圖為美國(guó)咨詢集團(tuán)總裁米爾頓科特勒與張文祥合影
——訪中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師張文祥
兔年歲末，中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院再一次精心布局2012年的工作重心。
“作為一名職業(yè)素質(zhì)課程研發(fā)人員，在即將到來(lái)的2012年，我們將繼續(xù)遵循以優(yōu)化中國(guó)銀行公司治理結(jié)構(gòu)，完善運(yùn)行管理機(jī)制為核心，以培育‘轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨境發(fā)展和創(chuàng)新發(fā)展’所需核心關(guān)鍵崗位人才的崗位勝任能力為重點(diǎn)，切實(shí)為中國(guó)銀行再續(xù)百年輝煌源源不斷地輸送核心管理人才。首先，我們會(huì)將已成功實(shí)施的兩期財(cái)務(wù)總監(jiān)（CFO）高級(jí)研修班課程開發(fā)模式，向總稽核（CAO）高級(jí)研修課程和風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)（CRO）高級(jí)研修課程擴(kuò)展和延伸，鞏固近6年來(lái)在司治理課程、二線（內(nèi)控二道防線CFO/CRO）和三線（內(nèi)控三大防線CAO）高管課程研發(fā)成果；其次，做好以中國(guó)銀行百年品牌統(tǒng)領(lǐng)的綜合金融服務(wù)營(yíng)銷和綜合金融產(chǎn)品銷售三大核心課程的開發(fā)，借以培育提升公司金融、個(gè)人金融、金融市場(chǎng)等業(yè)務(wù)一線（內(nèi)控一道防線）高級(jí)管理人才崗位勝任力；第三、整合內(nèi)外部?jī)?yōu)勢(shì)資源，培育自主案例研發(fā)能力，不斷豐富和完善中國(guó)銀行情景的經(jīng)營(yíng)管理案例庫(kù)，同時(shí)，鼓勵(lì)自主案例研發(fā)人員出任核心課程講師，運(yùn)用自主研發(fā)案例教學(xué)，發(fā)揮近6年來(lái)組織實(shí)施高級(jí)管理培訓(xùn)課程業(yè)務(wù)案例和經(jīng)驗(yàn)，打造出業(yè)界權(quán)威的知識(shí)共享平臺(tái)。”中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師張文祥在接受記者采訪時(shí)表示。
1982年3月，中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院正式成立，承擔(dān)起中國(guó)銀行中高層管理者和核心關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)的重任。經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，如今的中國(guó)銀行國(guó)際金融研修院已經(jīng)形成了年培訓(xùn)量達(dá)3萬(wàn)人的能力，成為名副其實(shí)的中國(guó)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略策源地。
助力中國(guó)銀行股改
2005年，按照國(guó)務(wù)院要求，中國(guó)銀行和中國(guó)建設(shè)銀行作為首批股份制改造試點(diǎn)行。中國(guó)銀行北京國(guó)際金融研修院圍繞“追求卓越、持續(xù)成長(zhǎng)，建設(shè)國(guó)際一流銀行”的發(fā)展戰(zhàn)略，開展了一系列以國(guó)際化、專業(yè)化的職業(yè)銀行家素養(yǎng)提升為主要目標(biāo)的培訓(xùn)工作。“改革之初的2005年末，總行黨委提出實(shí)行海外附屬機(jī)構(gòu)董事會(huì)實(shí)體化管理的戰(zhàn)略要求，我們國(guó)際金融研修院做出了公司治理中最為關(guān)鍵的舉措，就是開辦海外附屬機(jī)構(gòu)董事職業(yè)素質(zhì)高級(jí)研修課程，以適應(yīng)新戰(zhàn)略的調(diào)整。”張文祥說(shuō)。
