熔煉創造價值的財務“生產力”

　　2010年，集團開始著手進行華潤財務領導力發展體系的建設工作。經過前期的調研實施，逐步明確了“構建財務領導力素質模型、開發財務人才評價工具、組織實施測評、舉辦發展培訓”的項目任務和目標，并確定了“以集團財務部為主導實施，集團人力資源部提供支持指導”的工作模式。

　　2011年，宋林董事長在集團二季度業務單元CFO會議上提出：“要將財務領導力作為‘十二五’期間一項非常重要的工作來抓。”喬世波總經理亦在2011年度財務經理人會議上指出：“財務部一定要下大力氣，在財務領導力發展方面做更多的工作，比如要把我們的培訓體系建立起來，通過培訓使我們的財務人員、業務人員對價值型財務管理理念有進一步的理解，能夠更好地帶領團隊，在今后的工作當中實實在在地貫徹實施……”

　　加快打造華潤財務領導力的任務已經刻不容緩。在集團財務部和人力資源部的緊密配合下，經過對集團各戰略業務單元、一級利潤中心全部CFO及其后備，以及部分CEO、人力資源總監的調研和訪談，參考外部標桿經驗，結合對集團業務發展要求、財務管理人員現狀、最佳管理實踐的解析，最終構建起包含助力業務發展、成就組織能力、恪守企業信條3個維度，以及專業引領、戰略思維等9項素質能力的財務領導力素質模型。每項素質進一步根據發展現狀和目標，劃分為4個層級，盡可能清晰界定集團財務領導力的共性素質要求。

　　基于集團財務領導力素質模型，一套有針對性的測評方案得以設計和開發出來。到2012年底，運用現場測評和網上360測評系統相結合的方式，集團已對104位財務管理人員進行了測試，并根據測評報告提出了有針對性的發展建議。

　　明確了財務領導力素質的要求、找到了目前財務管理人員的普遍短板之后，旨在培養適應集團業務快速發展要求的高素質財務高級管理人才、建立研究和解決集團財務管理問題平臺的集團“財務70班”首期已于2013年7月啟動。財務70班以各SBU/BU的CFO及其后備為主要培養對象，借鑒集團高級人才發展項目的模式，融合講師授課、小組研討、管理實踐、對標交流等多種學習方式，通過以價值管理為主線的3個模塊予以實施。

　　集團多元化的特點決定了財務領導力發展在集團和業務單元兩個層面雙管齊下的必要性。許多業務單元已正在積極開展適合本業務單元行業特點和管理需求的財務領導力提升實踐：華潤水泥建立了QFC/QFM等“階梯式”的財務人員隊伍培養機制；華潤燃氣推出針對燃氣財務經理人培養的“財神道”；華潤五豐也制定并開始實施多層次的財務領導力發展規劃……

　　至此，適合華潤自身特點的、符合華潤“十二五”戰略目標的華潤集團財務領導力發展體系初步搭建起來。未來，我們還將積極推動和支持符合各SBU/BU自身特點和要求的財務領導力素質模型的細化，以及覆蓋其各層級的財務高級管理人才發展項目。同時，在人才的規劃、選拔、培養、使用、保留等各方面，完善各級財務人才的能力培養體系，提升財務的整體組織能力。文｜華潤集團財務部