來源：華財會計在線

不同的企業財務狀況差別很大，企業所面臨的財務危機也有所不同，因此在選擇財務戰略的時候，不同企業有不同的選擇方向和側重點。但別管怎么說，面對危機時，所有企業的CFO都會面臨3大挑戰：

第一，如何確保企業有維持運營和增加投資的現金流；

第二如何應對潛在危機；

第三，在應對混亂的市場時，要善于發現有利機會，并加以利用。那么具體說來，當企業處于危機中時，應該如何選擇最佳的財務戰略管理方案呢？

要回答這個問題，自然也離不開它跟三大挑戰之間的聯系。

首先，尋求戰略流動性。當應對危機時，企業CFO最先要做的第一要務就是現金流和負債管理，具體應對措施受公司財務狀況影響。如果一個公司現金流已經接近枯竭、債務纏身的話，那么這個企業還掙扎在生死邊緣線上，如何降低成本是他們的工作重點。因此該企業可以通過優化運營資本、積極改進現金流，暫停或者推遲投資，為債務爭取更有利的條款。而對于現金流還算足夠的企業，可以做更長遠的發展，主動尋求戰略的流動性。比如合理利用閑置資本，讓錢生錢、帶來更豐厚的現金流，在保持企業核心競爭力不變的前提下，放棄效率低、收益低的項目，還可以節約企業成本的。

其次，預防潛在風險。大部分CFO往往關注企業過去的業績和數據，但是如果企業存在一定的危機時，CFO更應該關注的是對企業未來的規劃，以及如何識別并防范潛在危機。而對未來的計劃不是指大而空的、籠統的五年計劃、十年計劃，而是整個團隊在深入了解實際情況的前提下，預測并分析出來的結果。因此CFO應該科學預測企業所面臨的風險敞口，潛在風險因素，并科學評估哪些風險無法避免，有哪些風險可以由其它替代品頂替、改善，然后再根據所作評估，擬定應對風險的策略。

第三，在危機中尋找機遇。危機對企業來說，并不一定都是百害而無一利的，對于財務狀況比較健康的企業來說，他們大多能在危機中得到更好發展的機會，比如某些成功的企業，在面對危機時，利用其更有價值和創造力的策略搶占到了更大的市場份額，有的爭取到了更多對價格敏感的客戶，還有企業趁機擴充業務組合，擴大了產能等等。因此面對危機，CFO在幫助企業應對危機，解決了生存問題之后，可以將工作重心更多地放在利用危機、以及在危機中發現機遇上。