1、能力中的杠桿：稱(chēng)職的財(cái)務(wù)總監(jiān)需要50％的專(zhuān)業(yè)能力（操作執(zhí)行）和100％的專(zhuān)注能力（管理設(shè)計(jì)）。因?yàn)橐?0％的專(zhuān)業(yè)能力給會(huì)計(jì)去施展，你監(jiān)督好即可！而100％的專(zhuān)注股東投資回報(bào)率

2、報(bào)酬中的杠桿：專(zhuān)注于股東權(quán)益報(bào)酬率是核心=管好利潤(rùn)表〈銷(xiāo)售凈利率〉×管好資金流〈資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率〉×找好并用好可用的財(cái)務(wù)杠桿〈杠桿比率〉。

3、銷(xiāo)售中的杠桿：實(shí)體經(jīng)濟(jì)+互聯(lián)網(wǎng)，一個(gè)網(wǎng)站或平臺(tái)替換大量的人員固定成本、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金，拿小部分來(lái)專(zhuān)注品質(zhì)和宣傳，銷(xiāo)售會(huì)無(wú)限放大。

4、資產(chǎn)中的杠桿：機(jī)械勞動(dòng)的人員換成隨需隨聘的員工，社保節(jié)約了！節(jié)假日多倍的工資負(fù)杠桿也規(guī)避了！裝B的辦公室、奔馳寶馬也可以在需要的時(shí)候租用下！資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力無(wú)限放放大！

5、資金中的杠桿：如果您的銷(xiāo)售利潤(rùn)為正，利潤(rùn)率只要大于資金成本，借錢(qián)周轉(zhuǎn)是最佳選擇，尤其是在對(duì)自己的市場(chǎng)有足夠的信心的時(shí)候，眾籌下資金可空手套白狼沒(méi)什么區(qū)別！

6、運(yùn)營(yíng)中的杠桿：激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，您的客戶(hù)，您的粉絲，乃至您的對(duì)手，牢騷滿(mǎn)腹、雞蛋里挑骨頭的給您找茬，結(jié)果您置之

不理！那么下一個(gè)客戶(hù)就會(huì)去別人那購(gòu)買(mǎi)了！從內(nèi)部控制角度看，這些找茬的人其實(shí)就是您的專(zhuān)職質(zhì)檢，從財(cái)務(wù)角度看，這是0成本質(zhì)量控制體系！充分免費(fèi)利用社

會(huì)熱血青年的聰明才智，何樂(lè)不為！

7、文化中的杠桿：就業(yè)這么困難，年輕人被認(rèn)可這么困難，為什么不創(chuàng)建屬于您企業(yè)的社群（可以是基于網(wǎng)路虛擬的），拿出口號(hào)，形成文化，創(chuàng)造激情，激發(fā)年輕人無(wú)限的想象能力！你沒(méi)有成本，但收獲的金點(diǎn)子一定很多，只需要點(diǎn)個(gè)贊就夠了！

8、管理中的杠桿：滿(mǎn)辦公室的人，老板來(lái)了都在裝，老板離開(kāi)都在玩！為什么不果斷的把自己老板的身份放大，讓員工都做老板呢,股權(quán)、期權(quán)激勵(lì)！讓員工自己給自己打工，去中心化，實(shí)現(xiàn)自治！你破費(fèi)的是一點(diǎn)成本，創(chuàng)造的是無(wú)限空間！

9、營(yíng)銷(xiāo)中的杠桿：如果公司的第一批優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品只能自己的員工買(mǎi)到，實(shí)惠的買(mǎi)到！各位可以設(shè)想后果如何？必然就是員工的

家屬想買(mǎi)到，然后員工的朋友想買(mǎi)到，然后家屬的親戚朋友想買(mǎi)到，然后朋友的朋友的朋友……,把優(yōu)惠幅度逐步縮小，市場(chǎng)和利潤(rùn)隨之無(wú)限擴(kuò)大！拿一點(diǎn)成本滿(mǎn)足

了員工的自豪感、親戚的自豪感、朋友的自豪感！節(jié)約了大量的營(yíng)銷(xiāo)成本，花在質(zhì)量和產(chǎn)品上，基業(yè)長(zhǎng)青！

▎本文轉(zhuǎn)自：中國(guó)會(huì)計(jì)視野論壇，作者：zouqingli。