建立合理的存庫分類和采購的領用制度。建立科學詳細的庫物分類計劃，對每個物品的不同，設置明確的賬目從而反映各個產品存貨的名稱、數量、驗收報告等設置一系列的記錄，對以期的存貨成本與數量一目了然，對貴重的存貨或是數量很少的物品要采取不定期的盤點，保證存貨的完整性和準確定，做到貨存的科學管理。貨存的采購要有計劃得進行，充足的貨存是經營過程中的最重要的基礎，進行有效的存貨管理是為了預防貨存的積壓，避免造成不必要的浪費，在采購中進行的折扣等優惠措施要明確的記錄再賬，避免一些人據為己有，導致企業的內部利益不均勻，對企業造成不必要的損失，對庫存的入庫程序中要嚴格的對貨物清點，做到貨款與貨物價值相符，會計人員要做到及時的進行財務處理，對領取貨物時要填寫領取資料，存貨管理人員及時的登記，避免材料浪費，對退回的材料加強管理，防止私吞。

　　建立良好的部門信息橋梁和自評機制。做到良好的信息溝通，企業部門之間的信息交流，形成暢通無阻的信息通道，讓各部門交流無障礙，積極學習國內優秀企業的管理經驗，進行交流擴展培訓相結合，提升企業員工和企業的整體素質。企業要做到定期的對各個部門和存貨采購環節進行定期考核，對人、物以及涉及到財產時要進行并定期的測評，杜絕風險因素。抓好內部管理的同時，還要建立健全的各項管理制度，積極加強同各個政府部門的溝通，爭取得到各部門在一些政策上的支持與協助，針對企業的各個部門的特點，加強組織學習相關政策、增強業務知識，提高管理水平，營造良好、和諧的經營氛圍，取得企業和員工的利益雙贏。

　　總之，風險是不特定型的一種表現，企業應該在風險管理理念中學會運用，來提升企業內控的最大效率和效果，內控就是企業的采取風險管理的一種表現，內控就是內部控制制度，主要風險就是內部控制的依據，在某些特定的情況下，所有的因素都取決于風險，風險越大的同時，就要采取適當的內部控制措施，存貨內部控制也不外乎這些，所以企業應該采取積極的心態來對風險因素進行分析于管控，提高存貨的質量，從而實現內控部標，企業資產的最大份額就是企業存貨，所以企業的管理者們應該重視企業存貨，通過科學運轉利用一些信息技術，實行全程的監督管理來運作，降低企業存貨管理的風險，使企業的存貨利益得到最大化最佳的平衡，提高企業效益。