【賽迪網訊】

　　產品簡介

　　遠光集團風險管理系統，通過協助集團企業建立一套統一的-風險管理體系，實現其在集團范圍內的共享與標準化應用，并借助多種監控手段的組合運用，對企業面臨的各種風險進行動態實時的在線監控，幫助企業有效掌控風險；同時，通過智能預警提醒相關業務崗位人員及時對風險異常進行處理，跟蹤落實整改情況提高集團風險預控能力。系統還提供風險價值地圖、風險預警艙、風險分析圖、風險分布圖等多角度的管理視圖，幫助企業決策層全面掌握風險管理整體情況，提高決策效率，為實現企業經營管理目標保駕護航。

　　主要功能簡介：

　　風險管理體系：包含風險管理組織體系、風險分類體系、風險信息庫、風險案例庫、風險評估矩陣、目標體系、指標體系，幫助企業建設科學的、全面的風險管理體系。

　　風險評估與對策： 在集團統一風險管理體系的基礎上，通過目標設定、風險計劃、風

　　險識別、風險分析、風險測算、風險評估、風險應對策略管理等功能，實現了風險管理基本流程，在風險基本管理流程的各個環節提供各類科學工具或模型，包括豐富的風險識別工具、科學的風險測算工具與模型、量化的風險評估等，幫助集團企業提高風險識別與應對能力，提升風險管理的技術水平。

　　風險監控： 在各種監控規則的基礎上，幫助企業全程監測風險。當監測到異常情況時可以進行預警提示，提高風險預控能力。能方便的查看各類監測信息，跟進整改處理過程，推動風險應對策略的落實。通過從風險征兆到風險發展過程的狀態進行監控， 及時制定“ 事前預防、事中控制、事后補救”的應對措施，有效掌控風險，降低風險控制成本，及時落實整改，完善風險管理體系。

　　領導視圖：系統提供風險價值地圖、風險預警艙、風險分析圖、風險分布圖等多角度的管理視圖，幫助領導掌握風險管理整體情況，為決策分析提供支持，提高集團企業管理效率。

圖1遠光集團風險管理系統應用架構

　　管理需求

　　1.如何建立集團全面統一的風險管理體系？

　　集團型企業的管理層級多、幅度寬、業務范圍廣，不同層級的職責不同，不同業務的風險控制點不同，集團面臨的風險管理信息復雜多樣。為了有效的評估企業內、外部各類風險、協調跨部門跨業務的風險管理工作，需要建立集團全面統一的風險管理體系，而風險的分層、分類和集中管理都是需要解決的難題。

　　2.如何實現風險管理與業務管理的深度融合？

　　為了實現經營的效率和效果、報告可靠、資產安全、經營合規等風險管理目標，需要把預算控制、會計系統控制、運營分析控制等各類財務與業務控制手段落實到日常經營過程中，需要從業務系統中抓取數據，分析異常，對風險發展過程的狀態進行監控。而有效的風險知識庫的制定和在管理信息系統中的固化、異構系統的集成和信息無縫流轉都屬于難點。

　　3.如何實現風險的量化管理？

　　要構建科學有效的風險管理體系，必然要由定性的風險管理走向定量與定性相結合的風險管理。而量化的風險管理，除了需要制定分層分行業的風險評估標準、風險預警指標、風險量化識別和評價模型、風險信息收集與流轉路徑外，更重要的是把這些量化標準與模型內置到管理信息系統中，利用管理信息系統實現風險信息的自動收集和分析處理。

　　4.如何實現動態的風險跟蹤和在線監控管理？

　　集團要提高風險洞察能力，需要把風險監控嵌入日常經營過程，做到風險動態跟蹤和在線監控。而要把各類風險指標和控制手段嵌入業務環節，需要在風險管理信息系統與各業務管理系統集成的基礎上，分業務環節落實不同的監控策略，基于業務協同進行跨部門的風險監控管理，根據職權的不同進行分層設置預警方式等。

　　5.如何制定科學實用的風險應對措施？

　　風險復雜多樣，如戰略風險、財務風險、市場風險、運營風險等。要有效的應對這些風險，需要基于風險承受度、優先級、風險等級等分析風險管理的薄弱環節，制定相應的風險應對方案。只有基于管理信息系統，建立歷史風險庫，分行業說明重大風險、薄弱環節，才能促進科學實用的風險應對措施的制定。

