來源：集團財務管控經營管理會計咨詢

一、集團化過程中有三個主要問題：規模變大，層級變多；信息、資源分散；跨區域或多元化發展。

二、集團化財務管理架構與模式設計也正是要解決這三個問題：統一標準；搭建信息交流高速平臺；資源整合形成合力。

三、集團化財務管理架構與模式設計的關鍵要點是四個：人員安排與崗位設置；財務決策的集權與分權設計；資金統一管控；涉稅風險管控。

四、集團中的財務人員安排與崗位設置有多種思路，如委派制，指導制、監督制等，實務中一般應根據自己企業具體情況進行選擇，或者多種思路的融合。

五、集團財務決策的集權與分權涉及人事、預算、融資資金、付款合同、稅務、核算并結合各業務口的管理授權進行實施。

１、特別注意財務口決策層級設置與業務口決策層級設置的一致性，確保協調一致，相互不打架。

２、多利用財務軟件系統或辦公軟件系統實現決策分權與審批高效。

六、集團資金統一管控通常包括統一籌資，統一結算，統一賬戶等核心內容。

１、通過統一管控使得資金利用效率最大化，主要手段包括事前計劃、事中管理與事后分析三個層面確保方案落地；

２、統一賬戶管理包括賬戶開設管理、收支賬戶分別管理等要求。

七、集團涉稅風險管理包括事前的涉稅事項標準制定、事中的涉稅風險點核查和事后的檢查檢討三個環節。

八、集團化財務管理是一個復雜體系，但最基礎的工作仍是統一標準和固化流程，看起來會犧牲決策速度，但換來的是安全、規范和統一步調。

九、集團化財務管理成功實施有賴于財務口同業務口的融合協調，財務口同決策口的銜接配合兩個關鍵點。

十、事前計劃、事中管理和事后控制是集團化財務管理的重要工具。