汽車行業(yè)對推動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不容小覷的作用，更重要的是帶動(dòng)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的增長。汽車行業(yè)的上游一般是各類零部件制造商，如發(fā)動(dòng)機(jī)零部件、車身零部件、底盤零部件、電子設(shè)備零部件等，以及包括鋼材、橡膠、有色金屬、輪胎、汽車特殊玻璃等在內(nèi)的原材料供應(yīng)商；中游企業(yè)也就是核心企業(yè)為汽車整車制造商；下游則是汽車經(jīng)銷商及消費(fèi)（個(gè)人/企業(yè)）用戶（如圖）。

▲圖 汽車產(chǎn)業(yè)全景視圖

汽車行業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，生產(chǎn)基地布局建設(shè)、先進(jìn)設(shè)備采購、研發(fā)投入、模具購置或開發(fā)等方面的資金需求規(guī)模較大。而近年來，隨著原材料價(jià)格和人工成本的不斷增加，汽車制造成本不斷上升；同時(shí)，下游整車廠出于壓縮成本的考慮，根據(jù)不同車型生命周期而要求零部件供應(yīng)商逐年降低其供應(yīng)產(chǎn)品價(jià)格，制造成本的上升和銷售價(jià)格的降低導(dǎo)致汽車行業(yè)成本控制壓力逐步增大，對資金需求和資金控制的壓力也逐步增大，很多汽車企業(yè)意識(shí)到了財(cái)資管理的重要性。

監(jiān)管壓力讓汽車廠商面臨更嚴(yán)格的監(jiān)管環(huán)境，他們意識(shí)到集中采購、集中管理的重要性，以此降低風(fēng)險(xiǎn)。另外，智能化、數(shù)字化等新技術(shù)的飛速發(fā)展，推動(dòng)了汽車產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，智能網(wǎng)聯(lián)汽車和無人駕駛汽車成為中國市場對于國外競爭對手的明顯優(yōu)勢，現(xiàn)代汽車行業(yè)逐漸向?qū)I(yè)性、消費(fèi)型轉(zhuǎn)型。

同樣，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)也為財(cái)資管理工作帶來了轉(zhuǎn)變，很多新型的數(shù)字化支付方式、收款渠道、電子票據(jù)等工具應(yīng)運(yùn)而生，智能管控、精益管理、自動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理成為汽車行業(yè)的熱點(diǎn)需求，數(shù)據(jù)價(jià)值也在財(cái)資管理過程中得到最大限度的釋放。

從汽車產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)資視角來看，其中最關(guān)注兩塊內(nèi)容，分別是流動(dòng)性管理和營運(yùn)資金管理。流動(dòng)性管理第一位就是全球賬戶余額可視度，汽車集團(tuán)下面的分公司、合資企業(yè)很多，銀行賬戶也有很多，它首要的任務(wù)是要把所有的賬戶至少能做到可視化，每個(gè)賬戶有多少錢至少能夠看得到。第二個(gè)就是資金池，目的主要是為了節(jié)約內(nèi)部的資金調(diào)撥成本，啟用資金池的汽車行業(yè)客戶當(dāng)中83%資金池用于支持企業(yè)內(nèi)部日常資金調(diào)撥，包括對缺錢的企業(yè)給予財(cái)務(wù)支持。

其次汽車行業(yè)更關(guān)心的是營運(yùn)資金管理。融資在汽車企業(yè)管理當(dāng)中占很重要的部分，62%的企業(yè)客戶會(huì)采用供應(yīng)鏈金融融資，46%客戶采用應(yīng)收賬款融資，33%客戶申請銷售融資。此外電子支付方面，62%的企業(yè)通過ERP系統(tǒng)和銀行進(jìn)行銀企直連，54%企業(yè)通過銀行進(jìn)行應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的自動(dòng)匹配。汽車行業(yè)資金管理的集中化程度比較高，92%客戶都會(huì)采用集中管理，或者是集中管理和地方管理一起執(zhí)行，甚至85%的企業(yè)客戶會(huì)進(jìn)行集中性風(fēng)險(xiǎn)管理。

