【導讀】據經濟之聲《天下公司》報道，之前的節目中，我們了解了會計、審計、財務部門的一些工作職責、艱辛不易，今天我們來說說整個財務圈的老大——CFO。

　　

　　CFO，也就是公司的首席財務官，掌握著一個企業的財務資訊和現金流，企業要上市，也是CFO全權負責，可謂是企業的靈魂人物。

　　

　　對于公司來說，找到一個優秀的CFO至關重要，而對于CFO來說，找到合適的老板則更為重要。只有找到和自己價值觀相同、追求共同目標的老板，首席財務官才能真正的在企業中發揮作用。

　　

　　比如阿里巴巴創始人馬云和阿里巴巴前首席財務官蔡崇信，就是一對好拍檔，蔡崇信在接受采訪時曾說：馬云很包容，并愿意承認自己的弱點，他們每天會通電話，有時候會批評對方，嚴重時會吵起來甚至掛對方電話，但彼此都知道這么做是出于保護公司的利益。

　　

　　馬上從專業角度深入起底財務圈，聽外企財務官張澤鋒和編輯張奧對話《CFO和公司老板的關系》。

　　

　　張奧：前幾期我們說了很多內容，比如說財務是怎么在公司的夾縫中生存的，公司倒閉了財務部門到底有沒有責任，而且在之前說公司的倒閉的時候，你其實說很多責任是在老板，有的時候財務是控制不住老板的，那今天我們就來說說財務部門的老大，也就是CFO他和老板之間的關系。

　　

　　張澤鋒：耶魯大學教授曾經講過一句話，在暗處似乎有一把來福槍，將CFO的后腦勺頂在賬桌上，就是說CFO這個日子過的就是好像后面老是有人把槍指著他一樣。

　　

　　張奧：這么戰戰兢兢。

　　

　　張澤鋒：對，就是說有這么一個的比喻，那我們講CFO如果找工作的時候，你不是找工作了，你是在找老板。你是找一個跟你有相同的夢想，起碼就是說在現階段有共同價值觀的這么一個人，但是實際上CFO總是兩三年跳一槽，一直在找工作找老板，夢想很美好，但是現實很骨感。

　　

　　張奧：矛盾可能是不可調和的。

　　

　　張澤鋒：因為老板和CFO都是智商過人，智慧超群的這么一幫人，那么這些人合作在一起的話，有一定的難度。企業內部來講的話CFO到底做什么事情呢?有這么幾塊：審核會計報告;管企業的運營、生產、銷售;管企業運營，給數據做決策的支撐;戰略方面，投資機會要做一定評估;還有企業的內部制度流程，就是審批的時候財務總監都把這些東西梳理一邊;然后就是為企業融資，發債權融資，發票據融資，去貸款或者是委托貸款找私人借款，私募等等這些都是要過他的手，還有一個稅務的籌劃做并購，還有做新的業務等等。

　　

　　張奧：CFO真是身擔重任。

　　

　　張澤鋒：但是實際上一些CFO，他有一個團隊，所有人都會幫他，比如說在一個企業上市的時候，老板一般會找外面的有經驗的CFO。

　　

　　張奧：自己有財務團隊來做你不用管我們的賬，你只要幫我找好投行和承銷商。

　　

　　張澤鋒：對，那么講CFO和老板的關系，不順的是什么情況呢?老板他也是人，老板不是神，有大老板和小老板，小企業的老板和大企業的老板又不一樣了，每個人的智慧也不一樣，每個人的經歷、看法、世界觀、價值觀又不一樣，所以一個CFO在一家公司做的很順的話，去另外一個公司不一定做的很順，但是做的不是很順的時候，你千萬不要質疑自己，低潮期，其實不是，就是不合適。老板是什么，招CFO又想他幫企業換血，又希望他聽話，這個東西像男女談戀愛的關系。

　　

　　張奧：而且我覺得老板想Hold CFO他有顧慮，因為就是CFO財務這一塊又是融資，又做什么，太專業了，老板不一定懂。

　　

　　張澤鋒：老板有時候還會自卑，專業術語拋出來，我一點都不懂，我變成一個老土鱉了。

　　

　　張奧：你想忽悠我隨意。

　　

　　張澤鋒：對，所以有時候有難處，就是一個優秀的CFO去了一個檔次比較低的中型企業之后，他們都圍成一個團隊，我自己好像被孤立了一樣，其實不是。

　　

　　張奧：我有幾個的具體的問題想問你。第一個就是說這個CFO，因為我們知道公司中有各種C什么O， CEO、CMO， CTO，那CFO首席財務官，到底應該排在什么位置呢?

　　

　　張澤鋒：公司年報里面有一個項目就是披露公司的高管人員，我們從這里可以看出，有的時候披露在執行懂事、總經理這些人后面，有時候披露在行政總裁前面，實際上他不是第一位、第二位，他在中后期這么一個位置。

　　

　　張奧：但是他的權利也許不一定比他們中間的這些人差。

　　

　　張澤鋒：因為CFO他的權利體現的比較隱性。像這一行的人其實也是比較低調的。他就是一個監控責任，他不是一個業務性的責任，所以說從這個排名上來講，其實沒有什么固定，但是會在中后吧，沒有一個CFO要寫在中前。

　　

　　張奧：那我還有一個問題，前一段時間上海家化原董事長葛文耀辭職之后，財務總監也被解職了。是不是新來一個老板，他為了能夠掌握財政大權，一般都會把原來的財務官給解雇掉，然后安排一個自己比較信的過的人。

　　

　　張澤鋒：表面上看，之前老大走了，老大把這個財務總監也給帶走，但是實際上我們要分析什么呢，就是公司的背景。家化是國有企業，老國企有老國企的風格，所以老大走了，CFO一起走這個我覺得很正常。像歐美企業經歷了很多金融危機，實際上他們對這個CFO的位置，財務這條線看得還是非常重的，有時候CFO這個根子比總經理副總裁還要深，所以你總經理走，或者是董事長走，你換人就換人，我財務我要保證基業常青，我們要保證這個百年企業的，他們是作為這種作用存在的話，那你走就走，我這個很重要。

　　

　　張奧：所以有的公司是鐵打的財務總監，流水的CEO和總裁。

　　

　　首席財務官首先要了解老板，老板眼中的公司目標、他的工作方式，這樣才能更好地和他溝通;對于財務專業術語，應轉化成通俗簡便的語言，多站在老板的角度考慮問題。

　　

　　聽了外企財務官張澤峰的點評，我們發現，首席財務官雖然不一定要和老板風格一致，但想法一定不能差太遠，比如老板覺得要授權，但CFO卻覺得從財務分析的角度，公司應該加強控制、加強管理，彼此又都說服不了對方，長此以往，可能對于公司發展反而不利。