一、國內關于應收賬款內控制度的研究

　　1、應收賬款內控制度的必要性

　　隨著世界經濟一體化，企業間競爭在不斷加劇。企業作為一種以營利為最終目的的組織，要想在白熱化的激烈競爭中占有一席之地而不被市場所淘汰，保持競爭能力，就要不斷地推陳出新產品和采取新的銷售政策。于是應收賬款儼然成為企業擁有的一項很常見且非常重要的資產,在2010年底我國應收賬款占流動資產的14.89%, 占總資產的7.61%,且呈逐年增長勢頭。在目前這樣一個產品過剩的時代里，企業紛紛采用分期收款方式的賒銷政策吸引客戶、擴大銷售。

　　這些方式雖然在大多情況下能起到一定的經營效果，但企業對于應收賬款的內控管理卻不盡如人意，于是“不賒銷是等死，賒銷是找死”這句話便成為我國大多數企業經營狀況的一個真實寫照。

　　2、應收賬款內控制度建設存在的問題

　　應收賬款的內控制度在國內之所以進行的不大順利，主要可以從相關的宏觀和微觀因素進行分析。

　　（1）國內市場經濟體制不建全

　　正是由于中國國內的市場經濟體制不發達，企業大都沒有形成完善的公司治理結構，而應收賬款的內部控制也處于比較薄弱的環節，缺乏有效的監督機制。據相關調查顯示在發達市場經濟中，企業逾期應收賬款總額一般不高于10％，而我國這一比率高達60％以上。應收賬款內控不合理會導致企業的周轉資金出現問題，阻礙企業進行擴大再生產，勢必危及企業生存。

　　（2）企業自身建立應收賬款內控制度的意識淡薄

　　目前,我國企業的應收賬款管理還存在許多問題,很多企業沒有建立一套較完整的應收賬內控制度，我國大部分企業應收賬款管理意識比較淡漠，管理方式比較單一，絕大多數企業仍沒有建立起完善的信用管理機制，與西方國家相比，更是差得遠。在相關機構所調查的數十家企業中60% 以上的企業沒有建立一套完善的賒銷制度，對形成的逾期應收賬款能否收回及收回多少沒有底數，不對應收賬款進行風險評價。

　　二、關于應收賬款內控制度建設的對策及措施

　　1、從客戶端進行控制

　　要想使得應收賬款的內部控制有效，必須從源頭抓起，在應收賬款發生的事前進行控制，企業在經營過程中應廣泛搜集有關客戶信用的資料，對客戶的資信展開全面調查。

　　2、從企業自身進行控制

　　建立應收賬款內部控制要點是建立該控制制度的關鍵步驟，在發貨前，對客戶的賒銷業務經授權批準；開具銷售發票等相關憑證也要進行控制；準確登賬，包括與客戶對賬；壞賬的注銷有經授權人員的審批；定期編報賬齡分析表，對到期應收的賬款及時催收；經企業決策層授權的獨立部門或人員對應收賬款內控制度執行情況進行監督檢查。應收賬款內控制度可具體通過劃分設立若干個崗位，并確定各相關崗位的職責權限來實施。

　　3、利用可行的外在條件

　　如果企業面臨回款難或者急需資金周轉的時候，如果符合法律相關規定還可以將應收賬款質押出去。樂永輝認為．利用金融市場，加速應收賬款融通。企業可以利用現有的金融市場，將在經營過程中形成的應收賬款向銀行或其他金融機構轉讓，以籌措資金，加速資金周轉。