目前全國各類電子交易平臺累計在1000家左右(按監管部門相關課題資料，大宗商品電子交易平臺歸屬場外市場)。其中，今年新增加了60至80家。

　　為啥在清理整頓的今天還在不斷“冒泡”？日前，筆者曾在本報刊發的《大宗商品場外市場的“命門”在哪里？》一文中道：“除卻市場需要，搶占蛋糕是亂象的根源。”為此有云：“弄個平臺，轉手就是千萬。”

　　弄個平臺轉手值不值千萬暫且不說。在筆者看來，此類平臺的瘋長并不是好事兒，且有角色錯位、燕巢于幕之嫌。

　　眾所周知，這類平臺的資本背景非常復雜，有國有的，有混合制的，有合伙制的，也有“找個關系”個人出資“玩”別人的。不過，這類平臺的主要“演員”，大都有在期貨行業的歷練，不然，誰也不敢來趟這潭渾水。所以，那些急功近利的不規范平臺深諳期貨交易之道，也“創造”了五花八門的“準期貨”交易方式，甚至自設賭局，行詐騙之實。

　　于是乎，在當下法規缺失，監管不力的情況下，風險事件動輒發生，屢次清理整頓依然“遍地開花”。

　　這是頑癥？顯然不是。既然正在制定的期貨法已經把場外衍生品交易納入其中，相信屆時這類市場的發展定能走上正道兒。

　　但現實的問題是，在還沒有實現中央對手方清算(區域性為宜)、保證金監控中心監控(區域性為宜)的情況下，顯然不能用“交易方式”的硬約束一棍子將其打死，畢竟構建多層次商品市場體系，這一塊兒不可或缺。

　　那么，在很多相干、不相關的權力部門都在插手其中“攻城略地”的時候，與這個市場關聯度最高的期貨行業卻對這個市場的平臺搭建顯得步履蹣跚、甚至有點茫然無措，這不能不說是一種悲哀。

　　誰最有資格和能力搭建這類平臺？誰該在這類平臺上唱主角？

　　筆者直言，顯然是期貨經營機構的風險管理公司。說白點兒，這是輕車熟路，這是近水樓臺。

　　試想，假若那些資本雄厚的期貨經營機構聯手搭建一些大宗商品場外市場平臺，把風險管理子公司已有的倉單融資、合作套保、定價服務、基差交易、互換、掉期、點價等業務移植于自建的這些信息報價平臺之上，再根據實體企業的個性化需求創設產品，豈不把場內與場外兩個市場有效對接了起來？豈不更能貼近產業客戶和實體經濟的需求？“創新意見”所倡導的期貨公司由單一經紀商向全方位衍生品投資咨詢綜合商的轉型豈不水到渠成？

　　好在，魯證期貨和平安銀行已經“春心萌動”。其中，魯證期貨的風險管理公司聯合相關機構成立了大宗商品場外衍生品合作聯盟，離搭建平臺一步之遙。而平安銀行將在明年3月份宣布成立的“金橙商品期貨俱樂部”，最終可能會演繹成中國版的“摩根式”場外市場交易平臺。

　　一石三鳥，事半功倍，法無禁止即可為。這等好事兒，何不大干快上？同行加油！只有這樣，你才能成為場外市場的主角，并賺個盆滿缽盈。

　　(文章來源：期貨日報)