CFS資本運營及財務戰略管理系統

　　近年來，長江電力在積極參與持續開發建設新的水電站同時，積極投資水電能源市場，經過多年市場運作，現分別持股湖北能源集團股份有限公司、廣州發展實業控股集團股份有限公司、上海電力股份有限公司等多家電力能源生產公司股份。

　　經過對多家公司的投資并購過程經驗總結，結合自身發展戰略目標，長江電力已經總結出一套具有自身管理特點，符合我國國情，符合我國能源市場規律，科學實用的企業價值評價方法和投資并購方法。然而，在長江電力財務戰略管理、投資戰略管理、融資管理及財務管理過程中，由于水電能源市場數據是以Excel表格為統計基礎，致使長江電力始終面臨工作量過大、戰略資料收集管理困難、操作及計算復雜、數據處理時間長、數據校驗及計算正確性驗證困難、專業分析模型建立維護困難、人員培訓時間長等諸多難題，極大地影響到企業發展戰略和財務戰略的推進。

　　基于長江電力企業戰略和財務戰略的迫切需求，BIVISION咨詢幫助長江電力咨詢和實施了“CFS資本運營及財務戰略管理系統”，在以資本運營及財務戰略管理，培育資產并購整合和融資核心能力目標指導下，“CFS資本運營及財務戰略管理系統”定位為以下5個方面：

　　（1）投資決策支持中心

　　（2）金融分析工具箱

　　（3）股權管理平臺

　　（4）業務數據中心

　　（5）培訓智庫

　　“CFS資本運營及財務戰略管理系統”可提供實時、快速、無縫的數據采集、管理、分析、評價結果生成等功能，滿足長江電力資本運營中的各主要業務需求：數據平臺（業務數據管理）、財務模型構建（含盈利預測、估值、投資并購分析、融資管理、股權管理、風險分析等六類模型）和分析展現平臺。

　　BIVISION咨詢總經理丘創表示，在系統實施過程中，項目組詳細總結了長江電力成立以來在投融資業務方面的成功經驗和各業務部門的業務需求，經過科學的驗證在系統中加以實現后，已經成為業務部門不可或缺的投融資工具。

　　財務戰略管理系統的實現，使長江電力投融資決策的效率大幅提升，大大加快了公司戰略推進的步伐。對目標企業的價值評估，此前往往需要2-3周的時間建立數據模型和計算驗證，如今縮短到幾天內即可順利實現。在世界公認先進的DCF、EVA、DDM等財務模型為核心的數據模型運作下，數據的科學性、可靠性也大幅提升。

　　長江電力有關負責人表示，財務戰略管理系統幫助長江電力在投融資方面實現了以下5個目標：

　　（1）實現長江電力價值管理

　　（2）實現投融資業務量化管理

　　（3）實現相關業務數據和資料管理

　　（4）實現投融資業務的可復制管理

　　（5）積淀公司和員工智慧，實現數據資料的集中管理

　　“CFS資本運營及財務戰略管理系統”還提供了基于電子數據表的，用于預測建模、預測、蒙特卡羅模擬和優化等功能，與戰略財務系統結合后可幫助企業控制資本投資和財務決策中的風險和不確定性。

　　從本土到全球的綠色水電能源戰略

　　據《世界能源統計回顧2011》報告統計數據顯示：2010年，世界水電發電量34277.19億千瓦時，其中我國水電發電量就占世界總額的21.0%，達到7210.20億千瓦時，同比增長17.1%，高居世界第一。長江電力2010年總發電量1006.11億千瓦時，占到國內水電總發電量的13.95%。未來幾年內，長江電力正在投資建設的水電站和新裝水電機組將陸續投產并網發電。

　　在持續投資開發國內水電能源市場的同時，長江電力正積極走出國門，與國外多家擁有優勢水資源的水電企業進行接觸。其中，與俄羅斯能源合作在東西伯利亞開建的水電及火電項目，總裝機容量超過300萬千瓦，旨在創造達至10GW的額外容量，不僅滿足當地用電需求，還能生產更多的電力，從西伯利亞輸電到中國。