汽車整車制造企業(yè)營運(yùn)資金管理難點(diǎn)。汽車整車制造企業(yè)位于產(chǎn)業(yè)鏈的中心，通常與上游原材料供應(yīng)商和下游的經(jīng)銷商構(gòu)成一條高度關(guān)聯(lián)的產(chǎn)業(yè)鏈條，導(dǎo)致資金的周轉(zhuǎn)期比較長。因此，整車制造類企業(yè)不僅需要對原材料的訂購、應(yīng)付賬款進(jìn)行管理，與各類上游供應(yīng)商進(jìn)行深入?yún)f(xié)作，如果長期占用應(yīng)付賬款就會(huì)在很大程度上影響企業(yè)自身信用度，如果沒有及時(shí)付款還會(huì)給企業(yè)帶來信用危機(jī)，也有可能造成上游供應(yīng)商資金鏈的斷裂，破壞了整車制造企業(yè)與上游供應(yīng)商之間友好的合作關(guān)系。

同時(shí)，汽車整車制造企業(yè)還要應(yīng)對應(yīng)收賬款的回款問題。我國整車制造企業(yè)的產(chǎn)品大多是采用賒銷的方式完成銷售的，這種方式雖然帶來了巨大的銷售額，但是這部分收入是以應(yīng)收賬款呈現(xiàn)的。由于應(yīng)收賬款的收回是需要一定期限的，當(dāng)應(yīng)收賬款增加時(shí)，企業(yè)的壞賬風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加，這無疑加大了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。此外，當(dāng)整車制造加工企業(yè)利用品牌特許經(jīng)營等其他分銷方式時(shí)，與眾多經(jīng)銷商和分銷商進(jìn)行一系列關(guān)系維系的行為也會(huì)耗費(fèi)大量人力物力，而且分銷鏈拉得越長，銷售收入回收的時(shí)間也越長，不能及時(shí)收回貨款的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，也影響了企業(yè)的正常經(jīng)營。

汽車零配件企業(yè)流動(dòng)性管理難點(diǎn)。汽車零配件企業(yè)屬于資金密集型產(chǎn)業(yè)，一般呈現(xiàn)資金需求量大、資金周轉(zhuǎn)慢、回報(bào)周期長的特點(diǎn)。因此，國內(nèi)很多汽車零配件企業(yè)都以投融資的方式保證正常的運(yùn)營，但是大部分還是依賴銀行授信進(jìn)行融資，資金來源渠道都過于單一，也很容易受到銀行監(jiān)管政策影響而陷入資金鏈斷裂的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。

另外，汽車零配件企業(yè)的資金鏈?zhǔn)褂糜?jì)劃執(zhí)行力較低，資金使用計(jì)劃涉及企業(yè)管理的方方面面，有執(zhí)行力度的資金使用計(jì)劃可以很大程度地提高資金使用效率，但目前較多企業(yè)的資金使用計(jì)劃形同虛設(shè)，因此如何有效地分配企業(yè)資金的使用，如何建立與完善資金的使用計(jì)劃，是汽車配件制造企業(yè)需要在資金管理中思考與研究的。

汽車經(jīng)銷商營運(yùn)資金管理難點(diǎn)。我國汽車經(jīng)銷商大部分是中小型企業(yè)，對資金的需求量較大，在營運(yùn)資金管理方面存在著融資渠道少、資金成本高、資金周轉(zhuǎn)速度慢、資金使用效率較低、庫存管理方法陳舊落后等比較突出的問題，而且大多數(shù)經(jīng)銷商都處于高負(fù)債經(jīng)營、資金鏈緊繃的狀態(tài)，缺乏系統(tǒng)的資金使用規(guī)劃以及行之有效的資金管理策略和措施，一旦外部環(huán)境惡化、市場競爭無序就會(huì)導(dǎo)致銷售服務(wù)利潤急劇下降，經(jīng)銷商將面臨著很大的資金壓力和風(fēng)險(xiǎn)。

