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來源:全景網(wǎng)
我國大宗商品交易市場從產(chǎn)生到現(xiàn)在,交易模式不斷發(fā)展,但基本都以服務(wù)實體經(jīng)濟為根本。對此,長江聯(lián)合的法人、董事長蔣良德指出,未來的行業(yè)間的競爭已經(jīng)上升至供應(yīng)鏈的競爭,只有形成完整的現(xiàn)貨交易生態(tài)鏈,才能為實體經(jīng)濟提供源源不斷的生命力。

蔣良德董事長認為,實體經(jīng)濟是國民經(jīng)濟的基石,對經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展起到根本的保障作用,實體興則經(jīng)濟興。因此,長江聯(lián)合作為聯(lián)通上下游企業(yè)的平臺,其生存的根本在于立足產(chǎn)業(yè),服務(wù)實體經(jīng)濟。在此基礎(chǔ)上,蔣良德越來越深刻的意識到,行業(yè)間的競爭的本質(zhì)是供應(yīng)鏈的競爭,交易平臺需要通過上、下供應(yīng)鏈關(guān)系,以提高產(chǎn)業(yè)整體運行效率為目的,優(yōu)化、整合供應(yīng)鏈條中的信息流、物流和資金流,有效的降低上下游企業(yè)的交易成本、融資成本、物流成本,充分激發(fā)市場信心與活力,從而推動實體經(jīng)濟的發(fā)展,實現(xiàn)生產(chǎn)力的全面提升。
同時,蔣良德還指出,供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)上以提高產(chǎn)業(yè)整體運行效率為目的,這就需要交易平臺深入研究包括產(chǎn)業(yè)鏈上的生產(chǎn)商、加工商、經(jīng)銷商、倉儲中心、消費者等的市場需求,解決鏈條中各個環(huán)節(jié)發(fā)展存在的瓶頸。在此方面,長江聯(lián)合有著同類平臺無法比擬的優(yōu)勢,蔣良德自長江聯(lián)合成立之日起,就充分利用長江投資實業(yè)公司的配套產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,充分依托長江聯(lián)合發(fā)展集團尤其是長江投資實業(yè)股份有限公司現(xiàn)有的物流、倉儲、礦業(yè)資源和戰(zhàn)略合作伙伴的生產(chǎn)商、終端客戶資源,致力于整合生產(chǎn)端、銷售端、流通端、投資端、消費端的資源優(yōu)勢,進而優(yōu)化交易交收流程,完善交割庫建設(shè),降低交易交收成本,豐富交易品種。
規(guī)范運作,穩(wěn)健發(fā)展是長江聯(lián)合的行動指南。但是一個行業(yè)要發(fā)展、要壯大,必須集眾人之力。蔣良德提出“從業(yè)自律倡議書”,不論交易中心、會員單位,還是上下游供應(yīng)鏈、合作伙伴,一榮俱榮,一損俱損。只有有序、健康、穩(wěn)定才能形成持續(xù)、良性發(fā)展的局面。蔣良德這一倡議,幫助長江聯(lián)合建立起穩(wěn)定的健康的完整的現(xiàn)貨交易生態(tài)鏈,從而為實體經(jīng)濟提供源源不斷的生命力。
大宗商品交易市場已經(jīng)到了發(fā)展的關(guān)鍵階段,在蔣良德董事長的帶領(lǐng)下,長江聯(lián)合一定會發(fā)揮自己的優(yōu)勢,為增強市場發(fā)展活力,做大做強實體經(jīng)濟貢獻一份力量!
