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導(dǎo)讀:
在銀行大資管業(yè)務(wù)站上20萬億高峰,成為銀行利潤的重要來源的時候,銀行的資管老總也成了這個時代的明星。
要這么描述他們呢?他們不是王亞偉,但他們是另一種中國特色的投行家?銀行的資管業(yè)務(wù)考驗的不僅是專業(yè)投資能力,還有其與渠道,包括其他同業(yè)機構(gòu)渠道,也包括銀行內(nèi)部的零售渠道的資源協(xié)調(diào)能力。他們手握萬億資金,在資產(chǎn)管理產(chǎn)業(yè)鏈上,是擁有主動權(quán)的一方也就是甲方,但是行業(yè)競爭格局越來越激烈,面臨的壓力也非常大。但和基金、券商和私募不同的是,銀行現(xiàn)有體制給不了超乎想象的高激勵,他們某種程度又帶著體制內(nèi)的色彩。未來銀行的資管,究竟需要什么樣的機制?
3月3日,21世紀經(jīng)濟報道記者從知情人士處獨家獲悉,交通銀行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心總裁馬續(xù)田已正式向交行提出離職,下一站或為一家股份行,籌備新成立的資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心。知情人士表示,交行的資管總裁職位將由交行金融市場業(yè)務(wù)中心總裁涂宏兼任。另交行資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心原副總羅金輝也已離職。
2009年7月,中國工商銀行正式成立資產(chǎn)管理部,成為境內(nèi)首家設(shè)立專門化的代客資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)運作機構(gòu)的銀行,馬續(xù)田任副總經(jīng)理。
2013年10月,馬續(xù)田從工商銀行資產(chǎn)管理部離職,轉(zhuǎn)投交通銀行年初新設(shè)立的資產(chǎn)管理部(一級部門),出任總經(jīng)理。隨后,時任工行資產(chǎn)管理部副總經(jīng)理羅金輝亦轉(zhuǎn)投交行。隨著交行事業(yè)部制改革推進,2014年,原資產(chǎn)管理部改制成資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心,馬續(xù)田的擔(dān)任該中心總裁。
2014年事業(yè)部改革中,交行資管業(yè)務(wù)中心下設(shè)固定收益部、資本市場部、專戶理財部、結(jié)構(gòu)融資部、風(fēng)險合規(guī)部、業(yè)務(wù)運營部、綜合管理部等。
2014年5月,交行理財業(yè)務(wù)規(guī)模首次突破1萬億元。2015年三季度報顯示,截至報告期末,交行人民幣表內(nèi)外理財產(chǎn)品規(guī)模達人民幣 1.4 萬億元,較年初增長 38.39%。管理的個人金融資產(chǎn)(AUM)達人民幣 2.4萬億元,較年初增長 11.75%。
而馬續(xù)田辭職交行后,可能去往的下一站,是一家總部在北京的股份制銀行,目前正在籌建資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心,其資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)中心是已獲總行董事會及黨委會批準的資管子公司的過渡載體,按照事業(yè)部制管理,實行公司化運作,具有相對獨立的人事、財務(wù)、風(fēng)險管理機制。
在銀行資管圈內(nèi)馬續(xù)田擁有較大的影響力。其曾多次在公共場合表示,財富管理業(yè)務(wù)大有可為。他曾表示,未來5到10年,中國銀行理財?shù)呢敻还芾硪?guī)模將達到80-120萬億。對應(yīng)這樣一個規(guī)模,銀行可以創(chuàng)造中間業(yè)務(wù)收入8000至1.2萬億,大概占到銀行業(yè)利潤的40%左右。
馬續(xù)田分析稱,現(xiàn)在銀行業(yè)買銀行理財產(chǎn)品的個人客戶大概只有6000萬,覆蓋率僅為10%,與國外市場一般50%-60%的覆蓋率相比,中國的空間還很大。
一直以來,馬續(xù)田呼吁,通過建立獨立的法人機構(gòu)、建立子公司,跟商業(yè)銀行形成風(fēng)險隔離。另外,按照目前的法律框架,銀行不能直接做股權(quán)投資。通過設(shè)立子公司,希望通過理財子公司來設(shè)立發(fā)行一些股權(quán)產(chǎn)品,乃至以子公司申請私募和公募的證券投資牌照。
不過,隨著銀行大資管產(chǎn)業(yè)站上20萬億規(guī)模的高峰,整個行業(yè)面臨兩大挑戰(zhàn),一是銀行資產(chǎn)管理的管理體制、激勵機制已落后于業(yè)務(wù)發(fā)展,盡管多家銀行已提出了設(shè)立資管子公司的方案,但目前存在諸多不確定性。其二是經(jīng)濟形勢復(fù)雜,大資管面臨的風(fēng)險挑戰(zhàn)較大,如何實現(xiàn)大資管的安全著陸引起了高度關(guān)注,這也對資管團隊的風(fēng)控能力和約束機制提出了挑戰(zhàn)。
來源:21世紀經(jīng)濟報道 楊曉宴