因此，保持適量的營運(yùn)資金、改善營運(yùn)資金管理、降低資金成本、加快資金周轉(zhuǎn)速度，對維持經(jīng)銷商日常業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)尤為重要，也是我國汽車經(jīng)銷商需解決的問題。

一般而言，家電行業(yè)分為三個(gè)子行業(yè)：白色家電、黑色家電和小家電。家電生產(chǎn)企業(yè)屬于中游行業(yè)，其上游為中間部件制造企業(yè)，包括壓縮機(jī)、電機(jī)、面板、集成電路和芯片等，最上游的原材料則包括銅、鋁、鋼材等；下游為經(jīng)銷商，包括蘇寧和國美等家電連鎖企業(yè)、沃爾瑪和家樂福等大賣場以及其他三四級市場經(jīng)銷商，最終到達(dá)終端用戶。

在白色家電產(chǎn)業(yè)鏈中，原材料供應(yīng)商由于集中度很低，在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)、議價(jià)能力和盈利空間都相對較低；而零部件廠商中，壓縮機(jī)行業(yè)存在結(jié)構(gòu)產(chǎn)能過剩，除個(gè)別寡頭壟斷的閥件零部件市場，其他管件、板件等零部件廠商盈利能力要遠(yuǎn)遠(yuǎn)弱于整機(jī)制造企業(yè)。

整體而言，白色家電產(chǎn)業(yè)鏈中的整機(jī)制造企業(yè)盈利能力較好，占用上下游資金能力較強(qiáng)，在產(chǎn)業(yè)鏈中的話語權(quán)也較強(qiáng)；零部件企業(yè)的盈利及獲現(xiàn)能力均較弱，且大部分企業(yè)缺乏核心競爭力；銷售渠道商的盈利表現(xiàn)有所下降，但獲現(xiàn)能力在行業(yè)中處較好水平。

黑色家電行業(yè)的技術(shù)革新速度快于白色家電行業(yè)，但是國內(nèi)整機(jī)制造廠商尚未完全掌握上游核心技術(shù)，因此，黑色家電企業(yè)的整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱于白色家電企業(yè)。因國內(nèi)液晶面板制造企業(yè)數(shù)量較少，市場地位較弱，以至于我國黑色家電的整機(jī)制造企業(yè)對中游面板及模組生產(chǎn)企業(yè)的議價(jià)能力較弱；而中游企業(yè)又由于不具備液晶面板的核心原材料即玻璃基板的生產(chǎn)技術(shù)，對上游原材料制造商的議價(jià)能力也較弱。

國內(nèi)小家電種類繁多，市場比較分散。在產(chǎn)業(yè)鏈中，上游原材料由于廠家分布較為分散，導(dǎo)致話語權(quán)總體較弱；中游生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，那些已在細(xì)分領(lǐng)域樹立品牌知名度和較廣的銷售渠道的企業(yè)逐漸占據(jù)絕對的市場競爭優(yōu)勢；下游的銷售環(huán)節(jié)中，相對傳統(tǒng)的超市連鎖等線下渠道，具有一定規(guī)模優(yōu)勢的電商渠道（如天貓、京東等）掌握著更強(qiáng)的話語權(quán)。

我國家電生產(chǎn)企業(yè)涉及的物流、資金流非常龐大，所需采購的物資品種和供應(yīng)商眾多，對外銷售的產(chǎn)品類型不一，加之客戶分布廣泛，跨區(qū)域甚至跨國家，使得企業(yè)的資金占用和物資的供應(yīng)實(shí)現(xiàn)變得極其復(fù)雜，因此，做好營運(yùn)資金管理、減少資金在各個(gè)環(huán)節(jié)的閑置與占用，是提升家電產(chǎn)業(yè)鏈財(cái)資管理效能的核心。目前，我國大部分家電上市公司在營運(yùn)資金管理方面具有以下特點(diǎn)：

