——訪AKKA中國區CFO付春媚

經過并購整合的快速通道，AKKA已發展成為一家國際性的工程和技術咨詢集團，在全球多個前沿制造業擁有強大的技術研發優勢和精湛的專業服務能力。

文/  貿易金融記者 袁躍

來源：《貿易金融》雜志2019年4月刊

迎春花怒放的時節，北京天空格外的藍，從位于北京三元橋的法國AKKA集團中國區總部高層會議室，可以從容俯視三環的車水馬龍以及內城高樓林立之盛景。初春的陽光透過落地窗灑到一架外觀獨特的飛行器模型上，機身上的醒目標志“Link & Fly” —— 這是法國AKKA 公司獨創的概念性機艙和機翼可拆分模塊化“飛行列車”。

“像飛機、船舶、汽車等重型制造業，實際上和一般意義上理解的制造業是兩回事兒，屬于典型的高度集成的系統工程領域。因此，在產業布局、業務運營和日常管理的過程中，Link是我們非常關鍵的著眼點和入手點?！比蝽敿獾墓こ碳夹g領域專業巨頭AKKA中國區CFO付春媚一語點破關鍵。 

整合愈專愈廣

一架空客A380包括400萬個零件，制造商覆蓋30個國家；而一輛轎車也約由1萬個不可拆解的獨立零部件組裝而成。在如此尖端而復雜的制造工程領域，專業工程服務作為產業“賦能者”的角色一向不可或缺，AKKA客戶名單包括空中客車、梅賽德斯奔馳、奧迪、寶馬、博世、大陸集團和大眾等一長串大眾耳熟能詳的超級制造業巨頭品牌，而自身卻因其B2B的屬性而少為人知。

1984年，工程師Mauro RICCI創立了AKKA集團的第一家公司，專攻汽車行業的自動控制系統。2005年，AKKA集團實施IPO，成為一家法國上市公司。此后憑借資本市場的助力進入并購發展的快速車道，包括收購COFRAMT公司進而成為歐洲嵌入科學技術行業市場的領導者，收購德國Octogon（一家專業從事嵌入IT系統，以及公認的航空方面的重要公司），收購EKIS公司（一家主要面對法國巴黎、波爾多、愛思普羅旺斯、里昂、土路斯等地專業從事可靠性、文檔開發和后勤支持系統集成的公司），收購Real Fusio France公司（該公司業務范圍為虛擬現實、模擬航空、太空和軍火市場），收購Aeroconseil、PDS和MBtech公司的四大連環收購，使AKKA在航空和汽車工程技術上遙遙領先。

如今，經過并購整合的快速通道，AKKA已發展成為一家國際性的工程和技術咨詢集團，在全球多個前沿制造業擁有強大的技術研發優勢和精湛的專業服務能力。

2017年加盟AKKA以來，深度參與了AKKA一系列重大并購及后續整合工作的付春媚坦言，“通過一系列高效而精準的收購，AKKA在全球的產業布局上沿著產業的寬度和深度都建立了強有力的競爭優勢，這也帶動了我們中國地區業績的爆發式增長和戰略新平衡的建立。可以說，我們在產業內Link的越深、越廣，所帶來的業績增長動力就越強勁。同時，從我這個角色來看，我們也特別關注并購后本土化的有效整合與落地，尊重認同所在地區的文化、價值觀，調動當地每一個員工的積極性，這是我們作為一家全球化的產業賦能者原本就植根于企業文化之中的管理基因?！?/span>

付春媚坦承，過去10年來的高質量收購及整合，對于業務遍及22個國家、70多個地區的AKKA集團戰略拓展起了決定性的作用。

后臺主角有張有弛

“在參與一個高速發展的企業管理的時候，日常財務管理還要善于滲透到人力、法務等多個層面，這需要合理的組織架構和共享中心的聯動合作，效率的提升始于研發平臺、法律平臺、合同管理、資金運作和人力管理等多個層面。”同時還兼管法務工作的付春媚，對于后臺共享平臺的建設有著獨到的理解。

除了對業務進行直接支持之外，付春媚對于CFO本身的后臺調度角色也操控得游刃有余。

“共享平臺的搭建，有三個維度。第一階段是在內部組織結構上做出調整，支持中國區所有企業的業務，其中包括信息系統整合、規章制度整合、薪資福利整合、資金平臺的搭建； 第二階段是業務層面整合，梳理業務模式、客戶資源，同時也符合集團統一品牌的戰略；第三階段是法律層面公司合并整合，最終實現提升公司整體的效率，提升競爭優勢及實現稅收優化”。“要做到”極限，理性“達到”最優選擇，執行力和換位思考是至關重要的。

高效掌控“資金”版圖
 
作為CFO價值彰顯的另一個關鍵領域——資金管理，付春媚在過去的近兩年時間里有著頗多的感觸。

由于過去一段時間反復不定的中美貿易摩擦，相當多的全球化公司在企業金融方面都受到了不小的沖擊。此前留學法國并榮獲“法國騎士勛章”的付春媚認為，CFO本身的角色就應該具備化簡為繁的視野，以及預判風險的能力。比如在當下的金融市場波動之中，最為關鍵的是還要了解和強大自身的能力。在資金管控方面，如何防范匯率風險，建立對沖機制，深入了解資金的監管政策、市場的流動性。借力于AKKA集團資金平臺，可以實時監控資金的流入和流出，并進行高效而精準的現金流預測，最終實現對資金安全的有效支撐。

“雖然我們是一家全球化的公司，但我們在中國區業務的資金平臺建設上并不機械地唯外資銀行而論，反而在搭建資金平臺上，通過對中資銀行和外資銀行的各自優勢組合運用，進一步提高了資金的周轉率，也優化了自由現金流，這也在更大程度上確保了中國區業務的健康有序發展?！毕矚g閱讀、跑步與深度思考的付春媚，對于AKKA在國內市場的增長前景充滿期待。