來評估各公司總裁的業務經營管理是否有效，因此，每個月5號，數百家子公司必須提交完整的損益表，資產負債表和現金流量表。董事會通過這三張報表，來判斷企業的盈利能力是否正常，資產效率是否夠快，現金流量是否健康，白馬，赤馬和黑馬是否聯合驅動。
作為金字塔底層的賬房先生，財務總監的主要功能是核算，核算在過去的一個年度，一個季度或者一個月度企業的經營結果到底如何。
財務總監的第二個職能是理財幕僚。也就是說，財務總監受董事會的委派，要對總裁的業務系統進行監督和支持。
我們知道，管理企業必須利潤和現金兩手抓，兩手都要硬，才能確保我們既擁有豐厚的利潤，又具有充沛的現金流，財務總監不能只做賬房先生，僅僅提交三大會計報表，而應該走出財務部，協助總裁共同管理企業的未來業務。比如在采購環節，當采購總監去跟供應商談判的時候，財務總監就應該協助采購總監評估供應商，要求供應商給我們最合適的價格，確保企業有利潤，同時要求供應商給我們最長的賬期，確保我們企業現金流健康。在銷售環節，財務總監也應該走出去：一方面，協助銷售部門進行產品定價；另一方面，對客戶進行資信調查。如果客戶信用良好，我們可以給予一定的賬期，刺激客戶消費，如果信用不好，就必須控制賬期，防止應收賬款成為“陰間收款”，確保企業現金流的安全。利潤和現金，不僅僅是老板的追求，也應該是財務總監工作的重點。
不論是采購環節還是銷售環節，都應該能看到財務總監忙碌的身影。此外，生產環節，資金管理，稅務管理，信息化建設以及全面預算管控等各個方面，都應該是財務總監管控的范疇。
因此，理財幕僚的主要功能是管理，通過管理業務系統產生的數據，給出相應的決策方向和專業意見，應該讓財務總監早期介入業務系統，幫助業務系統在市場中賺取最大化的利潤，規避可能帶來的各種風險。財務總監職能金字塔的頂端是戰略伙伴。前面已經強調過，財務總監是由董事會委派的，而董事會又是由股東選舉產生的，顯然，財務總監的使命是必須為股東創造最大的價值。因此，財務總監的定位還必須再高一層，為股東代言，成為董事會的戰略伙伴。
所以，一個優秀的財務總監應該為企業實現這個職能金字塔。來源：CFO之家
