從國際供應鏈金融發展歷程來看，其參與主體由金融機構開始，并伴隨著大型物流企業集團的介入而將供應鏈金融服務推向深入；從服務的金融產品看，從早期的存貨質押到應收賬款，再到綜合性金融服務，其背后體現的是隨著信用體系的不斷完善，供應鏈金融的不斷豐富。整體上比較中規中矩，沿著邏輯路徑發展。相較于如今國內若火如荼的各種模式和參與主體，國外模式相對比較單一。
傳統銀行是供應鏈金融的深度參與者。2008年，全球50家最大的銀行中有46家開展了供應鏈金融業務。深發展是我國銀行中最早開展供應鏈金融相關業務的銀行，1998年在廣東地區首創貨押業務；2002年，深發展在中國金融界首家系統性提出并推廣供應鏈金融理念及貿易融資產品組合；2005年，深發展第一家提出建設最專業的供應鏈金融服務商。
據統計，僅2005年，深圳發展銀行“1+N”供應鏈金融模式就為該銀行創造了2500億元的授信額度，而不良貸款率僅有0.57%，約25%的對公司業務利潤貢獻率；2007年，深發展貿易融資新發生的授信總額超過1000億，不良利率卻在0.3%以下，壞賬率為零，累計扶持了超過2500家中小企業，取得了良好的經濟效益和社會效益。根據銀監會的報告，2005年12月末我國境內商業銀行不良貸款率為8.6%。
電商企業利用平臺上交易流水與記錄，進行風險評測，確認信用額度進而發放貸款，除了賺取生態圈上下游供應商的金融利潤，也保證了生態圈健康發展。在整個模式中，電商是整個交易的核心，除了掌握數據了解各企業征信，也能牢牢把控上下游的企業。
阿里小微信貸利用其天然優勢，即阿里巴巴、淘寶、支付寶等電子商務平臺上客戶積累的信用數據及行為數據，引入網絡數據模型和在線資信調查模式，將客戶在電子商務網絡平臺上的行為數據映射為企業和個人信用評級。
京東供應鏈金融主要包括京保貝/京小貸和銀行放貸兩個渠道，前者是用京東自有資金給供應商放貸，利率比銀行略低；后者是由京東將有貸款需求的供應商推薦給合作銀行，由銀行放貸。
這類公司主營業務一般是負責提供行業資訊服務、信息、數據及網絡推廣，類似于行業門戶網站。由于擁有大量線下的行業客戶資源，再加上本身所處行業體量較大，而所在傳統業務發展又面臨瓶頸，為了尋求新的增長點，供應鏈金融就成為一個比較好的出路，這種企業多是建立了第三方B2B電商平臺。發展路徑一般是通過資訊聚集人氣，然后通過交易進行金融服務。
很多軟件公司提供的ERP軟件理論上能夠知曉公司的運營和財務情況，有助于了解公司信息。若供應鏈上更多的公司使用該軟件，則可以通過公司間的數據進行交叉驗證，有助于供應鏈金融的擴展。因此，各類數據軟件公司也參與到供應鏈金融中來。本質是通過掌握公司的運營數據，建立公司征信數據，對公司的信用情況進行評級，從而有利于控制放貸風險。
在傳統供應鏈金融模式中，物流公司是參與者也是非常重要的第三方，在互聯網+時代，物流公司憑其在行業常年來上下游的深厚關系，轉身從事電商進而延伸至供應鏈金融業務。典型的上市公司有：怡亞通、瑞茂通等。瑞茂通主要基于煤炭物流從事供應鏈金融服務，是典型的傳統強周期行業向供應鏈金融轉型的公司。怡亞通也在打造供應鏈金融平臺，公司旗下的380平臺已成為國內第一快消品供應鏈平臺。
核心企業一般是各自行業的龍頭企業，擁有的深厚行業背景、資源、上下游關系不言而喻，對上下游供應商的了解可以說是洞若觀火。隨著產能過剩加劇，利用行業背景開展供應鏈金融可算是水到渠成。核心企業的最大價值在于對上下游企業的增信。
嘉欣絲綢、智慧能源等均是利用多年來經營的行業資源并且了解深入行業的風險與狀況、從行業老大哥變身為行業的“供應鏈金融服務商”，為難以獲得銀行或其他金融機構貸款的中小微企業，提供擔保、牽頭或者幫其融資，對上市來說是賺取金融利潤，對行業來說，是幫扶中小微企業繼續生存。
中小微企業由于信用體系不完整，導致其直接與商業銀行貸款手續繁瑣，信用額度小等。隨著互聯網的發展，市場誕生了另一個玩家——第三方P2P平臺。如果以目前國內P2P平臺的資產來源看，所有的借款需求無外乎來自線下小額貸款公司(自營或合作)、擔保公司、信托公司、融資租賃公司等等，其中的借款人質量、風控模型、風險點各不相同，但大部分均是傳統民間借貸業務的線上化。由于有著高于銀行的融資成本，又有較高的壞賬率和相對較低的放貸利率，P2P平臺并不像想象中那么美好。
主要是因為缺乏貸款方的征信信息以及平臺風控的缺失。而供應鏈金融由于有核心企業背書，為P2P平臺提供了更大的安全性。同時，由于第三方P2P平臺擔任信息中介的特質，并未增加中間環節，也為融資企業事實上降低了融資成本。以供應鏈金融服務平臺道口貸為例，由于中間環節的減少，以及有核心企業承諾兌付，供應鏈上的中小微企業融資成本甚至可以低至10%。
