眾所周知，水電能源的開發，需要對水資源及對周邊生態環境的影響進行詳盡的研究和評估之后才能開始，規劃和建設過程相當漫長。以自身的資金和管理優勢投資并購其他水電企業，不僅可以提升被并購企業的價值，而且可為社會提供更多的綠色清潔能源。在BIVISION咨詢的幫助下，長江電力做到了。

　　中國長江電力股份有限公司（簡稱：長江電力；股票代碼：600900）是我國最大的水電上市公司，在水電能源建設、水電管理領域擁有世界領先的管理經驗。長江電力主要從事水力發電業務，擁有葛洲壩水電站和三峽水電站，從建成投產的8臺水電發電機組，到2011年已擁有34臺水電機組，總計2250萬千瓦的總裝機容量。除此以外，長江電力還持有廣州控股11.238%的股份、湖北能源45%的股份、上海電力10%的股份。同時，長江電力受三峽總公司委托統一管理三峽工程已建成但目前暫未進入公司的發電資產。

　　長江電力所發電力主要銷往華中地區（湖北、湖南、河南、江西、重慶）、華東地區（上海、江蘇、浙江、安徽）及廣東省，為我國的經濟與民生發展提供了強大的能源保障。

　　綠色能源、利國利民

　　建國以來，我國的能源供應市場以高空氣污染和環境污染的火電能源起步。隨著世界能源的發展，綠色環保、無污染、高度清潔的能源正逐漸成為能源發展的主要方向，并勢必主導能源市場成為潮流。我國擁有長江、黃河兩大水域及其他眾多主分支流域，水電資源優勢顯著，進行水電能源的開發除提供綠色環保、無污染、高度清潔綠色能源外，在一定程度上可對水源災害進行人為調控，減少水源災害，利國利民。

　　作為國內最大的水電企業，長江電力在葛洲壩、三峽水電站的基礎上，積極投資國內水力能源市場。在我國工業及經濟文化發展巨大的能源需求情況下，如何快速、有序的擴大公司規模，保證公司持續發揮自身在水電能源領域的管理能力和技術優勢，是長江電力需要迫切解決的問題。

　　公司的發展大致有兩種路徑。一種是公司的內生式增長，此種方法的優點是發展風險較小，公司的企業文化與企業發展戰略相輔；但缺點是企業發展速度較慢，較難進入新的領域。另一條路徑是通過公司并購的方式進行發展，此種方法的優點是公司規模可得到較快的增長，也可較快的進入新的戰略領域。

　　眾所周知，水電能源的開發，需要對水資源及對周邊生態環境的影響進行詳盡的研究和評估后才能開始，規劃和建設過程相當漫長。在這種情況下，以長江電力自身的資金和管理優勢投資并購其他水電企業，不僅可以提升被并購企業的價值，而且可為社會提供更多的綠色清潔能源。

　　在對我國能源市場技術和需求現實狀況，以及未來發展趨勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，長江電力制定了公司在水電能源領域的中長期發展目標與戰略規劃。財務戰略是企業發展戰略的一個子系統，包括籌資戰略、投資戰略、收益分配戰略和并購戰略等。

　　財務戰略目標通常有持續盈利能力目標、長期現金流量現值目標、企業可持續成長目標和經濟增加值最大化目標等。通常來講，財務管理目標包括利潤最大化、每股收益最大化、股東財富最大化等。財務戰略目標是財務管理目標的具體化，而且更加側重于長遠目標和可持續發展。