企業得以長遠發展離不開利潤的支撐，實現利潤最大化不僅需要提高產品的核心競爭力，還需要做好相關成本管理，使企業的資源發揮最大的效益，價值鏈在這一方面的應用可謂是功不可沒。

價值鏈的概念由邁克爾·波特在《競爭優勢》一書首次提出，他認為，“企業的價值創造是通過一系列活動構成的，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩類，這些互不相同但又相互關聯的生產經營活動，構成了一個創造價值的動態過程，即價值鏈。”

歐尚中國投資有限公司財務總監吳涇清先生在價值鏈上面也提出了自己的看法，他認為，“價值鏈模型的運用不僅僅是在單個企業當中得到應用，我們比較重視的還有全行業的價值鏈”。前不久，在高頓舉行的一次管理會計實踐活動上，他特意強調了價值鏈在企業戰略成本管理中的重要性，提出“戰略成本管理要以價值鏈為基礎”。

價值鏈實現成本管理“自知之明”

價值鏈引導財務的眼光投向整個行業，把“從材料采購進來到產品銷售出去”之間的范圍向前擴展到采購之前，向后延伸至銷售之后，涵蓋了事前統籌規劃、事中實時控制和事后考核反饋，是一個全方位、全過程的多維立體成本控制體系。正是這樣一個全面立體的體系為戰略成本管理提供了一個非常有用的分析框架。

從價值鏈的角度看成本，使得各個職能環節“變現”，其背后的價值浮出水面，是否增值一目了然。吳涇清表示，“通過價值鏈的應用，目的在于了解效率比較高的環節在哪里，看看是否有不增值的環節”。

通過價值鏈分析，企業走出盲區，充分實現“自知之明”。

“自知”之后“他知”

從價值鏈的視角出發，已然超越企業內部，延伸至下游企業和顧客鏈，把眼光投向競爭對手，不僅“自知”，也要“他知”。通過了解企業在價值鏈當中處的地位，從而認清自己與對手的成本優勢與劣勢，然后服務于戰略決策，對其提出有戰略性的建議。

“價值鏈分析引導企業的管理人員和財務人員，以流程作為基礎架構去分析我的整個行動，而不是以各個人的分割來衡量企業活動。我們希望辨析每個活動，然后在和情況下實施成本優化戰略”，他提出。

優化管理，取舍有度

對公司增值環節與優劣勢了然于心之后，所要做的就是選擇與取舍，提高增值活動，減少不增值活動，這一切都來源于價值鏈的評估。

“價值鏈分析是戰略管理非常有效的評估工具，它應用于戰略循環各階段，以價值創造為導向制訂報告體系，從而制訂績效衡量體系。”吳總提到。

他認為價值鏈分析對決策具有導引作用，它時時提醒著決策者在成本控制中，企業核心的價值在哪里，消耗資源卻不產出的環節又在哪里，了解清楚之后成本控制才能圍繞著價值創造展開。

目前，基于價值鏈的成本管理對企業的發展起著越來越重要的作用。“自知之明”然后取舍有度，才能為企業管理者提供構建高效價值鏈聯盟、優化價值鏈流程所需的成本信息，從而實現企業核心效益最大化。

▎本文編輯Phoenix，來源高頓網校，更多內容請關注微信號china-cma。原創文章，歡迎分享，若需引用或轉載請保留此處信息。