　　典型應用

　　1.建立統一的風險管理體系

　　通過遠光風險管理系統信息化平臺，建立一套統一的適應集團內不同行業不同層級組織的風險管理體系，包含風險管理組織體系、風險分類體系、風險信息庫、風險案例庫、風險評估矩陣、目標體系、指標體系，實現風險管理體系在集團范圍內的共享與標準化控制。

　　2.建立風險管理作業標準

　　建立集團統一的風險管理作業模板體系和作業流程，包括風險識別單、風險分析單、風險評估單、風險應對措施制定單、風險應對措施評價單、風險應對措施落實單等，通過單據的管理模式實現了風險識別與評估工作的日常化和全程信息化。

　　3.建立風險測算模型

　　將評估指標細化為具體的量化指標，例如：損失占利潤總額的比重，損失占凈資產的比重等。其次，針對重大風險建立風險評估指標測算模型，形成指標層次因素分解樹；再次，收集各類指標數據分析確定預測參數；最后，運用系統提供的蒙特卡洛等測算工具進行風險損失度和發生可能性的測算。實現優化結合企業經營管理目標的風險評估標準。

　　4.風險全程在線管理

　　制定集團風險管理任務并開展任務跟蹤，各下屬單位根據集團制定的統一風險管理任務開展風險管理工作，包括在線風險識別、在線風險分析、在線風險測算、在線風險評估、在線風險應對措施制定與落實等各項工作。通過在線管理的過程實現了風險體系信息的動態更新與版本管理。

　　5.風險在線調查

　　借助系統中的調查問卷工具，快速完成風險評估調查問卷制作、發放，并自動進行問卷回收和統計分析，調查過程中能實時反饋答卷情況，并可發起答卷催辦提醒。風險在線調查結束后，系統自動生成風險評估地圖、風險評估統計圖、風險評估趨勢圖， 大大提高風險評估工作效率和效果。

　　6.風險在線監控

　　系統自動采集數據，通過對業務經營過程實時檢測、風險發展過程指標實時預警，提供風險價值地圖、風險預警艙等專業的監控地圖，同時還對監控結果開展風險指標分析，進行風險情景模擬以輔助風險應對決策，實現風險事前防范、事中監控、事后整治。

　　成功案例

　　項目名稱：山西電力財務風險管理系統建設

　　客戶背景：山西省電力公司是國家電網公司的全資子公司，以電力生產、建設、調度、經營及電力規劃研究等為主營業務，管轄的供電區覆蓋全省11個市的107個縣(區)，服務客戶約771萬營業戶。截止2010年底，擁有資產522.68億元，售電量1297億千瓦時，共有員工4.12萬人。

　　客戶需求：為實現風險評估量化管理、風險在線監控、與在線稽核系統有機集成的管理需求目標。山西省電力公司前期已經完成風險信息庫、風險事件庫、風險控制方案等的梳理，希望通過信息系統將梳理成果轉換為系統化、標準化的內容，借助信息系統提升企業風險管理的效率和效果。

　　項目范圍：根據山西電力對其風險監控體系總的要求，一是建立了風險信息管理，主要提供風險信息庫、風險案例庫、風險監控體系的信息管理，其中包含五大類風險的28個財務監控指標，涉及了192個風險點和40個案例。二是風險動態信息管理，包括風險評估與風險應對；三是風險監控及監控結果的展示，其中包含風險價值地圖、風險評估地圖、風險指標預警、風險指標分析。

　　項目成果：

　　建立健全集團財務風險管理體系，并利用風險管理系統平臺實現財務風險識別、分析、評估、應對、監控、重估的全過程的管理，將公司財務風險管理體系靜態信息和動態信息全部納入信息化管理范疇。

　　在系統中建立風險管理作業模板體系，包括風險識別單等，通過單據的管理模式實現了風險識別與評估工作的日常化和全程信息化。加強財務專業領域的風險治理，實現財務風險管理目標。

　　實現了財務風險的全過程管理及實時在線預警監控；依托風險預警指標監控，實現了全程實時監測風險，當監測到異常情況時可以進行預警提示，提高了風險預控能力。

　　實現了風險管理系統與集團稽核系統的集成， 并在系統中建立了40個風險與69個稽核規則的關聯，將在線稽核作為風險監控手段的有效補充。

　　客戶評價：系統上線后，山西電力風險的管理工作得到了集團公司的高度贊揚，并為其它省份兄弟公司提供了借鑒。