張先生最近在托人聯系一些產業并購基金，想把他手上的一個醫用耗材廠給變現，他對《第一財經日報》記者表示：“毛利低，生意難做，一年銷售額有一個億，看上去業務蒸蒸日上，但干得實在太累，去年利潤也就一兩百萬，而銀行貸款6000多萬，光利息就付了不少，自己是在給銀行"打工"。”在談及當前的處境時，他顯得頗為苦惱。

　　當記者問及為何不做一些高毛利的產品，他無可奈何地表示：“倒是有個想法做毛利高的品種，但首先光設備就要投幾千萬，現在廠房和土地都抵押給銀行了，沒法再融資。”這樣似乎陷入一個怪圈，只能在人力密集型、低毛利產品上做量。“久而久之，人被折騰得心力憔悴。想把廠子給賣了，也到了該退休的年紀了。”他感嘆道。

　　在咨詢了一圈之后他發現，并購基金對此并不感興趣，低毛利、勞動密集型產業，即使有實打實的廠房，以及成熟的海外市場和客戶，也提不起基金的興趣。不能上市退出，沒有哪家基金愿意接盤，他們一致的看法是再堅持幾年，等利潤至少到了一兩千萬再考慮出售吧。

　　然而，經人介紹，吳某的出現給張先生帶來了一線曙光。