2005年8月，國(guó)際金融研修院開始對(duì)中行總行高管的第一次培訓(xùn)。而彼時(shí)的8月3日，恰巧趕上中行總行認(rèn)定第一批附屬機(jī)構(gòu)專職董事。自然而然，培訓(xùn)工作與當(dāng)時(shí)的專職董事任命不謀而合，成為業(yè)界第一個(gè)專職董事任職資格培訓(xùn)課程。“這項(xiàng)工作在整個(gè)銀行系統(tǒng)里是具有創(chuàng)新性質(zhì)的。而國(guó)際金融研修院的許多工作，都一直走在行業(yè)的前列。”張文祥說(shuō)，“通過(guò)系統(tǒng)化設(shè)計(jì)的公司治理課程共舉辦四期，培訓(xùn)64人左右。通過(guò)近4年的系統(tǒng)化、專業(yè)化的公司治理培訓(xùn)，中國(guó)銀行附屬機(jī)構(gòu)董事會(huì)有效運(yùn)作機(jī)制得以建立和完善。”
對(duì)張文祥而言，這無(wú)疑是一次具有開創(chuàng)性和創(chuàng)新性的體驗(yàn)。當(dāng)時(shí)，他們以海外附屬機(jī)構(gòu)專職董事培訓(xùn)為基礎(chǔ)，不僅深入研究了公司治理領(lǐng)域董事會(huì)的有效運(yùn)作，還順勢(shì)開展了員工企業(yè)年金理事會(huì)理事專業(yè)課程，而這一課程被當(dāng)時(shí)清華大學(xué)研究所專家評(píng)價(jià)為“首開業(yè)界先河的典范”。
發(fā)力核心人才培訓(xùn)
在2008年初中國(guó)銀行股改上市之后，國(guó)際金融研修院人員意識(shí)到，要圍繞著總行核心人才做一些事情。此時(shí)，中行CFO培訓(xùn)工作被提上戰(zhàn)略日程。
當(dāng)時(shí)，中國(guó)銀行要進(jìn)行戰(zhàn)略性調(diào)整，意味著在良好公司治理機(jī)制里面，要從國(guó)際上引入國(guó)際化、市場(chǎng)化的CFO人才。
“按照國(guó)際化銀行的勝任力模型，我們從三個(gè)方面深入調(diào)研。首先，要看國(guó)際標(biāo)桿銀行CFO的職能定位是什么；其次，要看清國(guó)內(nèi)銀行CFO的發(fā)展情況和問(wèn)題；第三，我們要了解清楚中國(guó)銀行內(nèi)部CFO的結(jié)構(gòu)、水平及變化。最終，我們發(fā)現(xiàn)了總行CFO的短板，一是戰(zhàn)略思維不夠完善，二是專業(yè)知識(shí)需要及時(shí)更新。”張文祥說(shuō)。
“對(duì)此，我們專門設(shè)置了相關(guān)課程，也同總行領(lǐng)導(dǎo)一拍即合，并受到重視。”張文祥說(shuō)，“不光在首期，包括二期、結(jié)業(yè)典禮，總行領(lǐng)導(dǎo)都親自到達(dá)，給予CFO培訓(xùn)班大力支持和肯定。”
2009年3月，中國(guó)銀行北京國(guó)際金融研修院與上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院合作開辦第一期CFO培訓(xùn)班，應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)要求，課程設(shè)置從15門核心課程、兩門專題課程，擴(kuò)充到19門核心課程、4門專題課程，時(shí)長(zhǎng)延長(zhǎng)到2010年7月，共59天，64名高管取得了財(cái)務(wù)總監(jiān)資格證書。2010年10月，國(guó)際金融研修院向中行總行申請(qǐng)開辦第二期培訓(xùn)課程。“第二期班在課程和師資上進(jìn)行了優(yōu)化，我們先后調(diào)整了4名教授，新上任教授同時(shí)兼?zhèn)湓鷮?shí)的CFO理論知識(shí)和豐富的CFO從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。”張文祥說(shuō)。
對(duì)于兩期CFO培訓(xùn)班所取得的成績(jī)，張文祥感言：“研修院用了三年時(shí)間，為總行培養(yǎng)了120名能夠勝任一級(jí)分行CFO崗位的核心專業(yè)人才。他們同時(shí)具備國(guó)際化CFO知識(shí)結(jié)構(gòu)和管理理念，并掌握了未來(lái)行為策略的方式方法，這是我們最重要的成果。”