1. 營運(yùn)資金管理方式較為落后，缺乏先進(jìn)的管理理念。傳統(tǒng)的營運(yùn)資金管理方式，重在調(diào)控營運(yùn)資金的規(guī)模，分配營運(yùn)資金的結(jié)構(gòu)，重心集中于營運(yùn)資金主要項(xiàng)目的管理。為能夠從深層次挖掘資金的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，家電企業(yè)應(yīng)采用渠道管理來統(tǒng)籌規(guī)劃營運(yùn)資金的各個(gè)部分，通過管理渠道去改善與上下游企業(yè)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)縱向一體化的營運(yùn)資金鏈管理，充分了解客戶的需求，達(dá)成共識(shí)，建立長久良好的合作關(guān)系，為實(shí)現(xiàn)營運(yùn)資金的有效管理打下基礎(chǔ)。

2. 流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模普遍較高，影響企業(yè)整體收益情況。家電企業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)總額中，貨幣資金占比較高，雖能保障一定的流動(dòng)性，但持有過多的貨幣資金，增加了機(jī)會(huì)成本，降低了盈利能力。因此，家電企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定最佳貨幣資金持有量，有效利用多余的閑置資金，減少資金占用，既能滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的流動(dòng)性需求，又能將收益最大化。

3. 原材料及貨物庫存量大，變相增加資金占用。由于原材料廠商較為分散，采購流程比較復(fù)雜，為保證生產(chǎn)的連續(xù)性，企業(yè)往往會(huì)囤積一部分庫存；然而隨著原材料價(jià)格和勞動(dòng)力成本不斷上漲，企業(yè)間競爭加劇，導(dǎo)致產(chǎn)品滯銷，企業(yè)庫存量居高不下，造成企業(yè)大量資金被占用。實(shí)行JIT采購模式和全面推行精益生產(chǎn)方式，減少企業(yè)資金在采購與生產(chǎn)環(huán)節(jié)的占用和沉淀，緊密銜接供、產(chǎn)、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格按訂貨組織生產(chǎn)，縮短產(chǎn)品的制造及交貨周期，優(yōu)化原材料、半成產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，最大限度降低采購與生產(chǎn)過程中的營運(yùn)資金沉淀。

4. 營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率有待進(jìn)一步提升。家電行業(yè)存在著比較普遍的賒銷現(xiàn)象，使得企業(yè)中產(chǎn)生一定量的應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款以及票據(jù)，因此，合理控制和管理應(yīng)收、應(yīng)付賬款顯得至關(guān)重要。在保持最佳貨幣資金持有量、合理控制有效庫存的同時(shí)，努力提高存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度和降低應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)速度，是家電企業(yè)加速營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)率、增強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營能力的有效途徑。

此外，票據(jù)在家電行業(yè)的交易活動(dòng)中具備重要的支付結(jié)算功能，有效管理并利用企業(yè)中的應(yīng)收票據(jù)不僅可以盤活沉淀的票據(jù)資源，降低管理成本，還可以滿足企業(yè)的流動(dòng)性需要，增強(qiáng)資金的使用效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

醫(yī)藥行業(yè)的全產(chǎn)業(yè)鏈主要由五部分組成：原材料企業(yè)—醫(yī)藥制造企業(yè)—醫(yī)藥流通企業(yè)—醫(yī)院/診所/藥店—消費(fèi)用戶。

縱觀我國醫(yī)藥工業(yè)近10年產(chǎn)值，增速于2011年達(dá)到頂峰，同比增長26.51%。此后增速換擋，2015年降至11%。2016年，醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值增速下行勢頭逆轉(zhuǎn)，同比增長維持在11%，達(dá)31749.56億元。

2017年上半年，規(guī)模以上醫(yī)藥工業(yè)增加值同比增長11.3%，增速較上年同期提高1個(gè)百分點(diǎn)，高于全國工業(yè)整體增速4.4個(gè)百分點(diǎn)，位居工業(yè)全行業(yè)前列，醫(yī)藥工業(yè)增加值在整體工業(yè)增加值中所占比重為3.3%。2017年上半年醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值16113億元，同比增長11%，總體來看醫(yī)藥工業(yè)呈現(xiàn)出L形增長態(tài)勢。

