隨著金融租賃公司發展到一定規模和階段，為保持業務持續穩定健康發展，必然面臨調整業務結構和專業化、特色化轉型。金融租賃公司不能長期停留在主要依靠做回租業務的初級發展階段，一方面，回租業務主要集中在傳統行業，和銀行信貸業務在一定程度上有相近的地方，受外部宏觀經濟環境和市場波動影響較大，業務拓展和持續增長容易受經濟周期的影響；另一方面，公司租賃資產到了一定的規模，隨著每年回收到期的金額不斷增加，導致存量變動較大，僅僅依靠回租業務，業務發展會面臨增長的瓶頸。

　　為適應公司發展新階段的要求，未來幾年，交銀租賃將更加注重業務模式的創新和產品創新，逐步提高經營租賃的業務占比，逐步向融資租賃和經營租賃并重過渡，積極調整和優化業務結構，打造公司的專業特色。

　　業務模式之變革

　　日報：在這樣的業務發展思路下，交銀租賃在接下來的幾年里，具體的發展規劃是怎樣的？

　　陳敏：交銀租賃的“十二五”規劃是2010年定的，已經在第三年即今年提前完成。今年我們又做了一個新的“三年規劃”，從2014年到2016年。這個“三年規劃”應該是一種轉折，是公司的重點，關注點從快速發展上規模階段到了轉型、做專業特色、保持盈利持續性的一個新的階段。

　　未來，我們較難像以前那樣追求一年凈增200億元以上的規模增長。前一個五年是往上走，我們五年的復合增長率是70%多，三年的復合增長率超過50%。三年的比五年的低，已經反映了一個事實和預期：公司發展到一定規模，復合增長率就會降低。這不等于我們發展能力有問題，而是發展階段不一樣。這在業內是有共識的。

　　下一步關注的是什么呢？首先，從資產的配置和布局來說，不能僅僅局限于國內市場，特別是自貿區子公司的設立，為我們提供了轉變的現實和可能性，也為我們進一步放寬視野、在全球來尋找業務、發展新的機會提供了可能。我覺得這是未來幾年非常大的變化，我們的思維不能停留在傳統的、現在的階段。

　　第二，大的業務結構要有明顯改變。融資性的租賃占比要逐步下降，經營性的租賃占比要逐步提高。我們計劃到2016年經營性的租賃占比要達到25%。這是比較大的業務結構調整和變化。

　　第三，我們的業務運營要更加專業化。將來會以更多的專業子公司來運營，帶來公司內部機制體制的創新，以及運營模式的變化。

　　第四，盈利模式更加多元化。盈利模式不能僅僅局限于利差。管理資產、通過做交易、做大流量等，會與目前有比較大的差異。

　　現在自貿區的相關細則還沒有更清晰的東西出來。客觀地說，自貿區在市場上反應比我們預期的要小一些。政策的突破是有困難的，還需要一定的時間，我們充滿期待。攝影記者/高育文

　　作者：于艦 柏亮