那這些供應鏈金融玩家們是如何做市場分析和決策依據的呢？
我們重點把握供應鏈的類型。盡管關于供應鏈的分類有很多，但從投資實操的角度，根據供應鏈的功能模式、市場中介功能和客戶需求功能，主要可以把供應鏈分為以下三種：
1.有效性供應鏈，一般是指以較低的成本將原材料轉化為半成品或者產成品以及解決供應鏈中的物流等問題。其核心在于成本優勢。這類供應鏈主要集中在傳統行業，如鋼鐵、石油、化工、橡膠、煤炭、金屬等行業。
2.反應性供應鏈，一般是把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求能夠做出快速反應，其核心在于速度優先。這類供應鏈主要集中在五金配件、汽配、鮮花、食材等領域。
3.創新性供應鏈，其核心在于客戶需求優先。這類供應鏈主要集中在服裝、家紡、皮革、家具、創意產業、文化產業領域等(電商、互聯網)。
通過初步的行業資料搜集、走訪等研究之后，我們需要弄清楚整個供應鏈條中處于主導地位的核心企業是誰。具體來講又可以分為三類：
1.以生產商為核心的。即從議價能力上看具有上游優勢，而這種優勢的建立一般是資源壟斷型的。如鋼鐵、煤炭等。
2.以中間商為核心的。行業上游相對比較分散，因此對中間貿易商具有很強的依賴性。
3.以零售商為核心的。下游優勢一般是掌握了客戶資源。
值得指出的是，供應鏈條的核心一般處于動態調整過程中，不是僵化一成不變的。
在對行業結構及行業的價值鏈條類型進行初步的分析判斷后，我們需要大概描繪出這個行業理想的供應鏈狀態。而一個理想的供應鏈離不開對“四流合一”的分析，即物流、業務流、信息流和資金流。而對四流的分析顯然是創新的關鍵，是能否在供應鏈金融領域有所作為的切入點。
可能對于初創企業的投資來說，定位其在行業中的位置比較困難，因為很有可能我們的投資標的僅僅是靠自身的資金端、資產端、平臺整合端的優勢切入了一個細分行業，而要想判斷其在行業中的位置意義并不是很大。這時需要分析其競爭優勢，即在解決上述問題中其所扮演的角色。
第四步，分析商業模式——商業模式=營銷模式+業務模式+盈利模式+風控模式
在傳統的工業時代，由于信息的閉塞，傳統的地毯式轟炸的營銷模式大行其道。但在移動互聯時代，隨時隨地接觸信息成為可能。因此，營銷模式必然發生變化。有的企業會說，我的用戶關注很多，知名度很高，但這只能說明你營銷做的不錯。
接下來是業務模式，即如何將用戶變成你的客戶。如何把自己的產品或服務通過獲取訂單，完成產品或者服務的交付，最終形成公司營業收入的過程。
企業都是要盈利的，形成營業收入后還要分析到底能不能盈利，以及盈利能力怎么樣，還有你的毛利、凈利、資產周轉率、凈資產收益率等。
為什么說風控模式是商業模式的一部分呢？因為營銷模式做的再好可以短時間導入流量，好的業務模式能高效快捷的解決了行業痛點并獲得業務收入，并隨著業務量的不斷攀升，企業可以形成規模經濟產生不錯的利潤。但這一切還不能說明你是一家很值得投資的標的。因此，很重要的一個因素是要做好風控。
中小微企業主要的資產可能是存貨和應收賬款，因此傳統的就是存貨質押和應收賬款質押，還可以追加實際控制人的無限連帶責任等手段。另外，在線上供應鏈金融中，融資客戶的違約成本可能在于其在整個供應鏈條中業務機會的喪失，要具體問題具體分析。
當設計供應鏈金融的風控模式時，風險的識別、評估和應對是一套必須堅守的底線，并且最好能以風險化解為導向來設計整個風控鏈條。通俗而言，出現風險之后，平臺怎么解決才能保證自己最起碼的生存，再談可持續發展。
投資人在對標的企業進行了以上五步的分析和梳理后，我們應該在二級市場上找到相關的標的進行合理的估值，關于企業估值有很多方法，一二級可能不一樣，但是參考意義還是有的。作為價值投資者，市夢率的估值實不可取。
從某種意義上講，現代企業的競爭是供應鏈和供應鏈的競爭。一個供應鏈的建立或優化，無論是縱向的上下游的整合，或者是平臺級的撮合，抑或信息中介模式的聚合，其實質都是要為特定行業鏈條帶來效率的提高和價值的提升。
而隨著經濟形態的逐步演化以及現代服務業的深度發展，在業務實踐中，有將供應鏈的外延擴大化的趨勢，即不再局限于傳統的制造業商品，可能為某種服務。供應鏈金融其本質還是做金融，從泛資管的角度，當前觀察資產管理行業，無外乎資產端、資金端，以及嫁接資金端和資產端的風控模式。
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