如果說醫(yī)藥工業(yè)更多地受規(guī)模和技術(shù)的影響，那么，醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展則更多地受到政策的干擾，招標(biāo)、二次議價(jià)、藥房托管、兩票制、營改增等，都極大地影響著醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)的生態(tài)。由于各地市場環(huán)境的差異，導(dǎo)致醫(yī)藥商業(yè)的發(fā)展的差別也很大。

此外，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和人工智能的發(fā)展對醫(yī)藥商業(yè)的沖擊也非常大，很多新的商業(yè)模式誕生了，很多行業(yè)外的巨頭如騰訊、阿里巴巴、京東和順豐快遞等都先后涉足醫(yī)藥商業(yè)領(lǐng)域，為此增加很大的變數(shù)，使得醫(yī)藥商業(yè)的前景似乎比工業(yè)更難預(yù)測。

我國的醫(yī)藥行業(yè)脫胎于傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，呈現(xiàn)出“市場分散、地方割據(jù)、企業(yè)規(guī)模小、流通秩序亂、整體競爭能力弱”的基本特點(diǎn)。隨著“醫(yī)改”逐步推進(jìn)，醫(yī)藥行業(yè)迎來洗牌階段，各大企業(yè)紛紛開展全國性布局，財(cái)資管理面臨重大挑戰(zhàn)。醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈的財(cái)資管理特點(diǎn)可以從上游、中游、下游三部分來分析。

上游：醫(yī)藥制造企業(yè)存貨多，貨幣資金規(guī)模大。對我國醫(yī)藥制造業(yè)來說，由于研發(fā)投入不足，產(chǎn)品多為仿制藥，原料成本在生產(chǎn)成本中占有很高的比重，原材料對產(chǎn)業(yè)鏈的影響比較大。以中藥制造業(yè)為例，一般情況下，中成藥和保健品生產(chǎn)企業(yè)本身不擁有中藥材種植基地，大部分依賴外購中藥材滿足自身生產(chǎn)的需求。而市場的中藥材價(jià)格受季節(jié)和氣候的影響很大，一旦出現(xiàn)自然災(zāi)害，中藥材的產(chǎn)量就會(huì)面臨減產(chǎn)甚至絕收，這必然會(huì)提高中藥材的采購價(jià)格。

此外，由于近年來農(nóng)業(yè)用地減少、野生藥材稀缺、化肥和種子提價(jià)使種植成本增加等因素，導(dǎo)致中藥成本增加。中藥材種植成本的變化會(huì)對制造企業(yè)的采購成本和庫存成本產(chǎn)生影響，使企業(yè)的資金不足及沉淀，進(jìn)而使企業(yè)的利潤水平受到波及。如何加強(qiáng)存貨管理，提高管理成效，成為醫(yī)藥企業(yè)不斷探討的課題。

醫(yī)藥制造企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中處于強(qiáng)勢地位，給予下游流通企業(yè)賬期短，資金回籠較快，貨幣資金規(guī)模大，但持有過多的貨幣資金，增加了機(jī)會(huì)成本，降低了盈利能力。因此，醫(yī)藥制造企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營發(fā)展情況和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，確定最佳貨幣資金持有量，有效利用多余的閑置資金，既能滿足企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營所需要的流動(dòng)性需求，又能將收益最大化。

中游：醫(yī)藥流通企業(yè)應(yīng)收賬款、存貨規(guī)模占比大。從現(xiàn)金流來看，醫(yī)藥流通企業(yè)經(jīng)營獲現(xiàn)能力普遍較好，隨著營收規(guī)模的不斷增長，經(jīng)營性現(xiàn)金流入也實(shí)現(xiàn)快速增長，但是由于下游公立醫(yī)院客戶回款時(shí)間較長且部分客戶經(jīng)常年底進(jìn)行結(jié)算，導(dǎo)致醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)應(yīng)收賬款增幅較大且上半年經(jīng)營獲現(xiàn)能力普通低于下半年等現(xiàn)象，也對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流量的增長產(chǎn)生一定影響；醫(yī)藥零售企業(yè)由于直接面向下游終端客戶，只有醫(yī)保支付的部分存在一定賬期且相對較短，所有醫(yī)藥零售企業(yè)整體獲現(xiàn)能力要明顯優(yōu)于醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)。整個(gè)醫(yī)藥流通行業(yè)對存貨規(guī)模要求較高，隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大和收入規(guī)模的不斷增長，存貨也相應(yīng)保持逐年增長的趨勢。

