和其他金融領域一樣，商業保理也是一個規模博弈。未來，當保理業務的供給逐漸趕上需求時，作為商業保理商成功的一個關鍵條件是擁有強大和可持續的基礎資產。中國的商業保理公司已經嘗試了各種方法來保持資產的粘性，這將是未來增長的關鍵推動力。

一些公司已主動與大型產業企業建立伙伴關系，從而建立與一群中小企業供應商或政府/官方協會的關聯，將保理商與一大群具有保理需求的中小企業聯系起來。

此外，一些保理商還依賴于它們的技術能力建立更有效地連接和匹配資產和保理商的在線平臺，不僅為其自身服務，而且還為同業保理商提供服務。

任何組織的核心都是人。對于商業保理商來說，擁有專業知識過硬、能力過強的人才也是成功的關鍵。在數字化趨勢下，實力最強的企業同時擁有來自科技和金融兩方面的管理團隊，能夠展現出每個行業的最佳實踐。

具有金融背景的，能夠創造創新的金融產品，了解風險，找到改進傳統商業保理實踐的方法。那些具有技術背景的人了解技術的重要性以及如何將其應用于運營。

一些領先的金融科技公司也采用了類似IT初創公司的方式組織自己的團隊。在傳統的金融機構中，人員在產品或者服務過程中被安排或組織在不同的職能部門，這容易造成產品周期變長，畢竟工作需要分步驟進行。相反，領先的金融科技公司以項目/產品為基礎的組織結構運作，團隊緊密合作，能夠快速推廣產品開發、快速迭代和有效學習。

所以，要想實現商業保理業務的成功，商業保理商不僅僅應該從以上五個關鍵點著手把握，做好每一個環節的工作，與此同時要注意不斷學習不斷提升綜合實力，才能更有機會在行業未來的發展中成為大贏家。