我平時的工作主要就是一些基礎會計核算，每天都在做這些重復性工作，時間一長，自己明明已經掌握的不錯了，卻有種無法更進一步的感覺，因為每天都在重復一樣的內容。

我不知道自己做的這些能給別人帶來什么，想不明白這些工作的意義所在？甚至覺得，這些工作，只要熟練了就好，好像沒有什么技術性，隨時能夠被取代。

所謂：變則通，通則久。

對于處在外部變化動蕩環境進程中的財務部，應改變過去“單體企業”的經驗和做法，向價值型財務管理的轉型，從企業的財務部門從財務戰略、角色定位、組織結構和操作流程等全方位做出轉變。

建立財務管理體系，需要做哪些準備？

第一，一定要了解整個公司的戰略。財務工作非常辛苦，不僅僅是只掌握業務知識，還要了解很方面的知識，在這個層面首先要了解公司的整體戰略。

第二，必須要了解整個公司的組織架構。財務要核算到每一個單元，或者說會有很多的會計主體，那么設計這些會計主體，必須要詳細了解整個公司的組織架構。如果是閉門造車，沒有按照公司的組織架構設置會計主體的時候，無論怎么做，財務始終是混亂不堪。

第三，要走出去和其他的高層財務人員溝通。財務最終輸出的成果、報表、分析的使用者是公司的高管、中層管理人員或者與相關的投資者、銀行等等一系列部門。如果要做好，一定要了解客戶的需求。也就是說要走出去，財務最忌諱坐在辦公室中想業務需要什么，而是要在溝通過程中了解業務的需求，了解財務怎么做才能滿足業務的需求。

但是財務管理包括很多工作，一個錯誤負責人也可能做了很多工作，但是在說事的時候，無論是對領導，還是內部布置工作安排工作；不論是說財務的重要性，還是財務管理如何滲透到業務中，都說不清楚。

簡而言之，財務只會干活，不會展示價值，不會說服他人。

本文將對財務管理工作進行梳理，幫助大家深入理解財務各級工作，便于在工作中設計，溝通，思考。