下游：醫(yī)院、診所、藥店等延緩現(xiàn)金流出，控制財(cái)務(wù)成本。在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈各參與主體中，醫(yī)院自身通常不存在供應(yīng)鏈融資需求。但在“兩票制”改革的影響下，醫(yī)院藥房將成為監(jiān)管重點(diǎn)之一，會(huì)進(jìn)一步增加醫(yī)院對于醫(yī)藥采購的支出負(fù)擔(dān)，醫(yī)院希望充分發(fā)揮其在醫(yī)藥行業(yè)終端的優(yōu)勢地位，延緩現(xiàn)金流出，控制財(cái)務(wù)成本。

房地產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，房地產(chǎn)業(yè)對其他相關(guān)行業(yè)所產(chǎn)生的關(guān)聯(lián)度比其他行業(yè)更強(qiáng)，它所帶動(dòng)的上游相關(guān)產(chǎn)業(yè)和下游相關(guān)產(chǎn)業(yè)，不僅鏈條長、范圍廣，而且能夠帶動(dòng)其他行業(yè)質(zhì)量的提高和產(chǎn)業(yè)的增長，包括有關(guān)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈包括房地產(chǎn)和被房地產(chǎn)拉動(dòng)的鋼筋、水泥、機(jī)械、家電、家紡等產(chǎn)業(yè)。它除了受房地產(chǎn)行業(yè)影響外，還受到了宏觀經(jīng)濟(jì)等其他的因素影響。房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈很長，包括前期策劃分析、征地、拆遷、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工、預(yù)銷售、產(chǎn)權(quán)登記發(fā)證以及物業(yè)管理，影響到房地產(chǎn)金融、信托、資本市場、互聯(lián)網(wǎng)、節(jié)能、環(huán)保、低碳、鋼鐵、煤炭、水泥、玻璃、家具、汽車、裝修、電器等（如圖）。

▲圖 地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈圖

資金猶如血液滲透于企業(yè)的每一個(gè)組織層面，是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。作為資金密集型企業(yè)的房地產(chǎn)因其行業(yè)的特點(diǎn)，資金周轉(zhuǎn)期限長、資金需求量大、資金投資集中（尤其是前期投入巨大），故其對資金的依賴更是如此。目前，我國整個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)的資金管理呈現(xiàn)以下特點(diǎn)：

資金管理的復(fù)雜性

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營的投入產(chǎn)出周期一般都比較長、開發(fā)經(jīng)營涉及面廣，同時(shí)因其下屬公司地域分散，資金管理鏈條較長。故其往往受國家宏觀政策因素影響，同時(shí)又受到社會(huì)經(jīng)濟(jì)等因素的影響，因此其資金運(yùn)籌較其他行業(yè)表現(xiàn)得更為復(fù)雜。

資金運(yùn)籌的互補(bǔ)性

房地產(chǎn)的開發(fā)和投資都具有階段性，隨著分階段的逐步投入，期間資金也在逐步的回收，特別是期房交易的存在，使得資金運(yùn)籌方面存在投資和回收的互補(bǔ)性。回收的資金可以繼續(xù)投入商品房的再開發(fā)，而不斷開發(fā)，又可以使自有資金不斷回收，實(shí)現(xiàn)資金使用最大化。

房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)資金密集型行業(yè)，往往伴隨著高負(fù)債、融資形式單一和資金回款的問題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)要采取以下幾點(diǎn)措施，來完善資金管理：

（1）拓展融資渠道；

（2）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，調(diào)整長短債比例；

（3）資金集中管理；

（4）靈活銷售，加快收款；

（5）完善預(yù)算管理。

來源：財(cái)資一家