來源：問思供應(yīng)鏈

【付款代理】Pay Agent業(yè)務(wù)在外資銀行存在已久，招商銀行這個業(yè)務(wù)在實(shí)際操作過程中仍沿用反向保理的模式，真的是很low。

隨著2017年兩會政府工作報告的發(fā)布，供應(yīng)鏈金融再次成為關(guān)注焦點(diǎn)，其為企業(yè)提供綜合性金融服務(wù)模式，能對服務(wù)我國實(shí)體經(jīng)濟(jì)、深化供給側(cè)改革起到助推作用。招商銀行重點(diǎn)供應(yīng)鏈金融拳頭產(chǎn)品——付款代理業(yè)務(wù)一經(jīng)推出，便獲得了市場好評，僅上海地區(qū)截至目前就服務(wù)了核心企業(yè)76戶，上游供應(yīng)商145戶，投放金額超22億元。

付款代理業(yè)務(wù)，是招商銀行支持國家供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的一項(xiàng)創(chuàng)新金融產(chǎn)品。該業(yè)務(wù)通過創(chuàng)新的協(xié)議安排和系統(tǒng)對接，與核心企業(yè)約定鎖定應(yīng)收賬款到期付款路徑，直接占用核心企業(yè)（買方）授信額度，給供應(yīng)商（賣方）提供買斷型應(yīng)收賬款保理融資，到期后由核心企業(yè)（買方）實(shí)際付款資金歸還融資本息。而作為強(qiáng)勢核心企業(yè)的上游中小供應(yīng)商，一邊拿著優(yōu)質(zhì)的核心企業(yè)應(yīng)收帳款資產(chǎn)，一邊又面臨融資難、融資貴的窘境。相較之前傳統(tǒng)的應(yīng)收賬款融資需要向核心企業(yè)進(jìn)行敲章確認(rèn)，核心企業(yè)配合度不高，且銀行操作風(fēng)險較大，業(yè)務(wù)推動進(jìn)展受限。招商銀行的“付款代理”業(yè)務(wù)則是依托核心企業(yè)在招商銀行的富余授信額度，以核心企業(yè)不可撤銷的付款指令為前提，供應(yīng)商無需抵押擔(dān)保，即可獲得低成本融資，有助于中小微企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

以某特大型國有企業(yè)集團(tuán)為例，其上游主要是機(jī)械零部件加工、管道設(shè)備安裝、運(yùn)輸物流、物資回收等行業(yè)的眾多中小供應(yīng)商，雙方結(jié)算基本上有固定賬期，雖然會按時結(jié)賬，但應(yīng)收賬款的循環(huán)占壓在中小企業(yè)急需資金或需要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模時，就會顯現(xiàn)不利。為此，招行上海分行為其提供了上游供應(yīng)商付款代理業(yè)務(wù)方案，通過為核心企業(yè)管理應(yīng)付賬款及鎖定核心企業(yè)到期付款路徑的方式，將核心企業(yè)信用傳輸給上游，批量為上游供應(yīng)商進(jìn)行無追索保理融資。該方案還通過降低小微供應(yīng)商融資和現(xiàn)金使用成本，及將支付款項(xiàng)自動變現(xiàn)，降低應(yīng)收賬款期限，加快現(xiàn)金周轉(zhuǎn)幫助上游中小微企業(yè)供應(yīng)商提高現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)率，增加現(xiàn)金流動性，降低融資成本，改善付款可視性。

付款代理作為招商銀行傾力打造的具有普適性的“殺手锏”級產(chǎn)品武器，完美實(shí)現(xiàn)了核心企業(yè)、供應(yīng)商和銀行三方共贏。從2016年3月份為該集團(tuán)第一家供應(yīng)商落地第一筆付款代理業(yè)務(wù)，至今已累計投放70筆，累計投放額近2億元，20多家上游供應(yīng)商獲得便捷融資，為中小微企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的金融服務(wù)支持。