發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

　　發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在對現(xiàn)實狀況和未來趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的中長期發(fā)展目標與戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　(一)發(fā)展戰(zhàn)略的作用與制定1.發(fā)展戰(zhàn)略的作用什么都可以出錯，戰(zhàn)略不能出錯;什么都可以失敗，戰(zhàn)略不能失敗。戰(zhàn)略的失敗是最徹底的失敗!常言道：“三年發(fā)展靠機遇，十年發(fā)展靠戰(zhàn)略”。企業(yè)制定和實施發(fā)展戰(zhàn)略，具有以下作用：(1)發(fā)展戰(zhàn)略可以為企業(yè)找準市場定位，明確發(fā)展方向;市場需求是巨大的、多種多樣的，但企業(yè)的能力是有限的，一個企業(yè)不可能滿足所有的市場需求，因此，企業(yè)需要確定滿足那些市場需求，以什么方式來滿足這些市場需求。這就是“市場定位”。提到聯(lián)想，我們會想到“電腦”，提到中華會計網(wǎng)校，我們會想到“會計遠程教育”，這就體現(xiàn)了聯(lián)想和中華會計網(wǎng)校的“市場定位”。(2)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)執(zhí)行層行動的指南，可以有效避免企業(yè)日常經(jīng)營管理和決策迷失方向，避免或減少盲目決策，浪費資源，喪失發(fā)展機會;(3)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)管理和內(nèi)部控制的最高目標，有助于企業(yè)強化風險管理，提高決策水平，提升企業(yè)經(jīng)營效率、效果和效益。

　　【風險理念】高風險、高收益。無風險也有收益。企業(yè)經(jīng)營需要冒風險，但要進行必要的控制，要將風險控制在能夠承受的范圍之內(nèi)，不能危及到企業(yè)的生存。2.發(fā)展戰(zhàn)略的制定企業(yè)應當在深入分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源的基礎上，綜合考慮宏觀經(jīng)濟政策、國內(nèi)外市場需求變化、技術發(fā)展趨勢、行業(yè)及競爭對手狀況、可利用的資源狀況和自身優(yōu)勢與劣勢等影響因素，制定科學合理的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　企業(yè)發(fā)展目標作為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩，通常包括盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結(jié)構、人力資源、用戶服務、社會責任等。【提示】制定發(fā)展目標應注意的問題：(1)發(fā)展目標應當突出主業(yè)，不能過于激進，不能盲目追逐市場熱點，不能脫離企業(yè)實際，否則可能導致企業(yè)過度擴張或經(jīng)營失敗。(2)發(fā)展目標也不能過于保守，否則會喪失發(fā)展機遇和動力。在確定發(fā)展目標后，就要編制戰(zhàn)略規(guī)劃，在戰(zhàn)略規(guī)劃中明確企業(yè)發(fā)展的階段性和發(fā)展程度，制定每個發(fā)展階段的具體目標和工作任務，以及達到發(fā)展目標必經(jīng)的實施路徑。——不斷革命論與革命發(fā)展階段論的統(tǒng)一。

　　(二)財務戰(zhàn)略的特征與內(nèi)容財務戰(zhàn)略作為發(fā)展戰(zhàn)略的子系統(tǒng)，它既是發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，又有其獨特性。企業(yè)應當通過加強財務戰(zhàn)略管理來促進發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。1.財務戰(zhàn)略的特征企業(yè)財務戰(zhàn)略的特征包括：(1)從屬性。財務戰(zhàn)略應體現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的要求，為其籌集到適度的資金并有效合理投放，以實現(xiàn)企業(yè)整體戰(zhàn)略。比如，企業(yè)實施高成長戰(zhàn)略，就會產(chǎn)生大量的資金需求，財務戰(zhàn)略必須與此相適應。(2)系統(tǒng)性。財務戰(zhàn)略應當始終保持與企業(yè)其他戰(zhàn)略之間的動態(tài)聯(lián)系，并努力使財務戰(zhàn)略能夠支持其他子戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略不是孤立的。為了實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要研發(fā)、生產(chǎn)、營銷等各方面協(xié)同作戰(zhàn)，而這些戰(zhàn)略的順利實施，離不開財務戰(zhàn)略的支持。從這個角度看，財務戰(zhàn)略又具有綜合性。(3)指導性。財務戰(zhàn)略應對企業(yè)資金運籌進行總體謀劃，規(guī)定企業(yè)資金運籌的總方向、總方針、總目標等重大財務問題。財務戰(zhàn)略一經(jīng)制訂便應具有相對穩(wěn)定性，成為企業(yè)所有財務活動的行動指南。(4)艱巨性。在企業(yè)所有戰(zhàn)略管理系統(tǒng)中，財務戰(zhàn)略的制訂與實施較企業(yè)整體戰(zhàn)略下的其他子戰(zhàn)略而言，往往更為復雜與艱巨，其中的一個重要原因是“資金固定化”特性，即資金一經(jīng)投入使用后，其使用方向與規(guī)模在較短時期內(nèi)很難予以調(diào)整。再加上企業(yè)籌資與投資往往需要借助于金融市場，而金融市場復雜多變，增加了財務戰(zhàn)略制訂與實施的復雜性與艱巨性。籌資——金融市場具有復雜多變的特點;投資——“資金固定化”。2.財務戰(zhàn)略的內(nèi)容企業(yè)財務戰(zhàn)略的內(nèi)容應當根據(jù)各個企業(yè)的實際情況和發(fā)展戰(zhàn)略確定，主要包括籌資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、收益分配戰(zhàn)略和并購戰(zhàn)略等。

　　【小資料】依據(jù)中國證券監(jiān)督管理委員會令第57號《關于修改上市公司現(xiàn)金分紅若干規(guī)定的決定》(自2008年10月9日起施行)，上市公司公開增發(fā)對公司現(xiàn)金股利分配水平的基本要求是：最近3年以現(xiàn)金方式累積分派的利潤不少于最近3年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。(1)籌資戰(zhàn)略籌資戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢，適應企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略(包括投資戰(zhàn)略)的要求，對企業(yè)的籌資目標、原則、結(jié)構、渠道與方式等重大問題進行長期的、系統(tǒng)的謀劃。籌資應遵循低成本原則、穩(wěn)定性原則(比如融資與投資的匹配)、可得性原則、提高競爭力原則(比如引入戰(zhàn)略投資者等)等。企業(yè)應當根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬籌資渠道，對籌資進行合理搭配，采用不同的籌資方式進行最佳組合，以構筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應外部環(huán)境變化的籌資戰(zhàn)略。

　　【提示】注意如下幾個問題：(1)籌資的兩大來源(籌資渠道)：負債與所有者權益;(2)資金是有成本的，不同來源的資本其成本是有差異的;(3)需要重視資本結(jié)構(籌資結(jié)構)問題;(4)籌資的法律要求。