種種跡象表明，在值得期待的2014年，裝備制造行業的主旋律依然是“轉型升級”。在市場環境緩慢復蘇的過程中，很多企業都會考慮收縮減負、降低成本、提升技術、增加收入等，而這一切工作綜合起來看就是提升企業的價值。伴隨著現代企業治理結構發生變化，公司財務管理者，尤其是集團化公司的財務管理者所承擔的職責也逐步發生著變化，他們不僅要做好會計核算、稅務管理、融資貸款、支付費用等基礎工作，而且更需要參與到企業價值管理的工作中，只有這樣，企業價值才能被市場認可。

　　現代的財務管理是由許多環環相扣的管理內容構成的，在財務管理體系中，每一個財務管理的環節都會影響著其他環節的工作。但是從更高的層面去歸納，為提升規模化企業的終極價值而言，筆者認為全面預算管理、資金管理、資產管理、成本管理可以成為相互銜接又相對獨立的四大財務管理主線。當財務管理者通過這四條主線系統的牢牢掌握著企業財務信息時，他們才能夠為經營決策者提供準確的數據支持，并能夠幫助企業更好地的決策，這時的公司更能體現其在市場中的競爭力，這樣的公司也就具備了價值提升的重要保障。

　　全面預算管理

　　做好全面預算管理工作必須深切理解預算管理的本質內涵。預算管理是以戰略目標為基礎，以經營目標為核心，幫助企業各事業部做好資源配置，使經營業績可控，并形成了從財務角度進行統一行動的溝通平臺。所以預算管理應需要各職能部門及分子事業部積極參與，而且預算需要科學的預測，并充分考慮到可能發生的企業內外部環境變化，預算強調將目標、權利、責任分解到最小的責任單位。

　　通常情況下，企業的預算管理會出現四類問題。一是公司的高層或主要推動人員沒有充分認識預算管理的作用；二是由于公司戰略經常處于調整期，增加了預算制定的難度，這造成預算經常性調整或調整的幅度過大；三是有些企業的分子公司一把手把預算僅僅當作一種形式，沒有認真向下屬分解推動；四是很多基層部門在預算編制計劃的過程中，制定的業績指標偏低，或費用指標偏高。所以，要做好預算管理工作，企業應在董事會下成立預算管理委員會，以委員會的名義確定各分子事業部的具體年度經營目標，并組織擬定和審議預算管理制度和流程操作規范。另外，預算管理要形成反饋與調整機制，通過分析預算與實際的差異以及應采取的相應措施，避免預算僅僅成為“報銷和支付標準”。

　　資金管理

　　資金管理主要是融資管理與資金使用管理兩個方面，并以資金的安全性、效率性、效益性為目標來優化業務結構和流程。資金管理是以業務計劃和資金使用計劃為起點，并進一步引申到融資管理。這需要決策者以戰略為導向進行業務選擇，結合業務評級來確定資金配置方案，對不同的業務采取不同的資金供給策略。

　　對集團化的企業而言，內部資金統籌管理，并在使用方面進行一定的市場化是發展的趨勢。所謂市場化就是盈利能力越強的分子事業部，獲得資金越容易，同時給予的資金使用成本也越低；而盈利能力差的分子事業部則很困難從集團籌措資金，甚至要依靠自己在外部市場融資。而從企業價值鏈的角度，也可以用同樣的邏輯去管理資金，在企業價值鏈中的各個環節，從研發、采購、生產到銷售的資金使用中，越是對公司的價值創造更具意義的投資，越是容易得到所需的資金，否則將得不到資金支出，甚至被邊緣化退出經營主線。

　　資產管理

　　傳統意義的資產管理主要是指資產的購置、資產的使用與日常管理及資產的處置等。但現代管理意義下的資產管理，更應該從企業價值提升的角度來將資產從不同的屬性進行劃分管理，以確保資產的保值與增值。比如無形資產的管理，財務管理者要提醒公司決策者，技術類無形資產有可能被新技術所代替，使其為企業創造經濟利益的能力受損；或者某項無形資產雖已超過法律保護期限，但仍然具有部分使用價值可以被企業充分利用。又比如：對外投資的資產管理，財務管理者要非常關注其市場價值的持續性變化或被投資企業經營狀況的變化。如果被投資企業發生虧損或出現持續經營不善的可能，或者外部環境出現影響被投資企業經營能力的政策或法律等方面的重大變化，公司的財務管理者就應該迅速做出反應，并協助公司決策者做出明智的決斷。

　　成本管理

　　在很多普通的財務管理人員心目中，成本管理就是控制成本費用，比如出差標準由飛機變為火車，或是將員工的福利適度降低等，其實這樣的成本管理是一種被動的管理。優秀的財務管理者應從決策者的角度考慮，通過在整個企業的價值鏈優化資源配置，降低成本的同時，更注重提升效率和效益，而不僅僅是簡單的降低成本，更不是以質量、時間等作為代價削足適履。價值鏈的成本管理將企業看作滿足顧客需要的一系列作業的集合體，從而將成本管理的著眼點放到價值鏈作業的每個環節。例如，銷售人員的費用包干可能會更加激勵員工斗志和擴大客戶的覆蓋率；又例如，非重點生產環節的合理外包，能夠有效降低資金占用成本，提高供貨效率。再例如，研發成果的市場化比例與研發人員獎金掛鉤，會大量減少無效的模擬實驗。財務管理者向公司決策者不斷提供改進作業方式的建議，合理地進行資源配置，自然就實現了持續降低成本的目標。